煤矿生产班组考核制度

PAGE煤矿生产班组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产班组管理，提高班组工作效率和质量，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有生产班组及班组内全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映班组和员工的工作表现。2.全面考核原则：对班组的安全生产、任务完成、质量控制、成本管理、团队协作等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核激励机制，充分调动班组和员工的工作积极性和主动性，同时对违规行为进行有效约束。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）安全生产1.安全制度执行严格遵守煤矿安全操作规程，无违规操作行为。如有违规，每次扣[X]分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣[X]分。积极参与安全隐患排查治理工作，发现并及时报告安全隐患的，每次加[X]分；对排查出的隐患未及时整改的，每项扣[X]分。2.事故发生情况当月班组未发生任何安全事故，得[X]分；发生轻伤事故一次，扣[X]分；发生重伤事故一次，扣[X]分；发生重大安全事故的，本项考核得零分，并依法依规追究相关责任。（二）任务完成1.生产任务量按照月度生产计划，完成产量指标的得[X]分；每超产[X]%，加[X]分；每欠产[X]%，扣[X]分。完成掘进进尺指标的得[X]分；每超掘进进尺[X]米，加[X]分；每欠掘进进尺[X]米，扣[X]分。2.任务完成质量产品质量符合行业标准和企业要求，无因质量问题导致的返工、报废等情况，得[X]分。出现一次质量问题，扣[X]分；因质量问题造成重大损失的，本项考核得零分，并追究相关责任。（三）质量控制1.工程质量巷道支护、采煤工作面支护等工程质量符合设计和规范要求，得[X]分。每发现一处工程质量不合格，扣[X]分；因工程质量问题导致安全事故的，本项考核得零分，并追究相关责任。2.设备运行质量设备完好率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。设备故障率控制在[X]%以内，得[X]分；每超过[X]个百分点，扣[X]分。因设备运行质量问题影响生产的，酌情扣分。（四）成本管理1.材料消耗严格控制材料消耗，当月材料消耗低于定额指标的，得[X]分；每节约[X]%，加[X]分；每超支[X]%，扣[X]分。加强材料回收复用，材料回收率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.能源消耗合理控制能源消耗，当月能源消耗低于定额指标的，得[X]分；每节约[X]%，加[X]分；每超支[X]%，扣[X]分。（五）团队协作1.内部协作班组内部员工之间团结协作，工作配合默契，得[X]分。出现员工之间闹矛盾、不配合工作情况的，每次扣[X]分。积极支持和配合其他班组工作，得[X]分。因不配合其他班组工作影响整体生产的，酌情扣分。2.沟通协调班组内部沟通顺畅，信息传递及时准确，得[X]分。出现信息传递不及时、不准确影响工作的，每次扣[X]分。与上级管理部门沟通协调良好，积极响应工作安排，得[X]分。因沟通不畅导致工作延误或失误的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门、生产技术部门、质量监督部门等相关职能部门对班组日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期统计：生产调度部门负责定期统计班组的生产任务完成情况、产量、掘进进尺等数据；物资管理部门负责统计材料消耗、能源消耗等数据；各部门将统计数据及时报送考核管理部门。3.事故统计：安全管理部门负责统计班组安全事故发生情况，并及时报送考核管理部门。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算班组绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放当月绩效奖金。2.年度考核得分在[X]分及以上的班组，给予年度优秀班组奖励，奖金为[X]元；考核得分在[X][X]分之间的班组，给予年度合格班组奖励，奖金为[X]元；考核得分在[X]分以下的班组，给予年度不合格班组警告，取消当年评先评优资格，并对班组长进行诫勉谈话。（二）员工薪酬调整1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的员工，在年度薪酬调整时给予优先考虑，可适当提高薪酬等级。2.连续两个月考核得分在[X]分以下的员工，给予警告处分；连续三个月考核得分在[X]分以下的员工，下调薪酬等级或进行岗位调整。（三）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的班组，授予“年度优秀班组”称号，并给予一定的物质奖励。2.年度考核得分排名前[X]%的员工个人，授予“年度优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励。（四）岗位晋升1.在同等条件下，年度考核优秀的班组和员工在岗位晋升、职务提拔等方面优先考虑。五、考核申诉1.班组或员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面