煤矿生产队长考核制度

PAGE煤矿生产队长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，提高生产效率，确保安全生产，规范煤矿生产队长的工作行为，建立科学合理的考核评价体系，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿生产队长的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有生产队长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从生产任务完成、安全管理、质量管理、团队建设等多个方面对生产队长进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的生产队长给予奖励，激励其积极工作；对不称职的生产队长进行约束，督促其改进工作。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）每月按照煤矿下达的产量计划完成生产任务，每超产1%得1分，每欠产1%扣1分。因生产队长管理不善导致连续两个月产量未完成计划的80%，该项不得分。2.进尺指标（10分）依据巷道掘进或采煤工作面推进等进尺计划，每超计划进尺1米得0.5分，每欠尺1米扣0.5分。进尺任务完成情况直接影响后续生产衔接，若因进尺未达标造成生产延误，酌情扣分。3.生产效率（10分）对比同类型班组或历史同期生产效率，生产效率提高10%及以上得810分；提高5%10%得57分；提高幅度低于5%得34分；无明显变化或下降得02分。生产效率主要通过单位时间内的产量、进尺等指标衡量，同时考虑设备利用率、人员工时利用等因素。（二）安全管理（30分）1.安全制度执行（10分）严格执行煤矿安全管理制度，如班前会安全交底、安全操作规程落实等。未落实一项扣2分，累计扣分不超过10分。对安全制度执行情况进行定期检查和不定期抽查，发现违规行为及时纠正，拒不整改的加重扣分。2.安全培训教育（5分）组织本班组员工按时参加煤矿安全培训，培训参与率达到100%得3分，每低1个百分点扣0.5分。积极开展班组内部安全培训教育活动，有计划、有记录得2分，否则酌情扣分。3.安全隐患排查治理（10分）每周组织不少于一次的安全隐患自查自纠工作，对排查出的隐患及时整改。每少一次排查扣2分，隐患整改不及时每项扣1分。因安全隐患排查不力导致发生安全事故的，该项不得分，并追究相应责任。4.安全事故（5分）本班组全年无安全事故得5分，发生轻伤事故一次扣3分，发生重伤事故一次扣5分，发生死亡事故该项不得分，并依法依规追究责任。（三）质量管理（15分）1.工程质量（10分）巷道掘进、采煤工作面支护等工程质量符合煤矿质量标准要求。工程质量验收合格率达到95%及以上得810分；达到90%95%得57分；低于90%得34分。出现严重质量问题，如巷道冒顶、采煤工作面漏顶等，该项不得分，并责令限期整改。2.煤炭质量（5分）负责的采煤区域煤炭质量符合销售要求，灰分、硫分等指标控制在规定范围内。煤炭质量达标得35分，每出现一项超标指标扣1分，超标严重的该项不得分。（四）团队建设（15分）1.员工凝聚力（5分）团队氛围良好，员工之间团结协作，互帮互助。通过员工满意度调查，满意度达到85%及以上得45分；达到80%85%得3分；低于80%得12分。因团队内部矛盾或不团结影响生产工作的，酌情扣分。2.员工技能提升（5分）制定员工技能培训计划并有效实施，员工技能水平有明显提升。员工技能考核通过率达到80%及以上得45分；达到70%80%得3分；低于70%得12分。鼓励员工参加技能竞赛等活动，取得优异成绩的给予加分奖励。3.人员管理（5分）合理安排班组人员工作，无人员闲置或窝工现象。人员调配合理得35分，出现人员安排不合理情况酌情扣分。做好员工考勤管理，按时上报员工出勤情况，考勤准确率达到100%得2分，每低1个百分点扣0.5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由煤矿安全管理部门、生产技术部门等相关职能部门根据日常工作检查情况进行记录和评分，主要考核安全制度执行、工程质量检查、隐患排查等方面。2.定期考核：每月末，由考核小组对生产队长当月各项考核指标完成情况进行综合评定，考核小组由煤矿领导、相关职能部门负责人组成。3.专项考核：针对煤矿生产中的重点项目、特殊任务或突发情况，对生产队长进行专项考核，根据完成情况给予相应评分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合考核评定，年度综合考核得分=各月考核得分平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定生产队长的绩效奖金系数。绩效奖金系数=考核得分/100。2.生产队长的绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据煤矿薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.年度考核得分排名前[X]%的生产队长，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分低于60分的生产队长，给予警告处分，并进行岗位调整或降职处理。3.年度考核得分低于60分的生产队长，予以辞退。（三）培训与发展1.对于考核中发现的不足之处，为生产队长提供针对性的培训和学习机会，帮助其提升管理能力和业务水平。2.根据考核结果，制定个性化的职业发展规划，为生产队长的成长提供指导。五、申诉与处理（一）申诉渠道生产队长如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向煤矿考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理考核管理部门接到申诉后，应