融创培训课酬制度

PAGE融创培训课酬制度一、总则（一）目的本制度旨在建立科学合理、公平公正的培训课酬体系，规范公司培训课程授课费用的计算与支付，充分调动内部及外部培训师的积极性，提高培训质量，满足公司人才培养与发展的需求，推动公司业务持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于为融创公司提供各类培训课程授课服务的所有人员，包括内部培训师和外部专业培训师。（三）基本原则1.公平公正原则：课酬的确定依据授课质量、课程难度、培训效果等客观因素，确保每位培训师得到与其付出相符的报酬，避免不合理的差异。2.激励导向原则：通过合理的课酬设置，激励培训师不断提升授课水平，积极参与公司培训工作，提高培训的针对性和实效性。3.成本效益原则：在保证培训质量的前提下，充分考虑公司培训成本，优化课酬结构，提高培训资源的利用效率。4.合规合法原则：严格遵守国家法律法规及相关政策要求，确保课酬制度的制定与执行合法合规。二、培训师分类及职责（一）内部培训师1.定义：由公司内部员工担任，具备丰富的专业知识、实践经验和良好的表达能力，能够针对公司业务领域和员工需求开发并讲授培训课程。2.职责根据公司培训计划和需求，主动开展课程研发工作，确保课程内容紧密结合公司实际业务，具有实用性和前瞻性。按照预定的培训方案，高质量地完成培训授课任务，采用多样化的教学方法和手段，激发学员学习兴趣，保证培训效果。收集学员反馈意见，不断优化课程内容和教学方法，持续提升培训质量。协助人力资源部门及相关业务部门进行培训效果评估，为公司人才培养和发展提供数据支持和改进建议。（二）外部培训师1.定义：从公司外部聘请的具有专业资质和丰富行业经验的培训专家，能够为公司提供特定领域或前沿知识的培训课程。2.职责根据公司提供的培训需求和课程大纲，精心准备培训课件和教学资料，确保课程内容准确、深入、实用。在培训过程中，充分发挥专业优势，运用先进的教学理念和方法，引导学员积极参与互动，保证培训目标的达成。配合公司做好培训相关的组织工作，如场地安排、设备调试等，确保培训顺利进行。按照合同要求，及时提交培训总结报告，分享培训经验和行业动态，为公司业务发展提供参考。三、课酬计算方法（一）内部培训师课酬1.课程级别分类初级课程：主要针对公司新入职员工或基础业务知识的培训，如企业文化、规章制度、基础业务流程等。中级课程：涵盖公司核心业务领域的专业知识和技能培训，如业务操作规范、项目管理方法、专业技术应用等。高级课程：聚焦于公司战略规划、领导力提升、行业前沿趋势等高层次培训内容，旨在培养公司中高层管理人员和专业骨干。2.课酬计算标准初级课程：每课时课酬[X]元。课时计算以实际授课时长为准，每小时为一个课时。中级课程：每课时课酬[X]元。高级课程：每课时课酬[X]元。3.课程难度系数调整对于课程难度较大、涉及复杂业务知识或需要特殊技能传授的培训课程，经培训管理部门评估认定后，可在上述课酬标准基础上乘以难度系数[X]进行调整。难度系数根据课程内容的复杂程度、对学员专业知识要求的高低等因素综合确定，范围在1.01.5之间。4.培训效果奖励根据培训后学员的考核成绩、工作表现提升情况以及学员满意度调查结果，对内部培训师给予额外奖励。具体奖励标准如下：若培训后学员考核通过率达到[X]%以上，且学员满意度评分平均达到[X]分以上（满分10分），给予培训师课程总课酬的[X]%作为奖励。若学员在培训后的工作中，因所学知识和技能的应用使工作绩效显著提升，为公司带来明显经济效益或社会效益，经公司评估认定后，给予培训师课程总课酬的[X]%[X]%作为额外奖励。（二）外部培训师课酬1.课酬构成外部培训师课酬由授课费用、交通补贴、住宿补贴（如有）等部分组成。2.授课费用计算根据培训课程的类别、时长、难度以及外部培训师的专业知名度等因素确定授课费用。具体标准如下：通用类基础课程：每课时授课费用[X]元。专业技能提升课程：每课时授课费用[X]元。高端前沿讲座或定制化课程：每课时授课费用[X]元。课时计算方式与内部培训师相同。对于培训时长超过[X]小时的课程，超出部分的课时费用可适当降低[X]%，以体现成本效益原则。3.交通补贴根据培训地点与外部培训师常住地的距离，给予相应的交通补贴。补贴标准如下：距离在[X]公里以内的，交通补贴为[X]元/次。距离在[X][X]公里之间的，交通补贴为[X]元/次。距离超过[X]公里的，交通补贴为[X]元/次。交通补贴以实际发生的交通费用票据为依据进行报销，若交通费用低于补贴标准，则按实际费用报销；若高于补贴标准，则按补贴标准支付。4.住宿补贴（如有）因培训需要，外部培训师需在培训地住宿的，按照公司规定的住宿标准给予补贴。补贴标准为[X]元/天，补贴天数以实际住宿天数为准。住宿补贴需提供正规住宿发票进行报销。四、课酬支付流程（一）培训申请与审批1.各部门根据业务发展需求和员工培训需求，填写《培训课程申请表》，详细说明培训课程的名称、目的、内容、培训对象、培训时间、培训地点等信息，并提交至培训管理部门。2.培训管理部门对培训申请进行审核，评估课程的必要性、可行性以及与公司战略和业务目标的契合度。审核通过后，报公司领导审批。3.经公司领导批准的培训申请，由培训管理部门负责组织实施，确定培训师人选（内部或外部），并与培训师沟通培训相关事宜。（二）培训实施与记录1.培训师按照培训计划和要求，认真组织开展培训工作。在培训过程中，培训管理部门安排专人负责对培训的出勤情况、授课内容、教学方法、学员参与度等进行记录和评估。2.培训结束后，培训管理部门负责收集学员的考核成绩、培训反馈意见等资料，作为培训效果评估的依据。（三）课酬核算与申请1.培训管理部门根据培训实施记录和课酬计算方法，对内部培训师和外部培训师的课酬进行核算。核算完成后，填写《培训课酬核算表》，详细列出培训课程名称、培训师姓名、课酬计算依据、课酬金额等信息。2.内部培训师的课酬核算表经所在部门负责人审核签字后，提交至人力资源部门。外部培训师的课酬核算表经培训管理部门负责人审核签字后，连同培训合同、授课发票（如有）等相关资料一并提交至人力资源部门。3.人力资源部门对课酬核算表及相关资料进行复审，确保课酬计算准确无误、资料齐全合规。复审通过后，填写《培训课酬支付申请表》，报公司财务部门审批。（四）课酬支付1.公司财务部门根据审批通过的《培训课酬支付申请表》，按照公司财务制度和相关规定，及时将课酬支付给培训师。2.对于内部培训师，课酬通过公司工资系统发放；对于外部培训师，课酬以银行转账方式支付至培训师提供的银行账户，并在支付后及时通知培训师查收。五、培训师管理与发展（一）培训师选拔与认证1.内部培训师选拔公司定期发布内部培训师选拔通知，各部门员工根据自身条件和意愿自愿报名。报名人员需提交个人简历、培训课程开发计划（或以往授课经验总结）等资料。培训管理部门组织对报名人员进行资格审查和面试评估，重点考察其专业知识水平、表达能力、教学经验、课程开发能力等方面。通过选拔的人员经公司领导批准后，成为公司内部培训师，并颁发内部培训师证书。2.外部培训师认证培训管理部门根据公司培训需求，建立外部培训师资源库。在选择外部培训师时，优先考虑具有行业权威认证、丰富授课经验、良好口碑的专业人士。对拟聘请的外部培训师进行背景调查和资质审核，确保其具备合法合规的从业资格和专业能力。与外部培训师签订培训合同，明确双方的权利义务、培训内容、课酬标准、支付方式等条款。合同签订后，将外部培训师纳入公司培训师管理体系。（二）培训师培训与提升1.为提高培训师的教学水平和专业素养，公司定期组织内部培训师参加各类培训课程和研讨活动。培训内容包括教学方法与技巧、课程设计与开发、成人学习理论、行业最新动态等方面。2.鼓励内部培训师之间开展经验交流和分享活动，通过定期举办内部培训师论坛、教学观摩等形式，促进培训师相互学习、共同进步。3.对于外部培训师，根据其授课领域和公司培训需求，有针对性地提供相关业务资料和培训需求信息，帮助其更好地了解公司情况，优化培训课程内容。（三）培训师考核与激励1.建立培训师考核机制，定期对培训师的授课质量、课程开发能力、培训效果等方面进行考核评估。考核方式包括学员评价、同行评价、培训管理部门评价等多种形式。2.根据考核结果，对表现优秀的培训师给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予额外的课酬奖励、提供晋升机会或职业发展支持等。3.对于考核不达标或违反培训相关规定的培训师，视情节轻重给予警告、暂停授课资格、解除聘任合同等处理措施。六、附则（一）解释权本制度由融