规范干部谈话制度

PAGE规范干部谈话制度一、总则（一）目的为进一步加强公司干部队伍建设，规范干部管理，促进干部之间的沟通与交流，及时了解干部思想、工作和生活情况，发现问题、解决问题，推动公司各项工作顺利开展，特制定本干部谈话制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各部门负责人、副职及其他管理人员。（三）谈话原则1.实事求是原则：谈话要基于客观事实，准确反映干部的实际情况，避免主观臆断和片面评价。2.平等交流原则：谈话双方应保持平等、尊重的态度，鼓励干部充分表达自己的想法和意见，营造宽松和谐的谈话氛围。3.教育引导原则：通过谈话，对干部进行思想教育、工作指导和行为规范，帮助干部提高自身素质和工作能力。4.保密性原则：谈话内容涉及干部个人隐私或公司敏感信息的，要严格保密，不得泄露。二、谈话类型及内容（一）任职谈话1.适用情况：新任职干部上岗前。2.谈话内容：介绍公司基本情况、发展战略、组织架构及主要业务流程。明确新任职干部的岗位职责、工作目标和工作要求。强调廉洁自律、团队协作等方面的重要性，提出工作期望和要求。了解新任职干部的工作思路和工作计划，给予指导和建议。（二）日常谈话1.适用情况：定期或不定期与干部进行沟通交流。2.谈话内容：了解干部近期的工作进展、工作困难及解决方案。关注干部的思想动态、工作态度和工作作风，及时发现问题并进行引导。听取干部对公司管理、业务发展等方面的意见和建议。传达公司的重要决策、工作部署和工作要求，确保干部理解并贯彻执行。（三）提醒谈话1.适用情况：干部在工作中出现苗头性、倾向性问题或工作业绩下滑时。2.谈话内容：指出干部存在的问题或不足，分析问题产生的原因。提出改进意见和建议，明确整改要求和期限。对干部进行警示和教育，督促其端正态度，积极整改。（四）诫勉谈话1.适用情况：干部违反公司规章制度、工作纪律或出现较为严重的工作失误时。2.谈话内容：严肃指出干部存在的错误行为及其后果，明确责任。对干部进行批评教育，要求其深刻认识错误，写出书面检讨。提出整改措施和期限，要求干部限期改正，并跟踪整改情况。强调纪律要求，告诫干部今后不得再犯类似错误。（五）离职谈话1.适用情况：干部离职前。2.谈话内容：对干部在公司工作期间的表现进行客观评价，肯定成绩，指出不足。了解干部离职原因，听取其对公司工作的意见和建议。办理离职手续的相关事宜，如工作交接、物品归还等。强调离职后的保密义务和职业道德要求。三、谈话组织与实施（一）谈话主体1.公司领导：负责与公司中层干部进行谈话。2.部门负责人：负责与本部门下属干部进行谈话。（二）谈话安排1.任职谈话：由公司人力资源部门会同相关领导，在新任职干部上岗前一周内安排谈话。2.日常谈话：公司领导和部门负责人应根据工作需要，定期或不定期与干部进行谈话，原则上每季度至少进行一次。3.提醒谈话：由公司领导或部门负责人根据掌握的情况，及时安排提醒谈话。4.诫勉谈话：由公司党委或纪检监察部门按照规定程序，对需要诫勉的干部进行诫勉谈话。5.离职谈话：在干部提出离职申请并经批准后，由公司人力资源部门会同相关领导安排谈话。（三）谈话准备1.谈话人：谈话人应提前了解被谈话干部的基本情况、工作表现及存在的问题，确定谈话重点和方式。2.被谈话人：被谈话干部应提前做好准备，梳理自己的工作情况、思想状况及需要反映的问题。（四）谈话实施1.谈话地点：谈话应选择安静、适宜的场所进行，确保谈话不受干扰。2.谈话方式：谈话可采取个别谈话、集体谈话等方式进行。个别谈话应注重一对一沟通交流，集体谈话可围绕共同主题进行讨论。3.谈话记录：谈话人应做好谈话记录，记录谈话时间、地点、谈话人、被谈话人、谈话内容等，谈话记录应妥善保存。四、谈话结果运用（一）反馈与沟通1.谈话结束后，谈话人应及时将谈话情况反馈给被谈话干部，并就谈话中提出的问题和建议进行沟通交流，确保被谈话干部理解谈话意图，明确努力方向。2.被谈话干部对谈话结果有异议的，可在谈话结束后[X]个工作日内，向谈话人所在部门或上级领导提出申诉。谈话人所在部门或上级领导应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给被谈话干部。（二）整改落实1.被谈话干部应根据谈话意见，制定整改措施，并在规定期限内将整改情况书面报告谈话人。2.谈话人应对被谈话干部的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。对整改不力的干部，应进行再次谈话，督促其加快整改。（三）干部评价与任用1.谈话结果作为干部考核评价、选拔任用、奖励惩戒的重要依据。2.在干部选拔任用过程中，应充分考虑干部的谈话表现和整改情况，优先选拔任用谈话中表现优秀、整改落实到位的干部。3.对在谈话中发现存在严重问题或整改不力的干部，应根据相关规定进行严肃处理，如调整岗位、降职免职等。五、监督与管理（一）监督检查1.公司人力资源部门负责对干部谈话制度的执行情况进行监督检查，并定期向公司领导汇报。2.公司纪检监察部门负责对谈话过程中发现的违规违纪问题进行调查处理。（二）责任追究1.谈话人应认真履行谈话职责，如因谈话敷衍了事、未如实记录谈话内容等导致谈话效果不佳或出现问题的，将视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话等处理。2.被谈话干部应积极配合谈话工作，如实反映情况。如发现被谈话干部故意隐瞒问题、提供虚假信息等，将视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。六、附则（一）