规范转任干部制度

PAGE规范转任干部制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部转任工作，优化干部资源配置，提高干部队伍整体素质和工作效能，促进公司各项事业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级各类干部的转任工作。（三）基本原则1.依法依规原则：干部转任工作严格遵守国家法律法规和公司相关规定，确保程序合法、合规。2.德才兼备原则：注重选拔政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部，优先考虑在关键岗位、重点项目中表现突出的人员。3.公平公正原则：转任过程公开透明，机会均等，确保选拔结果公平公正，不受人为因素干扰。4.适才适岗原则：根据干部的专业特长、工作经历和能力素质，合理安排转任岗位，实现人岗匹配，发挥干部最大效能。5.动态管理原则：干部转任工作应根据公司发展战略、业务调整和干部队伍实际情况，适时进行动态调整，保持干部队伍的活力和适应性。二、转任条件与资格（一）基本条件1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和敬业精神。2.具备履行岗位职责所需的专业知识、工作能力和实践经验，熟悉相关业务领域。3.具有较强的沟通协调能力、团队合作能力和组织管理能力，能够胜任新岗位工作。4.遵纪守法，廉洁奉公，无违法违纪行为记录。（二）资格要求1.担任现职满一定年限，原则上在同一岗位任职不少于[X]年。2.具有大学本科及以上学历，特殊岗位根据工作需要可适当放宽学历要求。3.年龄一般不超过[X]周岁，对于特别优秀的干部或因工作需要的特殊情况，经公司研究批准可适当放宽。4.身体健康，能够正常履行岗位职责。（三）特殊情况1.因公司业务发展需要，急需补充专业人才的岗位，可适当放宽转任条件，但需经公司领导班子集体研究决定。2.对于在工作中表现特别突出、有重大贡献的干部，经公司表彰奖励并认定符合转任条件的，可破格转任。三、转任程序（一）岗位需求申报1.各部门根据工作需要和岗位空缺情况，每年定期向人力资源部门申报干部转任需求计划，明确转任岗位名称、岗位职责、任职条件等。2.人力资源部门对各部门申报的需求计划进行汇总、审核，结合公司发展战略和干部队伍建设规划，提出年度干部转任计划草案，报公司领导班子研究审定。（二）发布转任信息1.公司通过内部办公系统、公告栏等渠道发布干部转任信息，包括转任岗位、任职条件、报名方式、时间要求等，确保全体干部职工知晓。2.转任信息发布时间不少于[X]个工作日，以便干部有足够时间了解情况并准备报名材料。（三）个人报名1.符合转任条件的干部，按照转任信息要求，填写《干部转任申请表》，并提供个人简历及相关证明材料，向人力资源部门报名。2.报名截止后，人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。（四）资格审查1.人力资源部门会同相关部门对报名人员的资格条件进行审查，重点审查学历、工作经历、任职年限、业绩表现等方面是否符合要求。2.对于资格审查中发现的问题，及时与报名人员沟通核实，不符合条件的取消其转任资格。（五）综合测评1.对通过资格审查的人员进行综合测评，测评内容包括笔试、面试、民主测评、业绩评价等。2.笔试主要考察干部的专业知识、政策法规等；面试重点评估干部的综合素质、沟通能力、应变能力等；民主测评广泛征求干部群众的意见，了解其在工作中的表现和群众认可度；业绩评价根据干部近[X]年的工作业绩进行量化考核。3.综合测评成绩按照一定比例计算得出，作为干部转任的重要依据。（六）组织考察1.根据综合测评成绩，按照转任岗位人数[X]倍的比例确定考察对象。2.成立考察组，对考察对象进行全面深入的考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.考察组通过个别谈话、查阅资料、实地走访等方式，广泛听取考察对象所在部门、相关同事、服务对象等的意见，形成考察材料。（七）讨论决定1.人力资源部门将考察情况向公司领导班子汇报，领导班子根据考察结果和转任岗位要求，集体讨论决定转任人选。2.对于拟转任的干部，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由人力资源部门负责调查核实，并将结果报公司领导班子研究处理。（八）任职手续办理1.公示无异议后，公司按照干部管理权限，办理转任干部的任职手续，包括任免文件下达、岗位调整、工作交接等。2.转任干部应在规定时间内到新岗位报到任职，逾期未报到者，取消其转任资格。四、转任干部管理（一）试用期管理1.转任干部实行试用期制度，试用期为[X]个月。2.试用期内，转任干部应接受新岗位的考核，考核内容包括工作业绩、履职能力、团队协作等方面。3.试用期满，由人力资源部门会同新岗位所在部门对转任干部进行试用期满考核，考核合格的正式任职，考核不合格的返回原岗位或按照公司相关规定进行处理。（二）培训与培养1.公司根据转任干部的岗位需求和个人发展情况，制定个性化的培训计划，提供必要的培训资源和支持。2.培训方式包括内部培训、外部培训、实践锻炼、导师辅导等，帮助转任干部尽快熟悉新岗位工作，提升综合素质和业务能力。3.鼓励转任干部参加各类学习交流活动，拓宽视野思维，不断更新知识结构。（三）考核评价1.建立健全转任干部考核评价机制，定期对转任干部的工作表现进行考核评价，考核结果作为干部晋升、奖惩、续聘等的重要依据。2.考核评价内容包括工作业绩、工作态度、创新能力、团队管理等方面，采取定性与定量相结合的方式进行。3.人力资源部门每年组织一次转任干部年度考核评价工作，形成考核评价报告，并及时反馈给转任干部本人。（四）激励约束1.对在新岗位上表现优秀、做出突出贡献的转任干部，给予表彰奖励、晋升职务、提高薪酬待遇等激励措施。2.对不能胜任新岗位工作、违反公司规章制度的转任干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话停职检查、降职免职等处理措施。五、纪律与监督（一）纪律要求1.参与干部转任工作的人员应严格遵守工作纪律，保守工作秘密，不得泄露转任工作中的相关信息。2.严禁在干部转任过程中营私舞弊、弄虚作假、拉票贿选等违规行为，一经发现，严肃追究相关人员责任。3.转任干部应严格遵守公司各项规章制度，服从组织安排，不得拒绝或拖延转任。（二）监督机制1.公司成立干部转任工作监督小组，负责对干部转任工作全过程进行监督检查，确保转任工作公平公正、规范有序。2.设立举报信箱和举报电话接受干部群众的监督举报，对举报内容及时进行调查核实，对经查实的违规行为严肃处理，并将处理结果及时反