煤矿生产停时处罚制度

PAGE煤矿生产停时处罚制度一、总则1.目的为加强煤矿生产管理，提高生产效率，减少因各类原因导致的生产停时，确保煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本处罚制度。2.适用范围本制度适用于煤矿企业内参与生产作业的所有部门、班组及个人。3.基本原则以预防为主，通过加强管理和监督，尽量避免生产停时的发生。对于因主观原因导致的生产停时，严肃追究责任；对于因客观不可抗力因素造成的，在合理范围内酌情处理。处罚与教育相结合，通过处罚促使员工提高工作责任心和业务水平，同时加强培训教育，提升整体素质。二、生产停时的定义与分类1.定义生产停时是指煤矿生产过程中，由于各种原因导致生产设备停止运行或生产作业无法正常进行的时间段。2.分类计划停时：因设备检修、维护保养、技术改造等计划性安排导致的生产停时。非计划停时：因设备故障、人员操作失误、物料供应不足、外部不可抗力等非计划性因素导致的生产停时。三、计划停时管理1.计划制定设备管理部门应根据设备运行状况、使用寿命、技术要求等，制定年度、月度设备检修及维护保养计划。生产部门应结合生产任务和设备检修计划，合理安排生产作业计划，避免因计划冲突导致不必要的停时。计划制定应充分考虑设备检修所需时间、人员调配、物料准备等因素，确保计划的科学性和合理性。2.计划审批年度设备检修及维护保养计划由矿长组织相关部门进行审核，报上级主管部门批准后实施。月度生产作业计划和设备检修计划由生产矿长审批，确保计划符合安全生产和生产效率要求。3.计划执行各部门应严格按照批准的计划组织实施，确保设备检修、维护保养工作按时、保质完成。设备管理部门应提前做好检修所需的备品备件、工具等物资准备工作，确保检修工作顺利进行。在计划停时期间，生产部门应合理安排人员进行设备清理、场地整理等辅助工作，减少停时对生产的影响。四、非计划停时管理1.设备故障停时设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，发现设备异常应及时报告并采取相应措施。设备维护人员应定期对设备进行巡检，及时发现和排除设备潜在故障隐患。设备出现故障后，维修人员应在规定时间内到达现场进行抢修，尽快恢复设备运行。对于因设备故障导致的长时间停时，应分析原因，制定整改措施，防止类似故障再次发生。建立设备故障档案，详细记录故障发生时间、原因、处理过程及结果等信息，以便进行统计分析和总结经验教训。2.人员操作失误停时加强员工培训，提高员工业务技能和操作水平，确保员工熟悉设备操作规程和生产工艺流程。操作人员应严格遵守操作规程，严禁违规操作。对于因操作失误导致的生产停时，应追究操作人员责任，并对相关人员进行再培训。班组长应加强现场管理，及时纠正员工的不规范操作行为，确保生产作业安全、有序进行。3.物料供应不足停时物资供应部门应根据生产计划和设备运行状况，提前做好物料储备计划，确保生产所需物资的及时供应。加强与供应商的沟通协调，建立稳定的供应渠道，确保物资质量和供应及时性。生产部门应及时反馈物料需求信息，物资供应部门应根据反馈情况及时调整储备计划和采购计划。对于因物料供应不足导致的生产停时，应追究物资供应部门相关人员责任。4.外部不可抗力停时关注天气预报、地质灾害预警等信息，提前做好应对自然灾害等不可抗力因素的防范措施。对于因外部不可抗力导致的生产停时，应及时向上级主管部门报告，并组织力量进行抢险救灾和恢复生产工作。根据不可抗力事件的影响程度，合理评估责任，在确保安全的前提下，尽快恢复生产，减少损失。五、生产停时统计与分析1.统计职责生产调度部门负责对每天的生产停时情况进行统计，详细记录停时时间、原因、涉及设备或作业环节等信息。各相关部门应及时向生产调度部门提供与生产停时有关的信息，确保统计数据的准确性和完整性。2.统计报表生产调度部门应每日编制生产停时统计报表，报送矿长、生产矿长及相关部门负责人。统计报表应包括计划停时和非计划停时的分类统计数据，以及停时时间累计、占比等分析数据。3.分析与报告生产调度部门应定期对生产停时统计数据进行分析，找出生产停时的主要原因和规律，提出改进措施和建议。每月组织召开生产停时分析会议，各相关部门汇报本月生产停时情况及原因分析，共同研究制定解决方案。根据分析结果，形成生产停时分析报告，报送矿长及上级主管部门，为决策提供依据。六、处罚标准1.计划停时处罚如果计划停时时间超出计划规定时间[X]小时以内，对责任部门负责人给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。若计划停时时间超出计划规定时间[X]小时以上，对责任部门负责人给予记过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并责令责任部门提交书面检讨。因计划安排不合理导致频繁出现计划停时，影响生产任务完成的，对相关部门负责人给予降职处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并对部门进行整顿。2.非计划停时处罚因设备故障导致非计划停时：一般故障停时时间在[X]小时以内，对设备维护人员给予警告处分，扣发当月绩效奖金的[X]%。故障停时时间在[X]小时以上[X]小时以内，对设备维护人员给予记过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并要求其在一周内提交故障分析报告和整改措施。因设备故障导致长时间停时（超过[X]小时），严重影响生产的，对设备维护人员给予降职处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并追究相关人员的技术责任。因人员操作失误导致非计划停时：首次因操作失误导致停时，对操作人员给予警告处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并进行再培训。再次出现因操作失误导致停时，对操作人员给予记过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并在全矿范围内进行通报批评。因操作失误导致重大生产事故或长时间停时的，对操作人员给予辞退处理，并依法追究相关责任。因物料供应不足导致非计划停时：因物料供应不及时导致停时时间在[X]小时以内，对物资供应部门负责人给予警告处分，扣发当月绩效奖金的[X]%。停时时间在[X]小时以上[X]小时以内，对物资供应部门负责人给予记过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并要求其在一周内提交物资供应保障改进措施。因物料供应不足严重影响生产进度的，对物资供应部门负责人给予降职处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并对物资供应部门进行整顿。因外部不可抗力导致非计划停时：对因不可抗力导致的生产停时，根据实际情况，在合理范围内酌情减轻或免除相关人员责任。但对于因防范措施不力导致损失扩大的，追究相关部门和人员的责任。七、处罚程序1.调查核实生产调度部门发现生产停时情况后，应立即组织相关人员进行调查，核实停时原因、责任部门及责任人。调查人员应收集相关证据，如设备运行记录、操作记录、物料供应清单、现场照片等，确保调查结果真实、准确。2.提出处罚建议根据调查核实结果，生产调度部门提出初步处罚建议，报矿长或生产矿长审核。处罚建议应明确处罚依据、处罚标准及处罚对象，确保处罚的公正性和合理性。3.审批决定矿长或生产矿长对处罚建议进行审批，做出最终处罚决定。处罚决定应以书面形式通知被处罚部门和个人，并在全矿范围内进行通报。4.申诉与处理被处罚部