煤矿生产班考核制度

PAGE煤矿生产班考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产班的管理，提高生产效率，确保安全生产，保证产品质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产班全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则。考核过程和结果应客观公正，对所有员工一视同仁，考核标准和结果应向全体员工公开。2.定量与定性相结合原则。考核指标应尽量量化，便于统计和比较；同时，对于一些难以量化的指标，应进行定性评价，确保考核全面准确。3.激励与约束并重原则。通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造性；对不符合要求的员工进行约束，促使其改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上，得20分。实际产量每低于计划产量1%，扣2分。若因特殊原因导致产量未达计划，但经公司批准并采取有效措施弥补的，酌情扣分。2.质量指标（10分）煤炭质量符合行业标准和公司要求，得10分。出现煤炭质量不合格情况，根据不合格程度扣210分。具体如下：灰分超标15个百分点，扣2分；灰分超标510个百分点，扣4分；灰分超标10个百分点以上，扣10分。其他质量指标不合格，参照上述标准酌情扣分。3.生产进度（10分）按照生产作业计划按时完成各阶段生产任务，得10分。每出现一次未按时完成生产任务的情况，扣2分。因生产班自身原因导致生产进度严重滞后，影响后续生产环节的，酌情加重扣分。（二）安全生产（30分）1.安全事故（15分）生产班在考核期内未发生任何安全事故，得15分。分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，经济损失较小），每次扣5分。发生一般安全事故（造成人员轻伤，或一定经济损失），每次扣10分。发生重大安全事故（造成人员重伤及以上，或重大经济损失），本项不得分，并根据公司相关规定追究责任。2.安全隐患排查与整改（10分）积极配合安全检查，及时发现并上报安全隐患，得5分。对排查出的安全隐患能够及时整改到位，得5分。发现安全隐患未及时上报或整改不力的，每次扣25分。3.安全培训与教育（5分）按时参加公司组织的安全培训和教育活动，得3分。能够在班内组织有效的安全培训和教育，提高员工安全意识和技能，得2分。无故不参加安全培训或教育活动的，每次扣1分；班内安全培训教育不到位的，酌情扣分。（三）工作质量（15分）1.工作规范执行（5分）严格遵守煤矿生产操作规程和工作规范，得5分。每发现一次违反操作规程或工作规范的行为，扣1分。2.工作失误（5分）在生产过程中未出现因工作失误导致的设备损坏、生产停滞等情况，得得5分。因工作失误造成一定影响的，每次扣13分；造成严重后果的，本项不得分。3.工程质量（5分）所负责的生产工程质量符合设计要求和行业标准，得5分。工程质量出现问题，根据问题严重程度扣15分。具体如下：一般质量问题，扣12分；较严重质量问题，扣34分；严重质量问题，扣5分。（四）团队协作与纪律（15分）1.团队协作（5分）班组成员之间团结协作，相互配合，得5分。出现团队协作方面的问题，如推诿扯皮、不配合工作等情况，每次扣13分。2.劳动纪律（5分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得5分。迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣5分。3.现场管理（5分）生产现场整洁有序，物料摆放整齐，设备维护良好，得5分。现场管理混乱，存在物料乱堆乱放、设备脏污等情况，每次扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、安全操作情况等。2.定期考核：每月末由生产部门组织，对各生产班进行全面考核，综合日常考核记录、生产数据统计、安全检查报告等进行评分。3.专项考核：针对某些特定的生产任务、安全事件或工作质量问题，进行专项考核，及时发现问题并采取措施解决。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四．考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各生产班的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1.0；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×班组人数。3.绩效奖金在次月工资中发放。（二）员工晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升。2.对考核表现优秀的生产班和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。3.奖励形式包括：月度优秀班组奖、月度优秀员工奖、安全生产标兵奖、质量标兵奖等。（三）员工培训与辅导1.对于考核得分较低的员工，由班组长或上级主管进行一对一的培训与辅导，帮助其分析原因，制定改进计划。2.针对考核中发现的共性问题，组织集中培训，提高员工整体素质和工作能力。（四）岗位调整1..连续两个月考核得分在60分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整。2.经岗位调整后，仍不能胜任工作的员工，公司将按照相关规定进行处理。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向班组长提出申诉，说明申诉理由和要求。2.班组长接到申诉后，应在一个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。3.若员工对班组长的反馈结果仍不满意，可以向生产部门提出申诉。生产部门应在两个工作日内组织相关人员进行复查，并将复查结果书面通知员工。4.若员工对生产部门的复查结果仍有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在三个工作日内进行最终审核，并将审核结果通知员工。（三