煤矿生产联队管理制度

PAGE煤矿生产联队管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产联队的管理，确保安全生产，提高生产效率，保障员工权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产联队的全体员工，包括联队管理人员、班组长、一线生产员工等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量至上原则：严格把控生产质量，确保煤炭产品符合相关标准和要求。3.效率优先原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.以人为本原则：尊重员工权益，关心员工生活，激发员工积极性和创造力。二、联队组织架构与职责（一）联队领导班子1.联队队长全面负责联队的生产管理工作，制定联队工作计划和目标，并组织实施。协调联队与其他部门之间的关系，确保生产顺利进行。负责联队员工的日常管理和考核，激励员工提高工作绩效。2.联队副队长协助联队队长开展工作，负责分管范围内的生产管理工作。组织实施生产任务，监督生产过程，确保生产质量和安全。及时解决生产中出现的问题，向上级领导汇报工作进展情况。（二）职能部门1.生产技术组负责编制联队生产作业规程和安全技术措施，指导员工正确操作。研究和推广新技术、新工艺、新设备，提高生产技术水平。对生产过程中的技术问题进行分析和解决，确保生产顺利进行。2.安全管理组制定联队安全管理制度和安全操作规程，监督员工执行。开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。负责安全事故的调查处理，提出防范措施和建议。3.质量控制组制定联队煤炭质量标准和控制措施，并监督执行。对煤炭产品进行质量检验和检测，确保产品质量符合要求。分析影响煤炭质量的因素，提出改进措施，提高煤炭质量。4.设备管理组负责联队设备的日常管理和维护保养工作，确保设备正常运行。制定设备检修计划，组织实施设备检修工作，提高设备完好率。对设备操作人员进行培训和考核，确保设备操作规范。负责设备的更新改造和报废处理工作，提高设备性能和可靠性。5.人力资源组负责联队员工的招聘、培训、考核、晋升等工作，建立员工档案。制定员工薪酬福利方案，核算员工工资，确保员工待遇合理。组织开展员工劳动竞赛和技能比武活动，提高员工业务素质。协调解决员工劳动纠纷和问题，维护员工合法权益。（三）班组1.班组长职责组织本班组员工完成生产任务，确保生产质量和安全。负责本班组员工的日常管理和考核，激励员工提高工作积极性。组织本班组员工学习操作规程和安全知识，提高员工技能水平。及时传达联队的工作安排和要求，协调本班组与其他班组之间的关系。2.班组员工职责遵守联队的各项规章制度，服从管理，听从指挥。认真完成本职工作任务，确保生产质量和安全。积极参加联队组织的培训和学习活动，提高自身业务素质。爱护联队的设备和工具，节约使用材料和能源。三、安全生产管理制度（一）安全目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，实现安全生产零死亡。2.提高员工安全意识，确保员工年度安全培训合格率达到[X]%以上。3.加强安全隐患排查治理，隐患整改率达到[X]%以上。（二）安全责任制1.联队领导安全责任制联队队长是联队安全生产第一责任人，对联队安全生产工作全面负责。联队副队长按照分工，对分管范围内的安全生产工作负责。2.职能部门安全责任制生产技术组负责制定安全技术措施，指导安全生产工作。安全管理组负责安全监督检查，查处安全违法行为。质量控制组负责确保生产过程中的安全质量。设备管理组负责设备安全管理，确保设备安全运行。人力资源组负责员工安全教育培训，提高员工安全意识。3.班组安全责任制班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产工作负责。班组员工必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。（三）安全培训教育1.新员工入职培训新员工入职后，必须接受三级安全教育培训，即联队级、班组级和岗位级安全教育培训。联队级安全教育培训主要内容包括煤矿安全生产法律法规、联队安全管理制度、安全事故案例分析等。班组级安全教育培训主要内容包括本班组的工作特点、安全操作规程、事故防范措施等。岗位级安全教育培训主要内容包括本岗位的操作技能、安全注意事项、应急处置方法等。2.定期安全培训联队每月组织一次全体员工安全培训，培训时间不少于[X]小时。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、安全新技术新知识等。3.专项安全培训根据生产实际情况，适时组织专项安全培训，如瓦斯防治培训、顶板管理培训、机电设备安全培训等。专项安全培训由相关职能部门负责组织实施，培训对象为相关岗位员工。（四）安全检查与隐患排查治理1.日常安全检查安全管理组每天对联队生产现场进行安全检查，检查内容包括安全设施、设备运行、员工操作等。班组长每班对本班组作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.定期安全检查联队每周组织一次全面的安全检查，由联队领导带队，各职能部门参加。检查内容包括安全管理制度执行情况、安全设施设备完好情况、员工安全操作情况等。3.季节性安全检查根据不同季节的特点，组织开展季节性安全检查，如春季防火检查、夏季防汛检查、冬季防寒保暖检查等。4.隐患排查治理对检查中发现的安全隐患，要建立隐患台账，明确隐患整改责任人、整改措施和整改期限。一般隐患由班组负责整改，较大隐患由联队组织整改，重大隐患要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。隐患整改完成后，要进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。（五）安全事故应急管理1.应急预案制定联队制定完善的安全事故应急预案，包括瓦斯爆炸事故应急预案、火灾事故应急预案、透水事故应急预案等。应急预案要明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。2.应急救援演练联队每年至少组织一次安全事故应急救援演练，演练内容包括火灾逃生演练、瓦斯事故应急处置演练等。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急救援能力。3.事故报告与处理发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本班组班组长，班组长应当立即报告联队领导和安全管理组。联队领导接到报告后，应当立即启动应急预案，并向上级主管部门报告。事故发生后，要按照“四不放过”原则进行调查处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。四、生产管理制度（一）生产计划与调度1.生产计划制定根据煤矿年度生产任务和月度生产安排，联队制定本联队的生产作业计划，明确各班组的生产任务和工作进度。生产作业计划要合理安排生产顺序，优化生产流程，提高生产效率。2.生产调度联队设立生产调度室，负责生产调度工作。生产调度室要及时掌握生产动态，协调解决生产中出现的问题，确保生产计划顺利执行。生产调度人员要严格执行调度指令，及时传达生产信息，保证生产指挥畅通。（二）生产过程管理1.作业规程执行员工必须严格按照作业规程进行操作，不得擅自更改作业流程和操作方法。班组长要加强对作业规程执行情况的监督检查，确保员工规范操作。2.质量控制质量控制组要加强对煤炭生产过程的质量控制，确保煤炭质量符合标准要求。严格执行煤炭质量检验制度，对煤炭产品进行定期检验和抽检，发现质量问题及时处理。3.设备管理设备管理组要加强设备日常管理和维护保养工作，确保设备正常运行。建立设备台账，记录设备的运行状况、维修情况等。严格执行设备操作规程，定期对设备进行检修和保养，提高设备完好率。（三）劳动组织与定员管理1.劳动组织根据生产任务和劳动定额，合理组织劳动，优化劳动组合。实行轮班作业制度，确保生产连续进行。2.定员管理按照煤矿定员标准和联队生产实际，合理确定联队各岗位的定员人数。严格控制人员数量，杜绝超定员生产。五、质量管理制度（一）质量目标1.煤炭产品质量合格率达到[X]%以上，其中一级品率达到[X]%以上。2.顾客满意度达到[X]%以上。（二）质量管理职责1.联队领导质量管理职责联队队长对联队煤炭产品质量负总责，确保质量目标的实现。联队副队长按照分工，对分管范围内的煤炭产品质量负责。2.职能部门质量管理职责质量控制组负责制定质量管理制度和质量控制措施，并组织实施。生产技术组负责优化生产工艺，确保煤炭产品质量稳定。设备管理组负责确保设备正常运行，为煤炭产品质量提供保障。3.班组质量管理职责班组长是本班组煤炭产品质量第一责任人，负责组织本班组员工开展质量管理活动。班组员工要严格按照质量标准进行操作，确保煤炭产品质量合格。（三）质量控制措施1.原煤质量控制加强对原煤开采过程的管理，严格控制顶板管理、瓦斯防治等环节，减少原煤杂质。对原煤进行洗选加工，提高原煤洗选率，降低灰分和硫分。2.煤炭产品质量检验质量控制组要按照国家标准和行业标准，对煤炭产品进行质量检验和检测。定期对煤炭产品进行采样、制样和化验，确保检验数据准确可靠。3.质量问题处理对检验中发现的质量问题，要及时分析原因，采取有效措施进行处理。对质量不合格的煤炭产品，要进行返工或降级处理，严禁不合格产品流入市场。六、设备管理制度（一）设备管理目标1.设备完好率达到[X]%以上，设备利用率达到[X]%以上。2.杜绝重大设备事故，减少一般设备事故。（二）设备管理职责1.联队领导设备管理职责联队队长对联队设备管理工作负总责，确保设备管理目标的实现。联队副队长按照分工，对分管范围内的设备管理工作负责。2.职能部门设备管理职责设备管理组负责制定设备管理制度和设备操作规程，并组织实施。设备管理组负责设备的日常管理、维护保养、检修计划制定和实施等工作。生产技术组负责提供设备技术支持，指导设备管理工作。3.班组设备管理职责班组长是本班组设备管理第一责任人，负责组织本班组员工正确使用和维护设备。班组员工要严格按照设备操作规程进行操作，做好设备日常保养工作。（三）设备采购与验收1.设备采购根据生产需要和设备更新计划，合理编制设备采购计划。设备采购要严格按照相关规定进行招标采购，确保设备质量和性能符合要求。2.设备验收设备到货后，设备管理组要组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、质量、技术资料等。验收合格的设备要及时办理入库手续，投入使用；验收不合格的设备要及时与供应商协商处理。（四）设备维护保养与检修1.设备维护保养设备管理组要制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。设备维护保养分为日常保养、一级保养和二级保养。日常保养由设备操作人员负责，一级保养由设备维修人员负责，二级保养由设备管理组组织专业人员进行。2.设备检修设备管理组要根据设备运行状况和维护保养计划，制定设备检修计划。设备检修分为小修、中修和大修。小修由设备维修人员负责，中修和大修由设备管理组组织专业人员进行。设备检修要严格按照检修规程进行，确保检修质量。（五）设备报废管理1.设备报废条件设备已超过规定使用年限，且技术性能落后，无维修价值。设备因意外事故或自然灾害造成严重损坏，无法修复。设备能耗过高，效率低下，经济效益差。2.设备报废审批设备报废由设备管理组提出申请，经联队领导审核后，报上级主管部门审批。设备报废后，要及时办理报废手续，进行账务处理。七、员工薪酬福利与绩效考核制度（一）薪酬福利1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据员工岗位、技能水平等因素确定，绩效工资根据员工工作业绩和考核结果发放，奖金根据联队生产经营情况和员工贡献发放。2.福利待遇按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。为员工提供住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利等福利待遇。（二）绩效考核1.考核原则公平公正原则：考核标准统一，考核过程公开，考核结果公正。客观准确原则：以事实为依据，全面、客观、准确地评价员工工作业绩。激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束员工违规行为。2.考核内容工作业绩：主要考核员工完成生产任务的数量、质量、效率等情况。工作态度：主要考核员工的工作责任心、工作积极性、团队合作精神等情况。工作能力：主要考核员工的专业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