2026二建《建设工程施工管理》核心考点速记

1.1工程项目投资管理与实施知识点1：项目资本金制度各种经营性固定资产投资项目(包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目)试行资本金制度，投资项目必须首先落实（1）项目资本金：在项目总投资（固定资产务1234知识点2：项目投资审批、核准或备案管理政府投资项目实行审批制，企业投资实行核准知识点3：工程建设实施程序 ⑥有保证工程质量和安全的具体措施。 知识点4：施工承包模式合同结构特点施工总承包管理单位②施工总承包管理单位取费及分包单位工程款③各分包合同界面由施工总承包管理单位负责确定，可减调工作量。但在业主与分包单位直接签订合同的前提④总承包管理单位负责控制分包工程质量，符合工程质量的“他人控制”大难知识点5：强制实行监理的工程范围；（；（知识点6：项目监理机构人员职责总监理工程师（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣总监理工程师代表专业监理工程师监理员知识点7：施工单位与项目监理机构相关的工作（2）报审施工组织设计。经项目监理机构审查符合③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已知识点8：工程暂停情形工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）知识点9：工程质量监督内容工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实知识点10：工程质量监督程序工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续建设单位在申请办理工程质(3)建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对并向建设单位签发工程质量监督文件。办理工程质量知识点11：工程质量监督工作方式1.2施工项目管理组织与项目经理知识点1：施工项目管理目标及其相互关系包括施工进度、施工质量、施工成本、施工安全和知识点2：施工项目管理组织直线式直线式职能式缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担缺点：存在多头领导，下级接受多方优点：集中领导、职责清楚，有利于信息传递路线长，职能部门与指挥部优点：具有较大的机动性和灵活性。实缺点：组织机构经常变动，稳定性差。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，可能产生矛盾直线职能直线职能式矩阵式大中小知识点3：责任矩阵（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分（1）将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部（2）清楚地显示出施工项目部各部门或个人的角色、职（3）有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否优化，确保最适合的人员去做适当的事情，从而提高项知识点4：施工项目经理职责和权限承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效1.3施工组织设计与项目目标动态控制知识点1：施工项目实施策划企业工程管理部门应负责编制施工调查提纲，并组知识点2：施工组织设计（1）确定工程项目施工总目标，包括：施工进度、质量、成本、安全、绿色（2）根据工程项目施工总目标要求，确定工程施工总平面布置应按照工程项目分期（分批）施工计划进行，并绘施工总平面布置图应有比例关系，各种临时设施应标注外围尺寸知识点3：单位工程施工组织设计具体内容工程施工组织设计内容具体内容工程概况施工部署(1)包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工组织安排等。(2)施工部署是施工组织设计的纲领性内容。施工进度计划(1)最小工作面限定了每班施工人数的上限。(2)最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。施工准备与资源配置计划(1)施工准备。包括：①技术准备、②现场准备、③资金准备等。(2)资源配置计划。包括：劳动力配置计划和物资配置计划。①劳动力配置计划。确定各施工阶段用工量；劳动力配置计划。②物资配置计划。主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定；工程施工主要周转材料、施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定。主要施工方案施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经施工现场平面布置应结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制施知识点4：施工组织设计的编制和审批施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。知识点5：施工组织设计的动态管理工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组⑤施工环境有重大改变。知识点6：施工项目目标动态控制过程施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。事前计划预控分析各种实施风险，采取有效预防措施；构建施工项目目标体系，编制施工项目计划事中过程控制监督检查实施情况，计划与实际对比分析，找偏差事后纠偏控制分析偏差产生原因，采取纠偏措施知识点7：施工项目目标动态控制措施采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分第2章施工招标投标与合同管理2.1施工招标与投标企业投标文件即属于要约，建设单位发出中标通知书即属于承诺。知识点1：施工招标方式优点：可在较广范围内选择承包商，投标竞优点：可节约招标费用、缩短招标时间。招知识点2：施工招标程序 上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3 知识点3：合同计价方式概念适用范围工期较长（1年以上）的工程，然后以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不程，以及建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后是指将工程合同价款划分为工程直接成本和承包报实销，另按合同约定的方式支付给承包单位成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本短工期和降低成本。单位会关心缩短工期。易难大小有知识点4：合同计价方式选择成初步设计，工程量清单不够明确的工程，可选择单价合同或无国家标准的，不宜采用固定总价合同，而应知识点5：招标工程量清单及计价方式根据用途不同，工程量清单可分为招标工程量清单和税编制。数量。清单项目按项计量的，应在其计量单位中以项表示。暂列金额是指发包人在工程量清单中暂定并包含在合同总价中，用于招标时尚未能确定或详细说明的工程、服务和工程实施中可能发生的合同价款调整等所预留的费用。暂列金额应根据工专业工程暂估价是指发包人在工程量清单中提供的，在招标时暂不能确定工程具体要求及价格而预估的含增值税的专业工程费用。计日工是指由发包人提出、承包人完成，且不宜按合同约定总承包服务费应为完成招标文件、合同约定的总承包人承担总承包服务相关合同责任的相应清单项目不含增值税的价格，包括总承包人对发包人提供材料的供货人、专业工程暂估价的专业分包人(承包人实施的除外)和发包人直接发包的专业工程分包人按费率计量时，宜以暂估价作为计价基础。直接发包的专业工程的总承包服务费宜以项计量，根据招标文件中发包人直接发适用：措施项目清单、专业工程暂估价、暂列知识点6：最高投标限价单，结合工程实际情况编制的限定投标人投标报价的最高价格。文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。”最高投标限价应基于合理计划工期内完成招标工程(1)近期完成的类似工程最高投标限价、施工图预算、设计概算、成本估算的价格。(2)近期获得的类似工程在市场竞争下的合理投标单价。(3)近期确定的类似清单项目结算单价。(4)近期签订的类似工程合同价格。(5)通过市场询价获得的人工、材料、施工机具、清单项目综合单价等相关合理工程价格。(6)近期人工、材料、施工机具使用的市场价格知识点7：投标报价分部分项工程项目做调整。对于分部分项工程项目清单中发包人提供材料的清单项（1）应按招标工程量清单中提供的暂列金额、专业工程暂估价， ①满足工程实施方案和对各专业分包工程、直接发包的专业工程的工期安排。②满足招标文件规定的总承包服务内容及要求，包括：对发包人③满足总承包服务费计价风险的要求。单价和合价之中，竣工结算时，此项目不得重新组价予以调整。知识点8：施工投标报价策略过于苛刻的工程。采用多方案报价法，可降低技标风险（2）对于分期建设的工程项目，先以低价获得首期工程（3）较长时期内，施工单位没有在建工程项目，知识点9：施工投标文件施工投标文件通常包括技术标书、商务标书、投标函及其他有关2.2合同管理知识点1：施工合同文件的组成及优先解释顺序知识点2：发包人、承包人主要义务发包人主要义务承包人主要义务（2）发包人应提供施工场地内的地下管线和地下设施等整（3）发包人负责办理取得出入施工场地的专用和临时道发包人给予协助。所需的道路和桥梁临时加固改造费用和其知识点3：工程隐蔽部位覆盖前的检查监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已①经检验质量符合合同要求的，由发包人承担②经检验质量不符合合同要求的，由此增加的费监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查知识点4：工程计量与支付管理①单价子目计量。已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。②总价子目计量。总价子目的计量和支付应以总价为基础，不因正常行调整。合同工程的预付款金额可依据合同约定按合同价款及预付款支付比预付款计算依据的合同价款应扣除合同总价所包含的暂列金额、计（1）发包人应在工程开工后28天内预付不低于安全生产措施费总额的50%给承包人。对安全生产措施费应专款专用，不得挪作他用，并应在财务账目（2）发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，将进度应付款支付给承包人（3）政府机关、事业单位、国有企业工程进度款支付应不低于已完成工程价款80%知识点5：变更管理①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采 调其合同单价及新增综合单价。知识点6：不可抗力③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失知识点7：索赔管理《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补①由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的⑥不可抗力期间承包人应监理要求照管工程和②发包人原因导致的工程缺陷和损失要求承包人修复）知识点8：关于工期争议的解决当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，人民法院应当按照以下情形予以认定:知识点9：工程质量保证金争议解决有下列情形之一，承包人请求发包人返还工程质量保证金的报告90日后当事人约定的工程质量保证金返还期限届满；当事人未约定工知识点10：专业分包合同管理②分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包③未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监作联系，分包人不得直接致函发包人或项目监理机构，当发生下列情况之一时，视为分包人违约:③因分包人原因不能按照分包合同协议书约定的竣工日期⑤分包人不履行分包合同义务或不按分包合同约定履行分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害知识点11：劳务分包合同管理保险知识点12：材料采购合同管理同材料交付时材料价格变化超过专用合同条款约定的幅度的（2）进度款：进度款按交付进度支付至合同价格的95%①延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08②延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%知识点13：设备采购合同管理（2）交货款：合同价格的60%合同设备的生产制造进行监造，买方监造人员对合同设备的况下出现安装、调试不成功和（或）造成合同设备损（2）因卖方原因未能达到技术性能考核指标，（1）从迟交的第1周到第4周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0（2）从迟交的第5周到第8周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的2.3施工承包风险管理及担保保险知识点1：施工承包风险管理工程承包风险管理包括风险识别、风险评估、风险别估（3）风险评估后应出具风险评估报告。包括：对避轻将不利风险事件发生的可能性和（或）影响降低到采取预防措施；以联合体形式承包工程；降低施工方移②非保险转移：工程分包；签订合同时明确计价方留②风险自留经常采用的措施是建立应急储备。应急储备控知识点2：工程担保函保金保不得超过招标项目估算价的2%，投标保证在工程接收证书颁发后28天内同知识点3：工程保险被保险人包括发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的建筑工程一切险采用的是工期保险单，即保险期限是③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本然灾害或意外事故所造成的物质损失、费用损①保险期限：同建筑工程一切险。试车、考核阶段以保险是一切险通常包括的附加条款，承包人应以承包险3.1施工进度影响因素与进度计划系统知识点1：施工进度影响因素应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足正常施工需要；建设资金不到勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不周；施工图纸供监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配知识点2：施工进度计划表达形式）；④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于施工进①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关）；②能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工③能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动3.2流水施工进度计划知识点1：流水施工特点依次施工平行施工流水施工知识点2：流水施工参数1）施工过程数（n）：施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。2）流水强度：指流水施工的某施工过程（或专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。例如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇1）工作面：指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。2）施工段数（m）：指在组织流水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相1）流水节拍（t）：某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。2）流水步距（K）：指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。如果施工过程数为n个，则流水步距总数为n-1个。流水步距大小取决于流水节拍及流水施工的组织方式。知识点3：流水施工的分类及特点流水施工基本方式特点及工期计算④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间在考虑技术间歇时间和提前插入时间的情形下，流水施工工期特点：①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍③专业工作队数大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程式中K——流水步距，取各施工过程流水节（2）流水步距的确定。通常采用累加数列3.3工程网络计划技术知识点1：双代号网络图的绘图规则耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项E.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头知识点2：工作的六个时间参数最早开始时间（ES各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早完成时间（EF各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的）：）：总时差（TF在不影响总工期的前提下，工作可）：总时差=最迟完成时间-最早完成时间或总时差知识点3：双代号网络图时间参数的计算知识点4：单代号网络图六时间参数计算计算过程同双代号，仅需掌握相邻两项工作的时间间知识点5：双代号时标网络计划时间参数从本项工作开始到最近关键节点，所有线路知识点6：关键工作及关键线路确定方法划中的关键线路可能不止一条。在工程网络计划实施过程中，关键线（2）在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键3.4施工进度控制知识点1：施工进度计划的检查与分析1）收集整理实际进度数据1）分析进度偏差产生原因2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响3）确定后续工作及总工期的限制条件（1）当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，（2）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进（3）当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的知识点3：前锋线比较法知识点4：施工进度计划调整方法及措施组织措施技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式，减少施经济措施其他措施4.1施工质量影响因素及管理体系知识点1：建设工程固有特性满足强度、刚度、稳定性要求；防灾、抗灾能力强；安节约用地，节约资源；使用费用、维护费用、管理费用少；建设周期短，知识点2：工程质量形成过程知识点3：工程质量影响因素机一类是构成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，另一类是指施工机具，即施工过程料法环②技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评知识点4：质量管理原则及体系文件以顾客为关注焦点领导作用全员积极参与通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员过程方法改进循证决策基于数据和信息的分析和评价的决策，更有关系管理组织与供方是相互依存的，互利的关系可增质量手册包括：质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；引用程序文件规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求作业指导书是程序文件的支持性文件，是保证过程质量的最基质量计划是质量管理体系文件的重要组成部分。企业使用质质量记录知识点5：质量管理体系认证与监督三年；获准认证后，企业应通过经常性的内部认证暂停由认证机构书面通知企业，同时也认证合格有效期满前，企业愿继续延长的，可向认证知识点6：施工质量保证体系的内容施工质量目标施工质量计划思想保证体系是项目施工质量保证体系的基础；要运用全面质组织保证体系）；工作保证体系制度保证体系知识点7：施工质量的“三全控制”4.2施工质量抽样检验和统计分析方法知识点1：抽样检验缘由及分类（2）二次抽样检验：是指先抽第一样本，若能作出抽检合格与否的判断，则检验工作知识点2：随机抽样方法样得到的样本称为系统样本。这种方法主要用知识点3：施工质量检验方法法看摸敲照法利用化学试剂和试验仪器对工程材料的化学成法知识点4：分层法知识点5：因果分析图法（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；增加，说明x与y有较强的制约关系（c）不相关。散布点形成一团或平行于x轴的直线带。分析质量原因时可排除x因素。（d）负相关。散布点形成由左向右向下的一条直线带，说明x对y的影响与正相关恰恰相知识点8：直方图法⑥峭壁型：通常是因数据收集不正常，可能有意识地去掉下标准差与三倍标准差控制界限之间8）点子呈周期性变化。知识点10：质量控制环节对产品生产过程中各项作业技术活动操作者的行为约束和对质量活动4.3施工质量控制知识点2：施工过程质量控制知识点3：施工质量验收一般规定检验批分项工程分部工程单位工程知识点4：施工质量验收要求检验批①主控项目和一般项目应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规分项工程分部工程单位工程④主要使用功能的抽查结果应符合国家现行强制性工程知识点5：施工质量验收组织1.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收，（2）设计单位应对设计文件及施工过程的设计变更进行检查，并应编制设计工程质（3）施工单位应自检合格，并应编制工程竣工报告，按（4）项目监理机构应在施工单位自检合格后组织工程竣工预验收，预验收合格后（5）建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位4.4施工质量事故预防与调查处理知识点1：质量事故分类社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气作的通知》，根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4知识点2：施工质量事故处理程序事故报告→事故调查→事故处理→事故处理的鉴定（1）工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即（2）住房和城乡建设主管部门接到事故报告后，应当依报至省级人民政府住房和城乡建设主管部门，必要时可以越级②住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2h。和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其（1）特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重行调查，也可以授权或委托有关部门组织事（2）未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以（3）事故调查报告。事故调查报告应包括下列内容：事用理5.1施工成本影响因素及管理流程知识点1：施工成本分类行政管理用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖成本，是建立施工成本管理责任制，进行施工成本可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指在特定期间内能够为特定质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用，包等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工图纸审查操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、知识点2：施工成本管理流程①成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本②成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成③成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效5.2施工定额的作用及编制方法知识点1：施工定额的作用和分类作用方案、施工进度计划的依据，以此确定施工作分类位的某一施工过程或基本工序所消耗的人工工日的数量标准。表现形式是时间定额计量单位的某一施工过程或基本工序所消耗的原材料、成品、半成品、构配件、燃成。机械消耗定额是以一台机械一个工作班为计量单位，又称为机械台班定额。机械消耗定额是指在正常的施工技术和组织条件下，完成一定计量单位的某一施工过程或基本工序所消耗的施工机械台班的数量标准。有机械时间定额和产量定额两种知识点2：施工定额编制原则进水平是一种鼓励先进、勉励中间、鞭策后知识点3：人工定额的编制技术测定法采用测时法、写实记录法、工作日写实法测定。该方法科学准确，但耗时耗力。统计分析法适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的比较类推法经验估计法知识点4：材料消耗定额的编制材料净用量的确定材料损耗量的确定知识点5：施工机具消耗定额的编制机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间5.3施工成本计划知识点1：施工责任成本构成责任成本具有四个条件：①可考核性；②可①施工责任成本=预计结算收入一税金一企业③施工责任成本降低率=施工责任成本降低额知识点2：施工成本计划的类型编制阶段编制依据性质段知识点3：施工成本计划的编制按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基表示方法②时间-成本累积曲线（S形曲线）。S形曲线绘制步骤④按各规定时间的Q1值，即可绘制S曲线。香蕉图①S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和最迟开始时②项目经理可通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时③所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会5.4施工成本控制知识点1：施工成本控制过程知识点2：施工成本过程控制方法人工费的控制进度、技术要求，合理搭配各工工人的数量，减少材料费的控制施工机具使用费的控制施工分包费用的控制知识点3：挣值法基本参数评价指标费用绩效指数CPI进度绩效指标SPI知识点4：施工成本纠偏措施组织措施技术措施①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；②结合施工方法，进行材料比选，代用等降低经济措施合同措施5.5施工成本分析与管理绩效考核知识点1：施工成本分析的内容和步骤会计核算业务核算业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生活动进行核算。目的在于迅速取得资料，以便在经济活动整统计核算可以计算当前的实际水平，还可以确定变动成本分析的内容成本分析的步骤知识点2：施工成本分析的基本方法因素分析法排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个知识点3：综合成本的分析方法分部分项成本分析②分析方法：预算成本、目标成本、实际成③预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成月度成本分析年度成本分析一年结算一次，不得将本年度成本转入下一年度。重竣工成本分析①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约析知识点4：施工成本管理绩效考核考核内容考核指标和限额领料单的结算资料为依据，与施工预优点缺点关键绩效指标360。反馈法PDCA管理循环法平衡积分卡6.1职业健康安全管理体系知识点1：职业健康安全管理体系标准要素①应对风险和机遇的措施②职业健康安全目知识点2：职业健康安全管理体系的建立和运行核由管理者代表组织实施，由组织的内审员参与，必资格的人员参加。内部审核可分为常规内审和追加内管理评审管理评审通过年度计划安排，一般每年进行一次，也可随着内外部条件的变化而及时进行管理评审。管理评审一般由总经理主持，各部门负责人和有关人员（如内审员等）参加。管理者代表应将职业健康安全管理体系现状及其变化趋6.2施工生产危险源与安全管理制度知识点1：危险源分类及其控制（1）第一类危险源——指施工现场或施工生产过程中存在的，可能发生意外释放能（2）第二类危险源——各种不安全因素，包括物的不安全状态（危险状态）、人的（1）第一类危险源主要采用技术手段加以控制，包括消除能量源、约束或限制能量（2）第二类危险源主要通过管理手段加以控制，包括建立健全危险源管理规章制度安全检查表法预先危险性分析段，对识别和评价对象存在的危险类别、出现条件危险与可操作性分事故树分析法LEC评价法知识点2：施工安全管理制度全员安全生产责任制全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度全员安全生产责任制应包括所有从业人员的安全生负责人到一线从业人员（含劳务派遣人员、实习学生②横向包括单位所有职能部门管理者和各岗位的安全生产费用提取、管理和使用制度竞标时不得删减。建设单位应在合同中单独约③水利水电工程、电力工程2.5%；④冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、通信工程2%；安全生产教育培训制度组三级安全培训教育。企业新上岗的从业人员，安全生产许可制度特种作业人员持证上岗制度以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6知识点3：劳动保护用品使用管理制度（1）劳动保护用品的发放和管理，坚持“谁用工，谁负责”的原则。施工作业人员（3）企业应建立完善劳动保护用品的规章制度。同时，应建立相应的管理台账，管知识点4：安全生产会议制度6.3专项施工方案及施工安全技术管理知识点1：专项施工方案编制与报审；（专项施工方案编制危险性较大的分部分项工程实行分包的，专项施工专项施工方案专家论证③专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够专项施工方案的审批案的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及分知识点2：施工安全技术措施防高处坠落的安全技术措施时，应在临空一侧设置防护栏杆，并应采用密目式板封闭。栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封应设置梯间平台。防触电和火灾的安全技术措施保护接地不允许混接，现场移动式灯具采用便桥防的防火间距不应小于6m。知识点知识点3：安全防护设施、用品技术要求中间设置。①当坠落物高度为2～5m时，R为3m;②当坠落物高度为5～15m时，R为4m;平网防护时，严禁使用密目式安全立网代替平网使用。(1)分为普通型(P)和特殊型(T)两种，对于带有电绝缘性能的特殊型安全帽，按知识点4：施工安全技术交底1.基本要求（1）首先由项目技术负责人向施工员、班组长、分长向操作工人交底；分包单位项目技术负责人按照（2）对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程（5）应定期向由两个以上作业班组和多工种进行交2.施工安全技术交底的主要内容6.4施工安全事故应急预案和调查处理知识点1：施工安全事故隐患处置和应急预案安全风险分级管控安全事故隐患治理体系当在向负有安全生产监督管理职责的部门报告的评审论证批准发布和备案培训演练评估知识点2：施工安全事故等级知识点3：施工安全事故报告和调查处理1.施工安全事故报告2.事故上报和事