企业生产调度会制度

PAGE企业生产调度会制度一、总则（一）目的为了加强企业生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成，特制定本生产调度会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产部门、相关职能部门以及与生产活动相关的所有人员。（三）会议原则1.及时性原则：及时收集、分析和解决生产过程中的各类问题，确保生产活动的连续性和稳定性。2.准确性原则：所提供的生产信息、数据等必须真实、准确，以便做出科学合理的决策。3.高效性原则：会议讨论和决策要高效，避免冗长拖沓，确保问题得到及时有效的解决。4.协作性原则：各部门要密切配合，协同工作，共同推动生产任务的完成。二、会议组织（一）会议召集生产调度会由生产管理部门负责召集，根据实际情况确定会议时间和地点。（二）参会人员1.生产部门负责人：包括各车间主任、生产主管等，负责汇报本部门生产进度、存在问题及解决方案。2.相关职能部门负责人：如采购部门、质量部门、设备部门、技术部门等，分别就各自职责范围内与生产相关的工作进行汇报和沟通。3.公司高层领导：对生产调度会进行指导和决策。（三）会议主持生产调度会由生产管理部门负责人或指定人员主持，负责引导会议进程，确保会议按照预定议程进行。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产部门负责人汇报本部门当前生产任务的完成情况，包括产量、质量、进度等方面的具体数据。2.分析与计划进度的差异，说明造成差异的原因，如设备故障、人员短缺、原材料供应不足等。（二）问题讨论与解决1.针对生产过程中出现的各类问题，如生产工艺问题、设备运行问题、质量问题、安全问题等，由相关部门提出解决方案，并进行讨论和评估。2.对于跨部门的问题，明确责任部门和协作部门，共同协商解决措施，确保问题得到妥善处理。（三）工作协调与沟通1.各职能部门汇报与生产相关的工作进展情况，如采购物资的到货情况、设备维护保养计划执行情况、质量检验结果等。2.协调各部门之间的工作衔接，解决工作中存在的矛盾和冲突，确保生产活动的顺利进行。（四）生产计划安排1.根据市场需求、订单情况以及生产实际，对下一阶段的生产计划进行调整和安排，明确各部门的生产任务和目标。2.讨论生产计划实施过程中可能遇到的问题及应对措施，确保生产计划具有可操作性。（五）领导决策与指示公司高层领导对生产调度会讨论的事项进行决策，提出指导性意见和工作要求，明确下一步工作重点和方向。四、会议流程（一）会前准备1.生产管理部门提前收集各部门的生产进度、问题反馈等信息，整理形成会议资料。2.通知参会人员会议时间、地点、议程等，确保参会人员提前做好准备。（二）会议开场1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各生产部门负责人依次汇报生产进度情况。（三）问题讨论与解决1.针对生产过程中出现的问题，相关部门负责人详细阐述问题情况、分析原因并提出解决方案。2.参会人员进行充分讨论，发表意见和建议，对解决方案进行评估和完善。（四）工作协调与沟通1.各职能部门负责人汇报相关工作进展，说明与生产的衔接情况。2.针对工作中存在的协调问题，共同协商解决办法，明确责任和时间节点。（五）生产计划安排1.生产管理部门提出下一阶段生产计划草案，征求各部门意见。2.根据讨论结果，对生产计划进行调整和确定，明确各部门的生产任务和要求。（六）领导决策与指示1.公司高层领导听取会议汇报，对各项议题进行决策和指示。2.明确下一步工作重点和方向，提出工作要求和期望。（七）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调会议决策事项和工作重点。2.要求各部门按照会议要求认真落实各项工作任务。（八）会后跟进1.生产管理部门负责整理会议纪要，明确会议决策事项、责任部门和完成时间节点。2.对会议决策事项的执行情况进行跟踪检查，及时反馈进展情况，确保各项工作得到有效落实。五、会议要求（一）参会要求1.参会人员应提前安排好工作，准时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议召集人请假，并安排相关人员代为参会。2.参会人员应认真准备会议资料，如实汇报工作情况，积极参与问题讨论和决策，不得推诿责任。3.会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，确保会议秩序。（二）发言要求1.汇报工作要简洁明了，突出重点，数据准确可靠，问题分析深入透彻，解决方案切实可行。2.讨论问题时要积极发言，充分发表自己的意见和建议，尊重他人观点，避免争吵和情绪化发言。3.领导决策发言要明确清晰，具有指导性和权威性，确保决策事项能够得到有效执行。（三）记录要求1.会议记录人员要认真做好会议记录，确保记录内容完整、准确，包括会议讨论的主要内容、决策事项、责任部门和完成时间等。2.会议记录应在会议结束后及时整理形成会议纪要，经主持人审核后发送给参会人员，并抄送相关领导。六、会议纪律（一）考勤纪律1.严格遵守会议时间，提前到达会议地点签到。迟到15分钟以上视为缺席。2.如需请假，必须提前向会议召集人提交书面请假申请，经批准后方可缺席。未经批准缺席会议的，按旷工处理。（二）会议秩序纪律1.会议期间保持安静，不得随意交谈、走动、接听电话或从事与会议无关的事情。2.尊重他人发言，不得打断或干扰他人，如有不同意见，应在他人发言结束后再进行讨论。（三）保密纪律1.会议讨论的涉及公司机密的信息、数据、决策等，参会人员要严格保密，不得泄露给无关人员。2.对于会议中形成的决议、方案等，在未