监理管理技术制度规范

PAGE监理管理技术制度规范一、总则（一）目的本制度规范旨在加强公司监理管理工作，确保监理服务质量，保障工程项目顺利进行，维护公司合法权益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定本规范。（二）适用范围本规范适用于公司承接的各类建设工程项目的监理管理活动，包括但不限于房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等领域。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策要求，确保监理工作合法合规。2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，通过有效的监理措施，保障工程项目达到预期质量目标。3.科学公正原则：运用科学的方法和手段进行监理工作，秉持公正立场，客观对待各方利益关系。4.预防为主原则：注重事前控制和过程监控，及时发现和解决问题，避免质量安全事故的发生。二、监理机构与人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目规模、复杂程度及监理服务内容，合理设置监理机构，明确各级监理人员职责分工。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等必要的专业人员，确保监理工作的全面覆盖。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，并具有丰富的工程项目管理经验。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或相关专业中级及以上职称，熟悉本专业监理工作流程和技术标准。3.监理员应具备相关专业知识和技能，经过培训并取得相应岗位证书。（三）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、行业标准、新技术应用等方面的学习，不断提升监理人员业务水平。2.建立监理人员考核机制，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理工作流程（一）工程前期监理1.参与工程项目前期决策阶段的相关工作，协助建设单位做好项目可行性研究、规划设计等工作，提出监理意见和建议。2.审核施工图纸，对图纸的准确性、完整性、合规性进行审查，提出修改意见，确保施工图纸符合工程建设要求。（二）施工准备阶段监理1.协助建设单位审查施工单位的资质、人员配备、施工组织设计、施工方案等，确保施工单位具备承担工程项目的能力。2.参与施工图纸会审和技术交底会议，对施工单位提出的技术问题进行解答和指导，明确施工技术要求和质量标准。3.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，督促施工单位落实各项管理制度。（三）施工阶段监理1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，确保进入施工现场的材料、构配件、设备符合质量要求。对施工过程进行全程质量监控，检查施工单位的施工工艺、操作流程是否符合规范要求，及时发现和纠正质量问题。定期组织质量检查和验收，对分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准。2.进度控制协助建设单位审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性，提出优化建议。跟踪检查施工进度执行情况，定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的问题，确保工程按合同工期顺利推进。当实际进度与计划进度出现偏差时，督促施工单位采取有效措施进行调整，并及时向建设单位报告。3.投资控制协助建设单位审核工程计量和工程款支付申请，确保工程款支付合理合规。严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性进行审查，及时办理工程变更手续，控制工程投资增加。定期进行工程费用分析，对工程造价进行动态监控，为建设单位提供投资控制建议。4.安全管理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等，督促施工单位落实安全生产措施。定期检查施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等情况，发现安全隐患及时督促施工单位整改，确保施工现场安全生产。参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的善后工作。（四）竣工验收阶段监理1.组织施工单位进行工程预验收，对工程质量、工程资料等进行全面检查，对存在的问题督促施工单位及时整改。2.协助建设单位组织竣工验收，审查竣工验收资料，对工程质量进行评价，提出监理意见。3.整理监理资料，归档保存，为工程项目的后期维护、保修等提供依据。四、监理工作方法与措施（一）监理工作方法1.巡视检查：监理人员定期对施工现场进行巡视，检查施工质量、安全、进度等情况，及时发现问题并督促整改。2.平行检验：监理机构按照规定对工程材料、构配件、设备等进行平行检验，确保其质量符合要求。3.旁站监理：对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监督，确保施工质量和安全。4.指令文件：通过监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改或暂停施工，确保监理指令得到有效执行。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各级监理人员职责分工，加强监理人员之间的协作配合，确保监理工作顺利开展。2.技术措施：运用先进的检测设备和技术手段，对工程质量、安全等进行检测和监控，为监理决策提供科学依据。3.经济措施：对工程进度、质量、安全等方面表现优秀的施工单位给予奖励，对存在问题的施工单位进行经济处罚，确保监理目标的实现。4.合同措施：严格按照合同约定履行监理职责，加强对施工合同执行情况的监督检查，维护合同双方的合法权益。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料主要包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量验收资料、工程进度资料、工程费用资料、工程变更资料、安全管理资料、监理工作总结等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理各自负责范围内的监理资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.资料整理应按照分类标准进行归档，做到资料齐全、分类清晰、标识明确、便于查阅。（三）资料保管与借阅1.设立专门的资料室，配备必要的保管设施，对监理资料进行妥善保管，防止资料损坏、丢失。2.建立资料借阅制度，严格借阅手续，确保资料的安全和保密。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等方面的工作成效。2.监理工作效率：监理机构是否按时完成各项监理任务，是否及时处理工程中出现的问题。3.监理人员素质：监理人员的业务能力、职业道德、团队协作等方面的表现。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理机构和监理人员进行一次定期考核，考核结果进行通报。2.不定期抽查：公司不定期对监理项目进行抽查，对发现问题的监理机构和监理人员进行严肃处理。（三）奖惩措施1.对考核优秀的监理机构和监理人员给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等，在公司内部进行宣传推广。2.对考核不合格的监理机构和监理人