联通安全生产考核制度

PAGE联通安全生产考核制度一、总则（一）目的为加强中国联通安全生产管理，建立健全安全生产长效机制，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产考核制度。（二）适用范围本制度适用于中国联通各级分支机构、直属单位及其所属员工，以及参与公司生产经营活动的外包单位和人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家安全生产法律法规、行业标准和公司相关规定，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平、公正地对各单位和人员的安全生产工作进行考核评价，确保考核结果真实可靠。3.科学合理原则：考核指标设置科学合理，考核方法简便易行，能够准确反映各单位和人员的安全生产工作成效。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，充分调动各单位和人员安全生产工作的积极性和主动性，同时对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。二、考核组织与职责（一）考核组织公司成立安全生产考核委员会（以下简称“考委会”），负责领导和组织公司安全生产考核工作。考委会主任由公司主要负责人担任，副主任由公司分管安全生产工作的领导担任，成员包括公司各相关部门负责人。考委会下设办公室，设在公司安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施和日常管理。（二）职责分工1.考委会职责研究制定安全生产考核工作的方针、政策和制度。审定安全生产考核指标和考核标准。审议安全生产考核结果，做出表彰奖励和责任追究决定。协调解决安全生产考核工作中的重大问题。2.考委会办公室职责拟订安全生产考核工作方案和年度考核计划。组织实施安全生产考核工作，收集、整理和分析考核数据。起草安全生产考核报告，提出考核意见和建议。负责安全生产考核结果的公示、通报和存档工作。督促落实考委会做出的各项决定。3.各部门职责安全管理部门：负责制定安全生产考核具体实施细则，组织开展安全生产日常检查和专项督查，提供考核所需的安全生产数据和资料，对考核结果进行汇总分析，提出改进安全生产工作的建议。人力资源部门：负责将安全生产考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，落实考委会做出的责任追究决定。财务部门：负责保障安全生产考核工作所需的经费。其他部门：按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门及所属单位安全生产工作的考核，配合考委会办公室做好相关考核工作。三、考核内容与标准（一）安全生产责任制落实情况（20分）1.是否建立健全安全生产责任制（5分）各级单位是否制定主要负责人、分管负责人、各部门及岗位人员的安全生产责任制，明确各自的安全生产职责和工作要求。安全生产责任制是否覆盖公司所有部门、岗位和生产经营活动环节。2.安全生产责任制是否有效落实（15分）各级负责人是否按照安全生产责任制的要求，履行安全生产职责，定期组织开展安全生产检查、隐患排查治理等工作。各部门及岗位人员是否严格执行安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产防范措施。（二）安全生产管理制度建设与执行情况（15分）1.安全生产管理制度是否完善（5分）是否建立健全安全生产教育培训、隐患排查治理、安全检查、应急管理、事故报告与处理等各项安全生产管理制度。安全生产管理制度是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否与公司实际情况相适应。2.安全生产管理制度执行情况（10分）各级单位是否严格执行安全生产管理制度，是否存在有章不循、违规操作等行为。对违反安全生产管理制度的行为，是否及时进行纠正和处理，是否建立相应的记录和档案。（三）安全生产教育培训情况（15分）1.教育培训计划制定与执行情况（5分）是否制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。安全生产教育培训计划是否得到有效执行，培训覆盖率是否达到规定要求。2.培训内容与效果（10分）安全生产教育培训内容是否包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产规章制度、操作规程、事故案例分析等。员工是否掌握必要的安全生产知识和技能，是否具备相应的安全意识和应急处置能力。通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工培训合格率是否达到规定要求。（四）安全检查与隐患排查治理情况（20分）1.安全检查与隐患排查治理制度执行情况（5分）是否建立健全安全检查与隐患排查治理制度，明确检查内容、检查周期、排查治理流程等。各级单位是否按照制度要求，定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，是否建立相应的记录和档案。2.隐患排查治理情况（15分）隐患排查是否全面、深入，是否及时发现各类安全隐患。对排查出的安全隐患，是否按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）的要求进行整改，整改率是否达到规定要求。是否建立重大安全隐患挂牌督办制度，对重大安全隐患是否及时上报并采取有效的防范措施。（五）应急管理情况（15分）1.应急预案制定与修订情况（5分）是否制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，应急预案是否覆盖公司所有可能发生的事故类型和生产经营活动环节。应急预案是否定期修订，是否符合国家法律法规和行业标准要求，是否与公司实际情况相适应。2.应急演练情况（10分）是否制定年度应急演练计划，并按照计划组织开展应急演练。应急演练的频次、内容和方式是否符合规定要求。通过应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。是否对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中发现的问题及时进行整改。（六）事故管理情况（15分）1.事故报告情况（5分）发生生产安全事故后，是否按照国家有关规定及时、准确、完整地报告事故情况，报告时间是否符合规定要求。事故报告内容是否真实、详细，是否包括事故发生的时间、地点、经过、原因、伤亡情况、损失情况等。2.事故调查与处理情况（10分）是否积极配合政府有关部门开展事故调查工作，提供真实、准确的相关资料和信息。对事故原因进行深入分析，查明事故责任，是否按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）的原则，对事故进行严肃处理，并及时落实事故整改措施。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：考委会办公室及各部门通过日常安全生产检查记录、隐患排查治理台账、教育培训档案、应急演练记录等资料，对各单位和人员的安全生产工作进行日常考核。2.定期考核：考委会办公室每年组织一次安全生产定期考核，对各单位全年安全生产工作进行全面考核评价。定期考核采取现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行。3.专项考核：根据公司安全生产工作重点和实际需要，考委会办公室适时组织开展专项考核，对特定领域或专项工作进行考核评价。专项考核可单独进行，也可结合定期考核一并开展。（二）考核周期1.日常考核：随时进行，对发现的问题及时记录和考核。2.定期考核：每年12月底前完成。3.专项考核：根据具体工作安排确定考核时间。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核得分计算：考委会办公室根据各项考核内容的标准，对各单位和人员的安全生产工作进行量化打分，计算考核得分。考核得分=各项考核内容得分之和。2.考核等级划分：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分90分及以上为优秀。考核得分8089分为良好。考核得分6079分为合格。考核得分60分以下为不合格。（二）考核结果应用1.表彰奖励：对安全生产考核结果为优秀的单位和个人，公司给予表彰和奖励。表彰奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.绩效挂钩：将安全生产考核结果与员工绩效奖金挂钩，考核结果为优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的员工，绩效奖金正常发放；考核结果为合格的员工，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的员工，绩效奖金下浮[X]%，并视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。3.评先评优：安全生产考核结果作为单位和个人评先评优的重要依据。凡安全生产考核结