供电工程施工方案

1目录1.工程概况 62.施工部署 3.施工进度计划 3.1工程总工期及承诺 3.2进度计划的管理和控制 3.2.1进度计划编制原则 3.2.2进度计划编制形式 3.2.3进度计划的动态控制措施 3.3施工进度计划编制形式 3.4关键工期节点进度计划图 3.5工程进度计划保证措施 3.5.1施工过程工期保证措施 3.5.2确保工期的组织措施 3.5.3确保工期的管理措施 3.5.4确保工期的技术措施 3.5.5确保工期的资源保障措施 223.5.6夜间施工保证保障 3.5.7外部环境保证措施 3.5.8冬季施工方案 3.5.9夏季施工方案 3.5.10农忙保勤措施 283.6进度管理要点 3.6.1关键线路工期保证措施 293.6.2总体进度计划保证措施 3.6.3技术措施 4.施工准备与资源配置计划 4.1劳动力配置计划及保证措施 3424.2施工现场劳务管理 4.3工程款和劳务费的结算与支付 4.4农民工福利的落实计划措施 414.5施工机具配置计划及保证措施 4.6机械设备拟投入计划保证措施 5.主要施工方案 5.1测量工程施工方案 5.2土建工程施工方案 5.2.1钢筋工程施工方案 5.2.2模板工程施工方案 5.2.3混凝土工程 5.3安装施工方案 5.3.1电缆沟施工 5.3.2端子箱基础 5.3.3干式变压器安装 5.3.4配电盘(开关柜)安装 5.3.5母线安装 5.3.6引下线及跳线安装 895.3.7断路器安装 5.3.8穿墙套管安装 5.3.10组合电器安装 5.3.11二次回路接线 5.3.12电缆管配置及敷设工程 5..3.13电缆沟内支架制作及安装 5.3.14穿管电缆敷设 5.3.15电力电缆终端制作及安装 5.3.16电缆防火及阻燃 5.3.17电缆排管敷设工程 3 5.3.19接地箱、交叉互联箱 5.3.20电缆防火、防水工程 5.4.3封闭插母线 5.4.5管内穿线 5.4.7低压电动机及电动执行机构 5.4.8成套配电柜、控制柜 5.4.9配电箱、控制箱安装 5.4.10灯具及开关、插座 5.5.1线路复测 5.5.4拉线安装 5.5.5地线导线架设 6.施工现场平面布置图 236 4 250附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 260 262附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 264附表五：施工平面布置图 265 266561.工程概况项目名称：建设地点：建设规模：项目的招标范围：包括但不限于项目二期专变、公变工程、红线外电力工程施工、技术服务、设备材料采购、安装调试、办理项目二期专变、公变系统的通电手续并送电、维护，并对指定的操作维护人员的操作维护和指导培训等相关所有内容；包含图纸设计、深化、图纸审查的等所有费用。红线外电力工程：包括但不限于本项目红线外起点为随州110KV损水变电站，终点为项目二期开闭所；目前3#地块报装用电公变总容量10400KVA;专变总容量4500KVA。负责外线方案出具协调及费用、审核协调，包含外线施工、外界协调至验收送电及产权移交等相关所有内容及费用。红线内公变工程：中标单位负责包括但不限于协调督促各单位/部门完成所有施工审核等跟进、协调工作，确保甲方分批交付送电时间，开闭所、公用变配电所的变压器、配电屏、电缆等安装供应工程，公用变配电所出线至一户一表安装；供电验收标识标牌、绝缘鞋、绝缘帮、绝缘梯等附属设备安装等相关所有内容；负责办理公用负荷供/送电工程所涉及的由甲方负责实施但由供电主管部门验收的一切事宜，并确保验收通过及承担相关所有费用。并负责公变系统产权移交供电局；红线内专变工程：包括但不限于红线内部的公变系统高压电力通道(管群、桥架等)的图纸深化及施工；专变的高压通道(管群、桥架等)的施工；开闭所、公用、专用供配电设施的安全防护设施(包括不限于地面防尘漆、絶缘垫、挡鼠板必要通过验收设施，按照甲方交付标准完成)施工、采购、安装调试及高可靠费；由开闭所高压出线至专用配电房低压柜(含低压柜)止的所有供配电设施(含计量)的采购、施工、安装及调试等，包含低压柜至商业电表(含计量)的采购、施工、安装及调试验收送电移交，包含发电机供电、油烟净化系统及储油间排气阀等所有内容。一、工程特点1.1、本工程施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。71.2、本工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、是工期短，时间紧，在劳力安排上要保证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。1.4、施工工程质量安全问题，对施工有一定的影响，要求施工队要严格按照施工质量核安全要求，要调专人负责搞好此项工作，使工程顺利进行。二、工程施工总体目标(一)质量目标：保证本工程一次交验达到合格标准(达到国家现行工程施工验收规范合格等级标准，并通过供电部门验收并送电)。1、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。2、严格执行IS09001系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。3、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。4、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除质量通病。(二)工期目标计划工期：总工期预计两年(最终以实际为准),为180日历天(暂定以实际发生为准)各批次预计工期100日历天第一批次工期如下：(1)乙方于2024年11月1日前完成项目二期的开闭所、1#公变房、1#专变房、中心配电房设备及高、低压电缆到场任务；(2)乙方于2024年11月20日前完成中心配电房备用电源送电任务；(3)乙方于2024年11月30日完成二期开闭所送电任务；(4)乙方于2024年12月10日前完成65-68#及77#、78#、79#、84#、85#楼户表送电任务。8(三)安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场(达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的准，避免发生重大安全事故)。2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》要求、湖北省建设委员会颁发相(四)科技进步目标代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按IS09001质量体系管理模式进行(五)服务目标1、重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接三、施工准备(1)认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；(2)临时设施工程的具体设计；(3)编制实施性施工组织设计与供料计划；(4)编制重点工序的作业指导书；(5)编写各种有针对性的保证措施；(6)结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；(7)备齐必要的技术规范和技术资料；(8)提供业主和监理工程师招标合同文(1)现场详细调查与地质地貌勘察；(2)根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；(3)各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；(4)各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；(5)掌握施工中所涉及的各种外部数据。9技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。12.施工部署2.1施工组织部署a项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。b项目经理、技术人员的选聘为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。2.2施工管理部署实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。2.3施工生产部署生产部署的原则按照先基础后主体、先主体结构后二次结构，室内外装修工程要和设备安装协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。2、项目经理、技术人员的选聘为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。二、施工管理部署实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。三、施工准备(一)技术准备1、按照招标文件中的要求完成施工机械设备的进场并在开工前完成相关的调试和检修工2、根据设计施工文件及相关规范标准所要求的精度，对各标段提供的水准点进行复测，建立工程所需的高程控制网，为后续工作做好充分准备。3、对已施工道路横、纵段高程进行施工现场实测实量，以便与设计道路高程进行比对。4、协同业主及监理等单位，进行图纸会审，对施工现场实际情况的各项技术指标进行检测，并确定施工项目工程量。5、根据现场实际情况并结合本工程特点，组织具有丰富公路道路施工经验的施工技术人员，根据现场实际情况编制可具体实施性的施工组织设计、单项施工方案，并进行细致施工交底为工程开工做好准备。6、配备工地试验所需的试验、检测设备并进行调试，经检验合格后及时做出先开工程所需的各种试验。7、根据施工现场实际情况，确定分段施工方法，原则上以不同道路结构或平交路口，结合现场具体位置，制定相应施工方法，确定施工顺序。工18、对施工现场管理人员、机械操作人员进行本次施工难点重点教育，进一步提高施工综合能力。(二)人员准备1、管理人员：在项目经理领导下，组成强有力的施工管理班子，项目部下设六部二室即工程管理部、技术质控部、合同管理部、材料设备部、财务部、安全生产部、试验室及综合办公室，分别负责工程计划安排及现场施工管理、施工技术措施制定及质量控制、计量支付和成本控制、材料采购和机械设备使用、工程试验项目采集试验和数据汇总、文件收发和对外联络、文明施工及环境保护等各项工作。2、操作工人：由于施工熟练程度要求高，故均使用持证熟练工人，除按照工程量合理配备外，再设置机动应急小分队，保证关键时刻拉的出来、冲的出去，保证按照业主要求完成施工任务。3、后勤保障人员：针对本标段施工时间、空间上的特点，保证后勤人员配备到位。4、成立职能组：各职能组必须制定明确的责任制，做到有功必奖，有过必罚，奖罚分明。(三)机械设备准备1、制详细的施工机械设备需用计划。2、施工机械设备提前进场进行保养、调试和试运行工作。3、检测、测量等仪器设备按规定做好校验工作，确保仪器的精确。4、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应报请业主及监理审批、同意后，方可进退场。(四)材料的准备我公司将根据投标的工程量清单及时派专人选购材料，确定需要材料供应商，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。(五)场地的准备1、根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规2、了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。3、编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。4、根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。5、建临时设施，包括仓库、加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。13.1工程总工期及承诺我公司承诺：本项目计划总工期为180日历天(暂定以实际发生为准),(1)乙方于2024年11月1日前完成项目二期的开闭所、1#公变房、1#专变房、中心配电房(2)乙方于2024年11月20日前完成中心配电房备用电源送电任务；(3)乙方于2024年11月30日完成二期开闭所送电任务；(4)乙方于2024年12月10日前完成65-68#及77#、78#、79#、84#、85#楼户表送电任务。3.2进度计划的管理和控制根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目工阶段完成时间。地下结构完成时间；地上结构完成时间。内外装修和机电管线安装完成时间。综合调试完成时间；清理竣工验收完成时间。为实现各阶段目标，采取四级计划进四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策六个月滚动计划该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季1月计划是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的响应甲方的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年总在开工日期起计7天内，我公司将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时包括所有专业分包工程、待定项目工程、独立分包工程及指定材料供货单位的工作。施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万工程经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。计划对比(1)进度对比基线确定总体进度计划：我公司将以施工合同中约定的竣工日期为最终目标，考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素编制总体进度网络计划，确认关键线路，同时将地下结构施工、主体结构封顶、机电设备安装插入、外墙插入等时间作为关键时间点，进行分阶段控制。总体进度计划经过甲方、监理、总包共同确认后作为总体进度进化控制的基线及衡量总体进度偏差的标准。各主要子分部分项工程进度计划：在总体进度计划的控制下，对各主要分部分项工程编1制子计划，同时督促指导各专业承包商依据总体进度计划编制专业施工总进度计划，以批准后的分部分项子计划作为控制基线，在施工过程中，为避免计划实施出现较大的偏差，分部(2)进度计划编制总体进度计划用网络图进行表示，确定关键线路及相关工序搭接关系，月、周计划作为有效的进展报告，用横道图表示，统一用PROJECT软件进行编制，各分承包商每月25日提供次月施工计划，每周五提供次周施工计划。月计划包括与之相应的配套计划：有劳动力计划、材料供应计划、设备供应及使用计划、技术质量配合计划、现场条件准备计划、工程款(3)计划对比方法在项目进度计划管理中，采用国际通用的计划评审技术(PERT)、关键线路法(CPM)和优先序图法(PDM),依照进度基线及实际进度情况，进行对比分析。(4)计划对比实施总、分承包单位成立由项目经理、生产经理、计划人员、作业队长、班组长参加的项目进度控制体系。总承包单位跟踪计划的实施进行监督，分承包单位必须及时反映干扰问题，当发现进度计划与实际进度超过允许偏差时，实施纠偏措施。每天早8:30各分承包单位项目经理与总承包单位项目经理碰头，解决影响施工进度的重大问题。每天进行总、分包单位生产协调会，各分承包单位汇报当日生产进度，劳动力机械数量及生产效率、有无窝工情况、影响进度的原因等，与周计划进行对比，根据当天工程完成情况进行第二天生产安排、材料进场安排以及对相关制约因素的预测等。出现进度偏差的原因主要有：资源供应中断，供应数不能满足要求；由工程变更引起的资源数量品种变化；管理人员数量不足或能力不能达(1)计划进度偏差标准如关键线路施工工序进度落后计划3天以上，非关键线路施工工序进度落后计划5天1为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。一级总体控制计划：专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监管及动态管理。二级进度计划：以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。周进度计划：以周作业计划安排工程施，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.4关键工期节点进度计划图我公司根据自身施工能力和经验，按180日历天来控制总工期。我单位保证在以下节点工期内完成所有承包范围内工程量，并达到招标文件和相关验收规范的要求及标准。工期主要工序本项目计划总工期为180日历天(暂定以实际发生为准),专变配电室施工公变配电室施工备品备件施工专变线路施工公变线路施工外线部分施工电力系统交接试验调试测试工13.5工程进度计划保证措施随州交投·金科府二期供电工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。做好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。检查后，提出施工进度报告，报告内容包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更、进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题措施具体内容1工期管理组织机构各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；就位。12分包模式选择合理的分包模式。在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施3施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，要在施在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务风险，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处4专题例会制度项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否施工进度的要求，通过分析、总结经验、找出原因、划的顺利进行。度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说2我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我单位有一整套总承包手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、数据管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料根据随州交投·金科府二期供电工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。我公司在主体结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及甲方的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全2在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。采用大分区小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用大分区小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。选用先进施工技术和施工方法直径≥16mm的钢筋连接采用滚轧直螺纹连接，此连接方式速度快、质量好，可有效缩短钢筋分项的作业时间。剪力墙采用定型钢模板，模板就位和校正时间短，拆装迅速；后浇带采用快易收口网做模板，安装方便、无须拆除网片，减少混凝土的剔凿量。机电工程通风系统：风管安装采用分段组装，整体吊装的安装方法，提高安装效率。标准化支、吊架：批量生产，大大加快施工进度。管道工程：安装前均绘制实测施工图，按图配管，并进行预装配，避免不必要返工。机电各专业统一管理，各专业管道、风管、线槽综合考虑，统一布置，避免不必要的交2叉、打架，提高工效。计算机管理随州交投·金科府二期供电工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术。对工程的计划管理、深设计、综合管线排布、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。3.5.5确保工期的资源保障措施人员投入保证措施在随州交投·金科府二期供电工程上，将委派具有大型工程总承包施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足随州交投·金科府二期供电工程的需要。对于决定随州交投·金科府二期供电工程结构工期的各分项工程，我公司拥有数名结构方面的专家从等各方面提供技术保障。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于随州交投·金科府二期供电工程，我公司将在具有工程施工经验的，整建制管理且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足随州交投·金科府二期供电工程的施工需要，这些队伍可保证麦收不回家、春节可留下部分工人保证连续施工。这也是随州交投·金科府二期供电工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。2机械投入保证措施我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足随州交投·金科府二期供电工程的需要。充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。选用先进、合理的施工机械设备先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效，随州交投·金科府二期供电工程规模大，工期短，为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合随州交投·金科府二期供电工程的、先进的施工机械设备。物资材料保证措施公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。3.5.6夜间施工保证保障必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。序号措施具体内容1施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。23施工照明型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求。生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休6划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混2各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的技术部负责此项工作。期供电工程做出各自的贡献。我公司将按月分阶段向甲方、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。在整个合同工期内，工程经理部每周向甲方提交一份报告，记录施工现场每个项目雇用工人的数目，运送到施工现场的材料数量，施工现场的机械设备，以及天气状况等内容。在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，树立业主和总包的良好形象，为工地创造和谐的外部环境，为工程生产保驾护航。根据规定当室外平均气温连续5天稳定低于5℃既进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。各级管理人员在工作安排上应充分考虑冬施影响，对不宜进行冬施的施工项目应尽量安排在冬施期以外施工。现场我公司成立以项目经理为负责人的冬期施工领导小组，负责安排、管理、落实、检查各项冬施工作。各分包单位均成立各自的冬施管理小组，负责对各自施工项目的冬施管理工作。我公司及各分包单位在冬施前必须编制有针对性的冬季施工方案并报监理单位审批，方每年10月份派专人进行大气测温工作，并做好每日最高温度、最低温度及平均温度的2当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工，我公司应根据大气温度记录情况以书面形式下达进入冬施和解除冬施通知。冬施准备技术准备凡进行冬期施工的施工项目，技术人员均要认真审核施工图纸，对不宜冬期施工的工艺及做法，应及时与设计单位研究解决。由技术质量部门组织冬施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。现场准备由安保部门组织相关人员进行一次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容主要包括暂设采暖、边坡稳定、临水管线保温、大型机具维护、材料码放、脚手架的稳定、临边洞口的封闭及现场照明等。做好施工人员的冬期施工培训及安全交底工作，加强施工人员防风、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意识。现场的办公用房、库房、钢筋加工棚、试验室、临水管线等均要做好保温防风工作。试验室内应保证其温湿度达到规范要求。材料准备冬施前各种胶、涂料等易冻材料及时入库，并做好库房防火、防毒工作。提前按技术方案的要求备好各种保温材料，要保证进入冬施后能够马上使用。3.5.9夏季施工方案在夏季高温季节，为保证工程质量，保证广大职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取以下几点措施，重点做好安全生产和防暑降温工作。组织管理措施成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，生产副经理担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期2喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳间，对在特殊环境下(如露天、封闭等环境)施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职混凝土、水泥砂浆等成品加强养护，派专人管理，及时用草袋覆盖或浇水养护。在高温期间要切实关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、清凉油及人丹等；适时供应职工绿豆汤等防暑降温饮料；生活区要设置淋浴室，保证职工洗浴需要；现场搭设适当数量的遮阳棚，供职工休息使用。2根据大多数劳务人员家居农村的现实，农忙收种是农村的关键季节，难免保证不了职工的全勤上班，为此，在计划中考虑到农忙季节的影响因素，为进一步提高职工出勤率，减少因人员不足而影响工期，制定专项的农忙保勤措施。一是自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错确保工期进度。二是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排，做及时了解职工的思想动态，及时解决职工的后顾之忧，使在班职工能够全身心的投入到安全三是制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者签订劳务分包合同时明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。农忙前做好工人的思想工作，加强集体观念，从主观上调动职工敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日和农忙季节，提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入，用于支付雇佣其他人员农忙的风险。项目部对劳务队班组实行当天工资当天支付，早上项目管理人员点名，把现金支付给各实行当天兑出勤奖的办法，农忙季节每出勤一天奖出勤奖30元，提高工人出勤率，同2时相应进行罚款，从而进一步加强约束，如果农忙期间(约为1个月的时间)出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖，用以确保工人的出勤率。实行加班加点，条件允许的项目昼夜施工的方法，当天支完的模板(或绑完钢筋),当合理安排生产，必要时补充外来力量，利用一切可利用的因素，确保工程进度。尽量安排本公司劳力进行施工，不受农忙季节影响，可保证工程施工的连续性。项目部部管理人员系本单位正式职工，基本都能坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。施工班组长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。3.6进度管理要点本工程具有工程量大、工期紧、专业多的特点，为满足总体工期的要求，关键线路按计划实施，是唯一可行的办法。为确保关键线路的实现，我司采取如下措施：为满足关键线路的工期要求，我司将确保投入足够的资源，满足施工现场施工需求。关针对关键线路的工期目标，项目部将编制详细的施工进度计划，细化到每一施工区的每一道工序，现场严格按该计划组织施工，如果出现工期滞后的情况，项目部将采取可行的赶33、加强现场平面管理结合现场实际情况，施工平面布置需合理的安排好材料进场路线、材料堆场、加工场、生活区等，减少二次搬运，以确保关键线路的顺利施工。3.6.2总体进度计划保证措施1组织措施1.1建立精炼的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥1.2选派优秀的专业施工队伍我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业，保证组织技术过硬、能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。2管理措施2.1强化项目施工管理认真好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。2.2加强计划管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。3建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工(包括技术、图纸、计划、质安、施工场地)纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目各专业单位与土建专业相互学习图纸，加强联系。参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围在工程施工进度控制计划的总控下，土建、安装等各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响。我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板、支顶等周转材的投入也是缩短我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详本工程施工机械设备表，劳动力的投入详本工程劳动力计划。模板和支顶的投入均按整个工程配置，这合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。33.6.3技术措施3.1优化施工方案充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，重点系调好主体结构施工阶段交叉立体施工，确保施工生产科学合理地有序进行。3.2做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否合理展开的关键，由此应认真施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。3.3加强计划技术控制计划技术控制方法是以编制的网络图计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。(1)编制施工阶段施工总进度计划(2)施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。1)跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络图计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，2)整理统计检查数据3对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。3)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：网络图比较法。4)编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。5)施工进度检查结果的处理。6)进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。4经济措施为了加快本工程的施工进度，提高施工人员的积极性，在本工程中，采用一定的经济措施，具体如下：按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，对相关班组罚款，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款。工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款并承担因此造成的损失。4.1劳动力配置计划及保证措施工种按工程施工阶段投入劳动力情况土建施工安装施工调试及竣工收尾木工51钢筋工00混凝土工600瓦工522抹灰工452普工25油漆工52装修工421架子工电气安装工电工55机械操作工电焊工5放线工558根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于随州交投·金科府二期供电工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任随州交投·金科府二期供电工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公由于随州交投·金科府二期供电工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、要求劳务公司对派入到随州交投·金科府二期供电工程的高级工占总工人数的20%,中级工占到50%。建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立建设勇于奉献的敬业精神。项目部作为总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同。各劳务公司按合同中明确的作加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有随州交投·金科府二期供电工程规模大，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现对进场的施工人员进行严格的资格审查。保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。3.1.1施工分包计划管理项目经理部在工程开工前，根据随州交投·金科府二期供电工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业分包计划表”,报送公司劳务管理部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包申请表”,并通过劳务管理信息平台传送信息。依据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定：公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。成立招(议)标评标小组，确定招(议)标方式、评标办项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”,由公司工程部劳务主管部门从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位，发出邀请书。表和申请表编制招标文件，参考《公司施工分包招标文件(示范文本)》、《公司施工分包招标评标办法》、以及公司制定的分包合同示范文本。投标人应从合格劳务、专业分包商名录中产生。已登记在册的劳务、专业分包商不能满足新开工程要求时，由公司工程部劳务主管部门会同其他相关管理部门及项目经理部，优先务管理信息平台进行评价，合格后编入合格劳务、专业分包商名录，然后列为投标人。成建制劳务及专业分包商应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验。公司工程部劳务主管部门根据工程所在地规定，将施工分包招议标过程到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。督促分包企业及时签订分包合同，并在开始施工前，根据工程所在地规定，到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。3.1.6施工分包招议标责任与奖惩参与劳务、专业分包招(议)标的有关人员应具备相应的业务能力，应尽职尽责，遵纪守3.1.7施工分包合同的签订和履约公司与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必须由双方的法定代表人签署或者经授权的委托代理人签署。未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工。在没有签订分包合同前就要求分包队伍进场施工的，项目部应承担全部管理责任。工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“平等、公正、互惠、互利”的原则依法签订，填写内容齐全。施工分包合同必须经过公司合约管理部门审查。如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一的分包合同文本，必须按照要求使用统一的标准文本；如果没有要求，必须使用公司或者公司制定的标准文本。应严格执行单项工程合同额不得超过企业注册资本金5倍的规。由于某些不确定因素，致使个别合同条款暂时无法达成具体协议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定应在合同中注明。合同一旦签订，双方必须认真履行。发生不可预见等特殊情况，中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应按照约定足额支付分包单位的工程款和劳务风险。要明确通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风险评估。一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补。劳务分包合同须要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头工具风险，其余一概不能包含在劳务分包合同中，同时注明人工工资数额。合同价款须明确约定工程款和劳务风险的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。4.2施工现场劳务管理项目经理部现场劳务管理工作的主要内容项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目经理部必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责随州交投·金科府二期供电工程农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定随州交投·金科府二期供电工程的劳务工工资应急预案。项目经理部在批准使用的分包队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该分包队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。严格控制分包企业不得将工程转包或发包。严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。做好计划管理。根据施工组织方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划(《工程施工分包使用计划表》和《工程施工分包申请表》)。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完工后，及时按约定结清工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主体责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的分包单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。做好劳务管理工作的内业管理台帐和统计报表资料收集、整理、归档。分包单位劳务管理工作的主要内容配备与总承包单位项目经理部相对应的各类管理人员和一名以上专(兼)职持证上岗的劳务管理员。按照工程所在地规定，分包合同签订后到当地建设行政主管部门办理相应备案手续。落实“劳务实名制”管理，人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能等级证书复印件报总承包单位项目经理部核验。每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。并及时向总承包单位项目经理部提供相关资料。每日应点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、单位领导签字确认并张榜公示。人员花名册、考勤表、工资表、应每月及时报送总承包单位项目经理部。按照总承包单位项目经理部劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动力需求；做好工程款和劳务费结算、支付和工资支付情况报表；按时编制报送各类劳务管理台帐和统计报表。组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。按照工程所在地主管部门规定：为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。建立工会组织或建立联合工会组织；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工思想政治工作。同工会研究制定建筑劳务纠纷和突发性事件的协调处理预案。做好农民工宿舍、食堂等生活区的达标工作。对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向总承包单位项目经理和企业上级领导报告。要做好劳务管理工作的内业资料收集、整理、归档。4.3工程款和劳务费的结算与支付分包单位每月按要求前向项目经理部申报已完工作量；项目经理部按要求，将分包单位申报的上月已完工作量进行核实并签认。工程完工后，分包单位应及时将结算资料报送项目经理部进行核实并签认。分包单位对结算资料有疑义的，应及时向项目经理部提供相关凭证资料并进行协商。工程完工后在施工分包合同约定的期限内必须办理完全部结算手续。项目经理部在规定的时间内，按核实签认的上月已完工作量，按合同约定向分包单位支付工程款和劳务费。分包单位按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜公示。按月支付不得低于当地最低工资标准的数额，未支付部分可在劳动合同中约定，年度末一月内足额支付。考勤表、工资支付表的有效复印件及时报项目经理部，项目经理部履行总包职责实施监督管理。工程完工结算后在施工分包合同约定的期限内，项目经理部应按照规定足额支付分包单位工程款和劳务费。分包单位在结算支付完成后一周内全部撤出施工现场。4.4农民工福利的落实计划措施在施工现场配备常用药及绷带、消毒药、止血带、颈托、担架、外科用夹板、烫伤烧伤类等药物及急救器材。在生活区内设置医务急救室，且室外应有明显门牌进行标示。医务急救室总面积应至少为20m2,并容纳所需的医疗设备、医疗药品及医疗床。医务急救室内配备一名医生，且应安排医护人员夜间值班。配备的医生持证上岗，并且经过急救培训。在医务急救室内配备除药物及急救器材外，还配备医疗床、输液设备、注射设备、血压检测仪、听筒等常用医疗设备，以及感冒发烧类、痢疾止泻类、止疼类、伤口处理类等常用药品。所有医疗设备及常用药品应进行日常保养，严禁使用保质期外的药品。施工开始之前组织现场务工人员接受由专业人员进行的急救知识培训，且必须保证新加入工作的每位务工人员均接受一次急救知识培训。严格控制加班加点，确保务工人员有充足的休息时间。对易患职业病的人员加强个体保护，并合理安排，避免长时工作。务工人员患有法定传染病时，总承包单位应及时进行隔离。现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，我单位将在2小时内向所在地建设行政主管部门和有关部门、以及业主/业主方报告，并在三天内向业主/业主方提交正式报告。根据施工现场情况设计医务急救室搭建方案或施工人员紧急就医方案，并将医务急救室搭建方案或施工人员紧急就医方案等提交业主/业主方审核。工程项目劳务管理的监督检查公司属各单位负责每月对本单位所有在建工程项目现场劳务管理工作进行检查，公司工程部抽查考评并将抽查结果纳入对各单位的年度劳务管理考核。劳动力组织投入保障措施施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5至20人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要。施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。随州交投·金科府二期供电工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在随州交投·金科府二期供电工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务风险，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对随州交投·金科府二期供电工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对随州交投·金科府二期供电工程劳动力进行调配管理。根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的自量、安全、工艺技术培训，不合格的操纵工人不许上岗。项目部将组织大批与我司长期合作的合作班组进场，这些技术工人参加过我司多项大型高标准的施工作业，组织纪律强，综合素质高。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好地处理成品、质量、工期之间的关系。对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量的协调、质量、安全管理人员。每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。对工人进行必要的技术，安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规。集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好职工的生活。筹备成立“交叉作业协调办公室”,邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。4.5施工机具配置计划及保证措施我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足随州交投·金科府二期供电工程的需要。充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。选用先进、合理的施工机械设备先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效，随州交投·金科府二期供电工程规模大，工期短，为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合随州交投·金科府二期供电工程的、先进的施工机械设备。1试验仪器及测量仪器序号单位数量1全站仪台12经纬仪台23水准仪台24台秤台45把各1006红外线准直仪台7激光测距仪台18温度计支9高压风机台2倾斜式微压计台2数字式温湿度表台2热电风速仪台43补偿微压计台2通风干湿球温度计台1数字式声级计台2数字光电转速表台2便携式照度计台1台19台2水平尺个8游标卡尺个2台1焊缝检验尺只8焊缝检验尺只4直角尺只只4条式水平仪只4块1直流泄漏试验变压器块1单相调压器块1兆欧表块1大电流发生器块1升流器块1交直流电压表块交直流电流表块1标准电流互感器块1数字电压表块1交直流稳压电源块1伏安表块1相序表块1块1数字电秒表块1压力表只4压力表只4压力表只4设备名称数量额定功率备注进场时间12安装施工实际需要21安装施工实际需要35安装施工实际需要4载重汽车2安装施工实际需要5叉车2安装施工实际需要6叉车1安装施工实际需要7全自动风管生产线1安装施工实际需要9液压升降台5安装施工实际需要交流弧焊机5安装施工实际需要气焊工具2安装施工实际需要等离子切割机5安装施工实际需要焊条烘干箱2安装施工实际需要焊条恒温箱2安装施工实际需要2安装施工实际需要400型2安装施工实际需要型材切割机1030型2安装施工实际需要角向磨光机2安装施工实际需要台钻2安装施工实际需要电锤2安装施工实际需要冲击钻20-2型3安装施工实际需要磁力电钻2安装施工实际需要液压弯管器5安装施工实际需要5安装施工实际需要电动卷扬机5安装施工实际需要液压压线钳安装施工实际需要液压开孔器5安装施工实际需要电动试压泵安装施工实际需要热熔工具安装施工实际需要2安装施工实际需要卷板机m安装施工实际需要单平咬口机8安装施工实际需要5安装施工实际需要折方机5安装施工实际需要W77型2安装施工实际需要高压无气喷涂机1安装施工实际需要共板法兰辘骨机1安装施工实际需要液压铆接机2安装施工实际需要角钢法兰液压8安装施工实际需要电动联合角合2安装施工实际需要22安装施工实际需要弯头联合角咬口机1安装施工实际需要电动剪刀安装施工电动套丝机安装施工4.6机械设备拟投入计划保证措施随州交投·金科府二期供电工程中拟采用的机械加工设备都为自有，并早已投入施工，加工人员已能熟练的操作。因此在随州交投·金科府二期供电工程开工前，我单位将由设备部组织有关人员对将在随州交投·金科府二期供电工程中应用到的设备进行一次大维修和保养，确保机械设备在生