生产安全总监制度

PAGE生产安全总监制度一、总则（一）目的为了加强公司生产安全管理，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产主体责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本生产安全总监制度。（二）适用范围本制度适用于公司及所属各部门、各生产经营单位。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险防控，注重隐患排查治理，从源头上预防事故发生。3.综合治理原则：运用多种手段，整合各方资源，共同推进安全生产工作。4.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司各项安全管理制度。二、生产安全总监职责（一）全面负责公司安全生产工作1.组织制定并实施公司安全生产发展战略、中长期规划和年度计划。2.定期向公司主要负责人汇报安全生产工作情况，提出改进安全生产工作的建议和措施。（二）建立健全安全生产管理体系1.组织修订和完善公司安全生产规章制度、操作规程，确保其符合法律法规和行业标准要求。2.推动安全生产标准化建设，持续提升公司安全生产管理水平。（三）组织开展安全风险防控1.组织开展公司安全风险辨识、评估和分级管控工作，建立安全风险数据库。2.制定安全风险防控措施，督促各部门、各单位落实风险防控责任。（四）加强隐患排查治理1.组织制定公司隐患排查治理制度，明确排查治理的责任、内容、标准和频次。2.定期组织开展全面的隐患排查治理工作，对发现的隐患及时下达整改通知，跟踪整改落实情况。3.对重大隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位。（五）强化安全培训教育1.根据公司安全生产需求，制定并实施年度安全培训教育计划。2.组织开展新员工入职安全培训、岗位技能培训、应急救援培训等各类培训活动，提高员工安全意识和操作技能。3.监督检查各部门、各单位安全培训教育工作落实情况。（六）组织应急管理工作1.组织制定公司生产安全事故应急预案，定期组织演练，确保预案的科学性、实用性和可操作性。2.建立应急救援队伍，配备必要的应急救援物资和设备，保障应急救援工作的顺利开展。3.组织开展事故应急处置工作，及时、准确报告事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。（七）协调安全生产工作1.协调公司内部各部门之间的安全生产工作，明确各部门安全生产职责，建立协同工作机制。2.加强与政府监管部门的沟通协调，及时了解掌握安全生产政策法规和监管要求，配合做好各项监管工作。（八）监督考核安全生产工作1.建立健全公司安全生产考核评价体系，制定考核标准和办法。2.定期对各部门、各单位安全生产工作进行考核评价，将考核结果与绩效挂钩。3.对安全生产工作成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责。三、任职条件（一）学历与专业具有大学本科及以上学历，并具备安全工程、化工工程、机械工程等相关专业背景。（二）工作经验从事安全生产管理工作二十年以上，具有丰富的安全生产管理经验和较强的组织协调能力。（三）职业资格具备注册安全评价师、注册安全工程师等相关职业资格证书。（四）其他要求1.熟悉国家安全生产法律法规、行业标准和政策规定，掌握安全生产管理的基本知识和技能。2.具有良好的职业道德和敬业精神，责任心强，敢于担当。3.身体健康，能够适应安全生产管理工作的需要。四、工作权限（一）决策权1.对公司安全生产重大决策事项提出意见和建议，参与公司安全生产战略规划、年度计划等重要文件的制定。2.在安全生产工作中，对涉及安全投入、安全设施建设、安全技术改造等重大事项具有决策权。（二）指挥权1.负责组织指挥公司安全生产日常工作，对各部门、各单位安全生产工作进行统一调度和指挥。2.在发生生产安全事故时，有权启动应急预案，指挥应急救援工作，协调各方力量进行事故处置。（三）考核权1.按照公司安全生产考核评价体系，对各部门、各单位安全生产工作进行考核评价，确定考核结果。2.根据考核结果，对安全生产工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对存在问题的部门和个人提出批评、整改意见，并有权实施问责。（四）资源调配权1.有权根据公司安全生产工作需要，调配公司内部的人力、物力和财力资源，确保安全生产工作的顺利开展。2.对安全生产专项资金的使用具有审核权和监督权，确保资金专款专用，合理有效使用。五、工作流程（一）安全生产规划制定流程1.每年年初，生产安全总监组织相关部门和人员，对公司安全生产现状进行全面评估，分析存在的问题和面临的形势。2.根据公司发展战略和安全生产实际情况，结合国家安全生产法律法规、行业标准及政策要求，制定公司安全生产中长期规划草案。3.将规划草案提交公司管理层审议，广泛征求各部门、各单位意见，进行修改完善。4.经公司主要负责人批准后，正式发布实施，并报上级主管部门备案。（二）安全风险防控流程1.定期组织开展公司安全风险辨识工作，各部门、各单位按照职责分工，对本部门、本单位的生产经营活动、设备设施、作业环境等进行全面风险辨识。2.组织专业人员对辨识出的风险进行评估，确定风险等级，建立安全风险数据库。3.根据风险评估结果，制定相应的风险防控措施，明确责任部门和责任人。4.各部门、各单位按照风险防控措施要求，落实风险管控责任，对风险进行有效管控。5.生产安全总监定期对安全风险防控工作进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。（三）隐患排查治理流程1.制定公司隐患排查治理制度，明确隐患排查的责任主体、内容、标准、频次和方式。2.各部门、各单位按照制度要求，定期组织开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行详细记录，填写隐患排查治理台账。3.对排查出的一般隐患，由责任部门立即组织整改，整改完成后进行复查验收。4.对排查出的重大隐患，由生产安全总监组织相关部门进行评估，制定专项整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。5.整改责任部门按照整改方案组织实施整改，生产安全总监跟踪整改落实情况，确保重大隐患按时整改到位。6.隐患排查治理情况定期向公司管理层报告，并在公司内部进行通报。（四）安全培训教育流程1.根据公司安全生产需求和员工实际情况，制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.组织编写安全培训教材，选拔培训师资，确保培训质量。3.按照培训计划组织开展各类安全培训教育活动，培训过程中做好记录。4.对参加培训的员工进行考核，考核合格后方可上岗作业或继续参加更高层次的培训。5.定期对安全培训教育工作进行总结评估，分析存在的问题，不断改进培训教育方式方法，提高培训效果。（五）应急管理流程1.组织制定公司生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织开展应急预案演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。3.建立应急救援队伍，配备必要的应急救援物资和设备，并定期进行维护保养和更新。4.发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织应急救援工作，及时、准确报告事故情况。5.事故应急处置结束后，组织开展事故调查分析，总结经验教训，对应急预案进行修订完善。六、监督与考核（一）内部监督1.公司内部审计部门定期对生产安全总监制度的执行情况进行审计监督，检查安全生产工作决策、管理、资金使用等方面是否合规。2.公司工会组织发挥民主监督作用，对安全生产工作进行监督，维护员工的合法权益。3.各部门、各单位对生产安全总监的工作进行日常监督，及时反馈工作中存在的问题和意见建议。（二）外部监督1.主动接受政府安全生产监管部门的监督检查，积极配合监管部门的工作，及时整改存在的问题。2.定期向社会公布公司安全生产工作情况，接受社会公众的监督。（三）考核评价1.建立生产安全总监考核评价指标体系，从安全生产目标完成情况、安全管理体系建设、安全风险防控、隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面进行考核评价。2.考核周期：每年进行一次年度考核。3.考核方