生产厂长绩效考核制度

PAGE生产厂长绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的生产厂长绩效考核体系，全面、客观、公正地评价生产厂长的工作绩效，激励生产厂长积极履行职责，提高生产管理水平，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产厂长的绩效考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对生产厂长的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产厂长的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，帮助其改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励生产厂长不断提高工作绩效，促进个人发展与公司发展的有机结合。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.产量指标（20分）考核生产计划的完成率，以实际产量与计划产量的对比进行评价。计算公式：产量完成率=实际产量÷计划产量×100%目标值：产量完成率达到[X]%以上。评分标准：每低于目标值1个百分点，扣1分。2.质量指标（20分）考核产品的合格率、次品率等质量指标。计算公式：产品合格率=合格产品数量÷总产品数量×100%目标值：产品合格率达到[X]%以上。评分标准：每低于目标值1个百分点，扣1分；因质量问题导致重大损失的，酌情扣510分。3.成本控制指标（15分）考核生产成本的控制情况，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等。计算公式：成本降低率=（上期成本本期成本）÷上期成本×100%目标值：成本降低率达到[X]%以上。评分标准：每低于目标值1个百分点，扣1分；成本超支的，酌情扣510分。4.生产效率指标（5分）考核生产设备的利用率、生产周期等生产效率指标。计算公式：设备利用率=实际开机时间÷应开机时间×100%目标值：设备利用率达到[X]%以上。评分标准：每低于目标值1个百分点，扣0.5分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）考核生产厂长的团队管理能力、组织协调能力、决策能力等。评价方式：通过上级评价、下属评价、同事评价相结合的方式进行。评分标准：优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）。2.专业技能（10分）考核生产厂长的生产管理专业知识、技能水平等。评价方式：通过专业知识考试、实际操作考核等方式进行。评分标准：优秀（810分）、良好（67分）、合格（45分）、不合格（03分）。3.问题解决能力（5分）考核生产厂长在面对生产过程中的问题时，能否及时、有效地解决问题的能力。评价方式：通过对生产过程中出现的问题及解决情况进行分析评价。评分标准：优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）。4.创新能力（5分）考核生产厂长在生产管理方面的创新意识和创新能力。评价方式：通过对生产管理创新成果的评估进行。评分标准：优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）考核生产厂长对工作的认真负责程度，是否积极主动地履行职责。评价方式：通过上级评价、日常工作表现进行评价。评分标准：优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）。2.敬业精神（5分）考核生产厂长的敬业程度，是否全身心地投入到工作中。评价方式：通过上级评价、日常工作表现进行评价。评分标准：优秀（45分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（01分）。三、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。四、考核实施（一）考核准备1.人力资源部门负责制定考核方案，明确考核内容、指标、标准和流程。2.生产部门负责提供生产厂长的工作业绩相关数据和资料。3.各相关部门负责提供对生产厂长工作能力和工作态度的评价意见。（二）考核评分1.季度考核：人力资源部门组织相关人员按照考核标准对生产厂长进行评分。评分结果汇总后，由人力资源部门进行审核。2.年度考核：年度考核得分=四个季度考核得分的平均值。（三）考核反馈1.考核结束后，人力资源部门及时将考核结果反馈给生产厂长。2.生产厂长如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给生产厂长。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定生产厂长的绩效奖金发放比例。2.绩效奖金发放比例与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分8089分：绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分7079分：绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分6069分：绩效奖金发放比例为[X]%。考核得分60分以下：绩效奖金发放比例为[X]%。（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的生产厂长，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的生产厂长，公司将视情况进行警告、降职、调岗等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对生产厂长存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助