规范科级干部制度

PAGE规范科级干部制度一、总则（一）目的为了加强公司科级干部队伍建设，提高科级干部的综合素质和管理能力，规范科级干部的选拔、任用、考核、监督等工作，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司科级干部的管理，包括科级正职和科级副职。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍建设的正确方向。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用科级干部，既要注重工作能力和业绩，更要注重政治品德和职业道德。3.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀科级干部，提高干部选拔任用的透明度和公正性。4.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为主要依据，充分听取群众意见，确保选拔出的科级干部得到群众的认可。5.依法依规办事原则：严格按照国家法律法规和公司相关规定，开展科级干部的选拔、任用、考核、监督等工作。二、科级干部的选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。具有良好的职业道德和工作作风，廉洁奉公，团结协作，勇于担当，群众基础好。具有大学专科以上文化程度。身体健康，能够适应工作需要。2.资格条件提任科级正职的，应当具有副科级职务三年以上经历。提任科级副职的，应当具有科员职务三年以上经历。一般应当具有两年以上基层工作经历。应当经过党校、行政学院或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。（二）选拔任用程序1.民主推荐公司党委根据工作需要和科级干部队伍建设实际，研究确定科级干部选拔任用工作方案。组织民主推荐，推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。推荐范围根据选拔职位的要求确定，一般为公司内部相关部门和人员。对民主推荐情况进行综合分析，确定考察对象。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。2.考察成立考察组，对考察对象进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。对考察对象的档案进行审核，查核个人有关事项报告，对反映问题线索具体、有可查性的信访举报进行调查核实。考察组根据考察情况，撰写考察材料，提出任用建议。3.讨论决定公司党委召开会议，对考察对象进行讨论决定。讨论决定时，应当充分发表意见，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。党委成员应当如实记录推荐、考察、讨论决定等情况，对本人发表的意见和表决结果负责。对拟任用的科级干部进行公示，公示期为七个工作日。公示期间，对群众反映的问题进行调查核实。4.任职公示期满，对没有问题或者反映问题不影响任用的，办理任职手续；对反映有严重问题并查有实据的，取消其任职资格；对反映有问题，但一时难以查实的，暂缓任用，待查实并作出结论后再决定是否任用。科级干部实行任职试用期制度，试用期为一年。试用期满，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务。三、科级干部的考核（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价科级干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点，突出对科级干部履行岗位职责、完成工作任务情况的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增强考核工作的透明度。4.激励约束原则：通过考核，激励科级干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和调整。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核工作业绩，包括完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。5.廉：主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等方面的情况。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对科级干部进行一次年度考核。年度考核以科级干部的述职述廉报告为基础，结合民主测评、个别谈话、业绩考核等方式进行。2.任期考核：在科级干部任期届满时进行任期考核。任期考核以年度考核结果为基础，结合任期内的工作表现、业绩情况等进行全面评价。3.专项考核：根据工作需要，对科级干部在完成某项重要任务、解决某个突出问题等方面的表现进行专项考核。（四）考核结果运用1.作为科级干部选拔任用、职务调整的重要依据：对考核优秀的科级干部，在选拔任用、职务晋升等方面优先考虑；对考核不称职的科级干部，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.作为科级干部奖励、培训的重要依据：对考核优秀的科级干部，给予表彰奖励；对考核发现的不足之处，有针对性地进行培训和培养。3.作为科级干部改进工作的重要依据：科级干部根据考核结果，总结经验教训，制定改进措施，不断提高工作水平。四、科级干部的监督（一）监督原则1.依法监督原则：严格按照国家法律法规和公司相关规定，对科级干部进行监督。2.全面监督原则：对科级干部的选拔任用、考核、奖惩、廉洁自律等方面进行全面监督。3.民主监督原则：充分发挥群众监督、舆论监督等作用，增强监督的有效性。4.预防为主原则：注重对科级干部的日常教育、管理和监督，预防违法违纪行为的发生。（二）监督内容1.遵守党的纪律和国家法律法规情况：重点监督科级干部是否严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，是否依法依规履行职责。2.执行公司各项规章制度情况：监督科级干部是否严格执行公司的考勤制度、财务制度、工作流程等各项规章制度。3.履行岗位职责情况：监督科级干部是否认真履行岗位职责，是否存在失职渎职、推诿扯皮等问题。4.廉洁自律情况：监督科级干部是否廉洁从政，是否存在贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。（三）监督方式1.党内监督：充分发挥公司党委的领导核心作用，加强对科级干部的党内监督。通过开展民主生活会、组织生活会、廉政谈话等方式，对科级干部进行监督。2.群众监督：鼓励公司员工对科级干部的工作表现和廉洁自律情况进行监督，设立举报信箱和举报电话，及时受理群众举报。3.舆论监督：通过公司内部网站、宣传栏等渠道，对科级干部的工作情况进行公开报道，接受舆论监督。4.审计监督：定期对科级干部进行经济责任审计，重点审计其在任职期间的财务收支、资产管理、项目建设等方面的情况。5.考核监督：将监督情况纳入科级干部考核内容，对存在问题的科级干部，在考核中予以扣分，并视情况进行处理。（四）责任追究1.对违反本制度的科级干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、通报批评、降职、免职等处理：对违反党纪政纪的，按照有关规定给予党纪政纪处分；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。2.对在科级干部选拔任用、考核、监督等工作中，违反规定、弄虚作假、徇私舞弊的人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、通报批评、纪律处分等处理：涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。五、科级干部的培训与发展（一）培训目的通过培训，提高科级干部的政治素质、业务能力、管理水平和综合素质，使其能够更好地适应公司发展的需要，履行岗位职责。（二）培训内容1.政治理论培训：加强对党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等方面的培训，提高科级干部的政治理论水平。2.业务知识培训：根据科级干部的岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，提高其业务能力和工作水平。3.管理能力培训：开展管理知识、领导艺术、沟通技巧等方面的培训，提高科级干部的管理能力和领导水平。4.综合素质培训：开展团队建设、创新思维、心理健康等方面的培训，提高科级干部的综合素质。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部组织培训师资，开展各类培训课程。2.外部培训：选派科级干部参加外部培训机构举办的培训课程、研讨会、讲座等。3.在线学习：利用网络平台，开展在线学习课程，方便科级干部随时随地进行学习。4.实践锻炼：通过挂职锻炼、项目实践等方式，让科级干部在实践中锻炼提高。（四）职业发展规划1.公司为科级干部制定职业发展规划：明确其职业发展方向和目标，提供相应的发展机会和平台。2.