批发市场安全生产全员履职清单

批发市场安全生产全员履职清单一、市场开办方履职清单1.证照与资质1.1每年1月15日前完成《市场登记证》《消防验收合格证明》《特种设备使用登记证》《食品经营许可证》等全项年检，复印件加盖骑缝章后存档七年。1.2建立“一照一档”电子台账，扫描分辨率≥300dpi，文件名用“证照名称+有效期截止日”格式，便于秒级检索。2.安全投入2.1按照上年度营业额的2‰提取安全生产专项费用，专户存储、专款专用，每月5日前由财务总监、安全总监双签字确认。2.2专项费用支出优先级：①电气线路红外热像检测；②冷链机房氨浓度在线监测；③夜间应急照明蓄电池更换；④微型消防站装备更新。3.组织架构3.1董事会下设“安全生产委员会”，主任由董事长担任，副主任由总经理和外部专家担任，每季度召开一次现场会，会议视频保存三年。3.2设置独立“安全生产监督管理部”，编制不少于市场总人数的2%，并赋予“现场叫停权”，凡存在重大隐患可责令局部停业。4.风险分级管控4.1采用LS法（Likelihood-Severity）对全市场进行网格化风险评估，1:200比例绘制四色图，红色区域每周复查一次。4.2建立“风险二维码”系统，扫码即可查看该区域风险等级、管控责任人、最近一次检查时间、应急措施。5.隐患排查治理5.1每日9:00前由值班经理带队完成“晨检”，使用NFC巡检杖打卡，漏检点位系统自动短信提醒责任人。5.2每月15日开展“专家+专班”深度排查，邀请电气、消防、特种设备、食品、化工五个领域专家，发现问题当天下发《隐患整改通知书》，整改结果需上传对比照片，闭环率须达100%。6.应急管理6.1建立“135”响应圈：1分钟到场查看、3分钟启动预案、5分钟首批力量投入灭火救援。6.2每半年组织一次“双盲”拉动，不提前通知时间、不提前设定科目，检验真实响应能力，拉动结束30分钟内完成点评并生成PDF报告。7.教育培训7.1新员工“三级”培训学时不得少于24学时，其中现场实操≥50%，培训后一周进行回炉抽考，合格率低于90%重新培训。7.2每年7月设立“安全生产月”，举办“隐患随手拍”比赛，员工上传照片即可参与抽奖，提升参与度。8.信息化8.1建设“智慧市场”驾驶舱，接入电气火灾监控、燃气报警、视频监控、客流热力、电梯物联网五大系统，数据刷新频率≤5秒。8.2设置AI行为识别算法，对吸烟、占用消防通道、电动车入户充电三种行为自动抓拍并广播警告，识别准确率≥95%。9.绩效考核9.1安全指标权重占各部门绩效30%，实行“一票否决”，若发生责任事故，部门年终奖清零。9.2建立“安全积分”个人账户，积分与晋升、评优、股权分红挂钩，积分低于60分强制待岗再培训。10.持续改进10.1每年12月聘请第三方进行“安全成熟度”评估，得分低于800分（满分1000分）必须制定专项提升方案。10.2建立“安全创新基金”，员工提案被采纳给予500-5000元奖励，每年至少孵化3项五小成果（小发明、小改造、小设计、小革新、小建议）。二、市场总经理履职清单1.目标设定1.1每年1月5日签署《安全生产目标责任书》，事故起数、伤亡人数、直接经济损失三项指标同比“零增长”。1.2将目标分解到12个月，每月召开一次“安全经营分析会”，对落后部门进行黄红牌警告。2.资源保障2.1确保安全部门预算优先，任何其他部门不得挤占；若因资金不到位导致隐患未整改，总经理承担首要责任。2.2为专职安全员配备执法记录仪、便携式气体检测仪、激光测距仪、红外热像仪四件套，每两年更新一次。3.带头履职3.1每周二上午亲自带队检查一个经营区域，检查路线提前一天保密，发现问题现场办公、现场处罚。3.2每年至少参加4次夜间突击检查，时间安排在22:00-02:00之间，重点查看值班、消防控制室、冷库、配电房。4.安全承诺4.1每年“安全生产月”首日进行公开承诺，视频在市场大屏循环播放，接受商户、顾客、员工三方监督。4.2建立“总经理信箱”，任何员工可实名或匿名举报，48小时内必须给予书面答复。5.事故处置5.1一旦发生事故，10分钟内到达现场，启动Ⅰ级响应，同步向董事会、应急管理局、行业主管部门报告。5.2事故调查期间，总经理担任“事故处置总指挥”，调查结束一周内组织“警示教育大会”，全程录像并存档。三、安全总监履职清单1.体系建设1.1牵头建立符合GB/T45001-2020的职业健康安全管理体系，每年通过认证机构监督审核。1.2将体系文件拆分为“管理手册-程序文件-作业指导书-记录表单”四级，全部上传至OA系统，版本号变更自动推送。2.危险源识别2.1每年3月、9月组织两轮全员危险源辨识，采用“JSA+HAZOP”组合法，形成《危险源清单》并动态更新。2.2对氨制冷系统、液化石油气瓶组间、油漆稀释剂储存间、电池集中充电区四类高危场所实行“源长制”，设置明显标识牌。3.技术防控3.1推动电气火灾监控系统升级，剩余电流式探测器覆盖率100%，测温式探测器在配电柜内每间隔≤30cm布置一个。3.2建立“双重预防机制”电子地图，风险点、隐患点、应急物资点三图合一，手机端可离线查看。4.培训与宣传4.1开发“安全微课”小程序，每个视频3-5分钟，员工每日打卡学习，年度累计学时纳入绩效。4.2每季度举办一次“安全大讲堂”，邀请行业专家授课，现场同步直播，点击量纳入年度评优指标。5.事故调查5.1按照“四不放过”原则，24小时内完成初步报告，7日内完成深度报告，30日内完成整改措施验证。5.2建立“事故案例库”，对近十年国内外同行业事故进行要素拆解，形成2000字标准模板，供培训使用。四、部门经理（区域主管）履职清单1.区域责任1.1与市场总经理签订《区域安全生产责任书》，明确“谁主管、谁负责、谁担责”。1.2建立“区域风险告知栏”，每月更新一次，用磁贴方式标注风险等级，方便随时调整。2.日常检查2.1每日营业前、营业中、营业后三次巡查，使用企业微信“安全检查”小程序，拍照+定位+描述，未整改隐患自动标红。2.2每周一次“交叉互检”，与其他区域主管互换检查，发现的问题实行“双倍扣分”，增强公正性。3.动火、高处、有限空间作业3.1严格执行“三票两证”制度：动火票、高处票、有限空间票，操作证、监火证，缺一项禁止作业。3.2作业前30分钟由区域主管亲自检测可燃气体、氧气、有毒气体浓度，检测数据拍照上传，否则视为未检测。4.商户管理4.1每月对商户进行“安全信用”评级，分A、B、C、D四级，C级以下限期整改，D级停业整顿。4.2建立“商户安全微信群”，每日推送一条警示案例，商户阅读率低于80%自动提醒。5.应急演练5.1每季度组织一次区域级演练，演练脚本提前保密，重点检验商户疏散、灭火器实战、喷淋末端放水。5.2演练结束当天完成评估，对表现最差的商户挂黄牌，连续两次黄牌列入年度黑名单。五、班组长（商户店长）履职清单1.班前会1.1每天8:30召开班前会，时间不少于10分钟，内容包含“三查三确认”：查仪容、查工具、查防护；确认设备、确认环境、确认人员状态。1.2班前会全程录音，文件名用“日期+班组名”格式，保存30天，供随时抽查。2.设备点检2.1对叉车、电子秤、切片机、封口机等设备实行“日点检+周保养”，点检表塑封后挂在设备侧面，漏签一次扣绩效20元。2.2发现设备异常立即停用并挂“禁用牌”，拍照上传至设备报修群，维修人员接单后30分钟内到场。3.清洁与整理3.1实行“6S”管理，工具、原料、半成品、成品、垃圾、私人物品六类分区，地面用黄黑胶带划出通道线，线宽10cm。3.2每日收市前完成“清场”：水、电、气、门、窗、监控六项确认，拍照发群里后方可下班。4.顾客安全4.2对顾客可能接触的玻璃门、台阶、斜坡、冰柜棱角全部贴防撞条，每日检查一次，翘边超过1cm立即更换。4.2设置“小心地滑”警示牌，雨天地面铺防滑垫，每2小时拖干一次，并记录湿度值。5.员工关怀5.1建立“员工健康卡”，对高血压、低血糖、孕期员工每日询问并记录，必要时调岗。5.2每月组织一次“安全生日会”，当月过生日员工分享“我的安全心愿”，增强归属感。六、岗位员工（营业员、操作工、保安、保洁）履职清单1.劳动防护1.1进入作业区必须佩戴“三件套”：工作帽、防滑鞋、防护手套，冷链区增加棉大衣、防冻手套。1.2个人防护用品实行“以旧换新”，旧品剪毁后拍照上传，防止二次使用。2.操作规范2.1搬运货物遵循“三不原则”：不遮挡视线、不超重、不奔跑，单次搬运重量≤15kg，超过必须双人或借助设备。2.2使用刀具时保持“一刀一板一垫”，刀刃朝向身体外侧，用完立即归位并戴刀套。3.隐患报告3.1发现电线破损、插座烧焦、氨味泄漏、玻璃破裂四类隐患，立即通过对讲机呼“999”代码，安全员60秒内响应。3.2对主动报告隐患的员工实行“隐患红包”奖励，20-200元不等，现场发现现场兑现。4.消防技能4.1每名员工必须掌握“三会一懂”：会报警、会扑救初起火灾、会组织疏散，懂本岗位火灾危险性。4.2每半年进行一次“真火”体验，使用1.2m×1.2m油盘点燃，员工轮流用干粉灭火器实操，直到全员合格。5.交通安全5.1电动车集中停放区实行“三集中”：集中停放、集中充电、集中管理，严禁入户、飞线、改装。5.2市场内限速5km/h，设置减速带和凸面镜，保安使用雷达测速仪抽查，超速一次警告，两次锁车。七、专职安全员履职清单1.日巡查1.1编制《每日巡查路线图》，覆盖所有红色风险点，上午、下午各一次，使用防爆手机拍照，水印含时间、地点、气体浓度。1.2巡查结束1小时内出具《日巡报告》，系统自动生成趋势图，异常点位红色闪烁。2.专项检查2.1每月开展一次“电气红外专项检测”，使用FLIR热像仪，对配电柜、接线端子、电缆接头全扫描，热点温度＞70℃立即处理。2.2每季度开展一次“冷链氨系统泄漏检测”，使用Dräger氨气检漏仪，对法兰、焊口、阀门螺纹三重点位逐一检测，泄漏值＞25ppm立即停机。3.文书管理3.1建立“一患一档”电子档案，含隐患照片、整改通知、复查照片、费用发票、培训记录，保存五年。3.2每周一将上周所有文书打包成PDF，命名“YYYY-MM-DD-区域-隐患数”，上传至NAS服务器，实现异地备份。4.安全奖罚4.1对整改及时、重复隐患为零的班组发放“流动红旗”，连续三次获得奖励500元团建基金。4.2对重复隐患超过两次的班组开具《处罚单》，班组长、区域主管、部门经理三级连带扣款，每次50-200元。5.外部协调5.1每季度走访一次消防大队、市场监管局、应急管理局，建立“联络官”制度，确保信息互通。5.2对政府检查提出的问题，2小时内转办，24小时内反馈初步措施，7日内提交整改报告，确保闭环。八、商户（租赁经营者）履职清单1.安全投入1.1按照租赁合同面积，每平方米每年投入不低于30元用于安全设施维护，票据复印件交市场方备案。1.2对自有冷藏柜、炸炉、大功率电器购买漏电保护器和意外保险，保单存档备查。2.员工培训2.1新员工上岗前必须接受市场方组织的“商户级”培训，学时不少于8学时，考核通过发放“上岗胸卡”。2.2每月自行组织一次“班前十分钟”微培训，内容记录在《商户安全日志》，市场方随机抽查。3.仓储管理3.1货物堆放遵循“五距”：墙距≥50cm、柱距≥30cm、顶距≥50cm、灯距≥50cm、通道≥120cm。3.2对白酒、酒精、一次性打火机三类易燃品实行“专柜上锁”，储存量不超过审批上限，并设置“禁止明火”警示牌。4.应急准备4.1每6个月自行购买更换一次灭火器，确保指针在绿区，瓶体无锈蚀，软管无龟裂。4.2绘制本铺位《疏散路线图》，张贴在收银台后方，每年与市场方联合演练一次，确保全员熟悉。5.连带责任5.1若因商户原因导致火灾、爆炸、食物中毒等事故，商户承担全部直接经济损失及连带法律责任。5.2市场方有权从事故赔偿保证金中直接扣款，不足部分向商户追偿，并终止租赁合同。九、设备维护人员履职清单1.资质要求1.1电工、焊工、制冷工、电梯工全部持证上岗，证件有效期提前60天提醒，过期禁止作业。1.2建立“特种作业人员健康档案”，对高血压、色盲、癫痫三类禁忌症每年体检一次，不合格立即调岗。2.维护计划2.1制定《年度设备维护计划表》，细化到周，关键设备实行“双岗维护”，一人操作一人监护。2.2对氨制冷系统压力容器每半年进行一次外部检验，每一年进行一次内部检验，报告上传至省特种设备平台。3.维修作业3.1严格执行“能量隔离”制度：断电、断气、断液、挂牌、上锁、测试六步骤，缺一步禁止开工。3.2维修现场设置“安全警戒区”，使用伸缩栏杆围闭，悬挂“正在维修禁止合闸”中英文警示牌。4.备件管理4.1建立“备件安全库存表”，对易损件设置最小库存量，低于红线自动触发采购流程。4.2备件入库前进行“三证”查验：合格证、说明书、质保书，缺失一律退货。5.维修记录5.