监理总监制度规范要求

PAGE监理总监制度规范要求一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，确保监理工作质量，提高监理服务水平，保障工程建设的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本监理总监制度规范要求。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作，监理总监作为项目监理工作的总负责人，全面负责项目监理机构的管理和监理工作的实施。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：在监理工作中，保持公正立场，独立开展监理活动，自主地进行判断和决策。3.科学、诚信原则：运用科学的方法和手段，提供优质、高效的监理服务，诚实守信，维护公司良好形象。二、监理总监任职资格（一）专业资质1.具备国家注册监理工程师资格证书，且注册专业与所监理工程项目专业相符。2.具有相关工程类专业本科及以上学历，如土木工程、建筑工程、市政工程等。（二）工作经验1.从事监理工作不少于[X]年，其中担任项目总监不少于[X]年。2.具有多个类似工程项目监理经验，熟悉不同类型工程的监理特点和要求。（三）能力素质1.具备较强的组织协调能力，能够有效地组织项目监理机构开展工作，协调各方关系。2.具有良好的沟通能力，能够与建设单位、施工单位、设计单位等进行有效的沟通和交流。3.具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够准确判断工程质量、安全等方面的问题，并提出合理的解决方案。4.具有较强的责任心和敬业精神，能够认真履行监理职责，确保监理工作质量。（四）职业道德1.遵守国家法律法规和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。2.保守在监理工作中知悉的建设单位、施工单位等的商业秘密和技术秘密。3.不得与施工单位、材料供应商等存在利益关系，不得接受其贿赂或其他不正当利益。三、监理总监职责（一）项目监理机构管理1.组建项目监理机构，合理配备监理人员，明确各监理人员的职责分工。2.负责项目监理机构的日常管理工作，制定监理工作制度和流程，组织监理人员学习和培训。3.定期对项目监理机构的工作进行总结和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。（二）监理规划与细则编制1.组织编制项目监理规划，明确监理工作的目标、范围、内容、方法和措施等。2.根据监理规划，组织各专业监理工程师编制监理实施细则，对工程质量、安全、进度、造价等方面的监理工作进行具体细化。（三）工程质量控制1.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其有效运行。2.审查施工组织设计、施工方案等技术文件，提出审查意见并监督实施。3.对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，审查其质量证明文件，确保其质量符合要求。4.对工程施工过程进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。5.组织工程质量事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，并监督整改措施的落实。（四）工程安全管理1.审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系，确保其具备安全生产条件。2.审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，提出审查意见并监督实施。3.对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行定期检查和不定期抽查，确保其安全可靠。4.督促施工单位进行安全教育培训，检查施工人员的安全防护用品佩戴情况。5.组织安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，并监督整改措施落实到位。（五）工程进度控制1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题，确保工程按计划顺利进行。4.当工程进度出现严重偏差时，组织召开专题会议，分析原因，制定赶工措施，并监督实施。（六）工程投资控制1.审查施工单位提交的工程计量报表，对工程量进行核实和确认。2.对工程变更、费用索赔等进行审核，提出审核意见，控制工程费用支出。3.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取措施加以控制。4.协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核工程结算文件，确保结算金额准确合理。（七）合同管理1.协助建设单位签订工程建设合同，并对合同执行情况进行监督检查。2.审查施工单位与分包单位签订的分包合同，确保分包合同符合法律法规和主合同要求。3.处理工程建设中的合同纠纷，协调各方关系，维护合同双方的合法权益。（八）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。2.定期编写监理月报、季报、年报等监理文件，向建设单位和有关部门报告工程建设情况。3.负责监理资料的整理、归档和保管工作，确保监理资料真实、完整、有效。（九）组织协调1.组织召开工程例会、专题会议等，协调建设单位、施工单位、设计单位等各方关系，解决工程建设中的问题。2.与政府有关部门、周边单位等进行沟通协调，争取各方对工程建设的支持和配合。3.及时向建设单位汇报工程建设情况，听取建设单位意见和建议，满足建设单位合理要求。四、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.熟悉工程建设相关文件，包括施工合同、设计文件等。3.在工程开工前[X]天，组织监理人员对施工现场进行检查，具备开工条件后签署开工报审表。4.参加第一次工地会议，介绍监理工作目标、范围、内容、方法和措施等，明确各方职责和工作程序。（二）工程施工过程监理工作流程1.施工单位按施工组织设计和施工方案组织施工，监理人员定期进行巡视检查，发现问题及时要求施工单位整改。2.对关键工序和隐蔽工程，监理人员进行旁站监理，确保施工质量。3.施工单位完成分项工程后，进行自检，自检合格后报监理工程师进行验收。监理工程师组织相关人员进行验收，验收合格后签署分项工程质量验收记录。4.分部工程完工后，施工单位进行自评，自评合格后报总监理工程师组织验收。总监理工程师组织相关人员进行验收，验收合格后签署分部工程质量验收记录。5.单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向建设单位提交工程竣工报告。总监理工程师组织监理人员对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题要求施工单位整改。整改合格后，由建设单位组织竣工验收。（三）工程变更监理工作流程1.施工单位提出工程变更申请，填写工程变更单，详细说明变更原因、内容、对工程进度、质量、造价的影响等。2.监理工程师对工程变更申请进行审查，提出审查意见，报总监理工程师审批。3.总监理工程师审批同意后，组织建设单位、施工单位、设计单位等相关人员召开工程变更协调会，协商确定工程变更的费用、工期等事宜。4.施工单位按照工程变更协调会确定的意见进行变更施工，监理人员对变更施工过程进行监督检查。5.工程变更完成后，施工单位提交工程变更费用报审表和工程变更竣工资料，监理工程师进行审核，报总监理工程师审批。（四）工程费用支付监理工作流程1.施工单位每月[具体日期]提交工程计量报表，监理工程师对工程量进行核实和确认。2.监理工程师根据合同约定和工程实际进度，审核工程费用支付申请，提出审核意见，报总监理工程师审批。3.总监理工程师审批同意后，建设单位按照合同约定支付工程费用。4.监理人员对工程费用支付情况进行跟踪检查，确保费用支付准确无误。五、监理工作制度（一）监理人员岗位责任制明确监理人员的岗位职责，包括总监、专业监理工程师、监理员等，确保各岗位人员各司其职，共同做好监理工作。（二）监理工作会议制度1.定期召开工程例会，每周[具体时间]召开，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、设计单位等相关人员参加，总结上周工程进展情况，分析存在的问题，安排本周工作任务。2.不定期召开专题会议，针对工程建设中的重大问题、质量安全事故等进行专题研究和讨论，制定解决方案。（三）监理文件资料管理制度1.监理文件资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、季报、年报、工程质量验收记录、工程变更文件、工程费用支付文件等。2.监理文件资料由专人负责收集、整理、归档和保管，确保文件资料真实、完整、有效。3.监理文件资料应按照档案管理要求进行分类存放，便于查阅和使用。（四）监理工作考核制度1.建立监理工作考核机制，对监理人员的工作业绩、工作态度、职业道德等进行考核。2.考核结果与监理人员的薪酬、晋升等挂钩，激励监理人员认真履行职责，提高监理工作质量。（五）监理工作廉政制度1.监理人员应遵守廉洁自律的规定，不得接受施工单位、材料供应商等的贿赂或其他不正当利益。2.建立廉政监督机制，对监理人员的廉政情况进行监督检查，发现问题及时处理。六、监理工作质量保障措施（一）人员培训1.定期组织监理人员参加业务培训，学习国家法律法规、行业标准和规范，提高监理人员的业务水平。2.鼓励监理人员参加继续教育和学术交流活动，不断更新知识，拓宽视野。（二）技术支持1.公司设立技术支持部门，为项目监理机构提供技术咨询和指导，解决监理工作中的技术难题。2.建立公司内部技术交流平台，分享监理工作经验和技术成果，提高公司整体技术水平。（三）质量检查1.定期对项目监理机构的工作进行质量检查，检查内容包括监理规划和细则的编制、