电梯生产安全奖惩制度

PAGE电梯生产安全奖惩制度一、总则（一）目的为加强电梯生产过程中的安全管理，确保电梯产品质量和生产安全，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与电梯生产的所有部门、车间、班组及员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在电梯生产的首位，任何生产活动都不得危及员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、强化安全检查等措施，预防安全事故的发生。3.奖惩分明原则：对在电梯生产安全工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处罚。二、安全职责与考核标准（一）生产部门1.职责负责制定和执行电梯生产安全操作规程，确保员工按照操作规程进行生产作业。组织开展电梯生产安全培训，提高员工安全意识和操作技能。定期对生产设备进行维护保养，确保设备安全运行。负责生产现场的安全管理，及时消除安全隐患。2.考核标准生产安全事故发生率为零，得[X]分；每发生一起一般安全事故，扣[X]分；每发生一起重大安全事故，扣[X]分。员工安全培训覆盖率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。生产设备完好率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。生产现场安全隐患整改率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。（二）质量部门1.职责负责制定电梯生产质量安全标准，确保产品质量符合相关法律法规和行业标准。对电梯生产过程进行质量检验，及时发现和纠正质量问题。参与电梯生产安全事故的调查分析，提出质量改进措施。2.考核标准电梯产品质量合格率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。质量问题整改率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。因质量问题导致的安全事故发生率为零，得[X]分；每发生一起因质量问题导致的安全事故，扣[X]分。（三）技术部门1.职责负责电梯生产工艺的设计和优化，确保生产工艺安全可靠。对电梯新产品进行安全性能测试和评估，提出改进意见。为电梯生产安全事故提供技术支持和解决方案。2.考核标准生产工艺安全可靠性评估得分达到[X]分以上，得[X]分；每降低一分，扣[X]分。新产品安全性能测试通过率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。因技术问题导致的安全事故发生率为零，得[X]分；每发生一起因技术问题导致的安全事故，扣[X]分。（四）设备管理部门1.职责负责电梯生产设备的采购、安装、调试和验收，确保设备符合安全要求。制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养和检修。建立设备安全档案，记录设备运行情况和维护保养记录。2.考核标准设备采购验收合格率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。设备维护保养计划执行率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。设备故障率低于[X]%，得[X]分；每超过一个百分点，扣[X]分。因设备故障导致的安全事故发生率为零，得[X]分；每发生一起因设备故障导致的安全事故，扣[X]分。（五）安全管理部门1.职责负责制定和完善电梯生产安全管理制度，监督制度的执行情况。组织开展电梯生产安全检查和隐患排查，督促整改安全隐患。负责安全事故的调查处理，提出处理意见和防范措施。开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识。2.考核标准安全管理制度完善率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。安全检查覆盖率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。安全隐患整改率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。安全事故调查处理及时率达到[X]%，得[X]分；每降低一个百分点，扣[X]分。员工安全意识调查得分达到[X]分以上，得[X]分；每降低一分，扣[X]分。（六）员工个人1.职责严格遵守电梯生产安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和操作技能。发现安全隐患及时报告，协助整改安全隐患。2.考核标准全年无违规操作记录，得[X]分；每发生一次违规操作，扣[X]分。按时参加安全培训和教育活动，得[X]分；每缺席一次，扣[X]分。发现安全隐患及时报告并协助整改，得[X]分；每发现一次未及时报告或未协助整改，扣[X]分。三、奖励制度（一）奖励种类1.安全奖励：对在电梯生产安全工作中表现突出的个人或团队给予安全奖励。2.质量奖励：对在电梯产品质量控制方面做出显著成绩的个人或团队给予质量奖励。技术创新奖励：对在电梯生产技术创新方面取得重要成果的个人或团队给予技术创新奖励。（二）奖励条件1.安全奖励条件在电梯生产过程中，严格遵守安全操作规程，全年无安全事故发生，表现突出的个人。积极参与安全管理工作，提出合理化建议，有效预防安全事故发生的个人或团队。在安全事故发生时，能够及时采取有效措施，避免事故扩大，减少损失的个人或团队。2.质量奖励条件在电梯产品质量控制方面，严格执行质量标准，产品质量合格率达到[X]%以上，且连续三个月以上保持较高水平的个人或团队。积极参与质量改进活动，提出创新性的质量改进措施，取得显著成效的个人或团队。在质量检验工作中，认真负责，及时发现和纠正质量问题，避免重大质量事故发生的个人。3.技术创新奖励条件在电梯生产技术方面，取得重大创新成果，如研发出新型电梯控制系统、提高电梯运行效率等，为公司带来显著经济效益的个人或团队。在电梯生产工艺改进方面，提出创新性的工艺方案，提高产品质量和生产效率，降低生产成本的个人或团队。在电梯新产品研发方面，做出突出贡献，成功推出具有市场竞争力的新产品的个人或团队。（三）奖励标准1.安全奖励标准个人奖励：给予[X]元奖金，并颁发“安全标兵”荣誉证书。团队奖励：给予[X]元奖金，并颁发“安全先进团队”荣誉锦旗。2.质量奖励标准个人奖励：给予[X]元奖金，并颁发“质量之星”荣誉证书。团队奖励：给予[X]元奖金，并颁发“质量先进团队”荣誉锦旗。3.技术创新奖励标准个人奖励：给予[X]元奖金，并颁发“技术创新标兵”荣誉证书。团队奖励：给予[X]元奖金，并颁发“技术创新先进团队”荣誉锦旗。（四）奖励程序1.提名：由各部门负责人根据奖励条件，提名符合奖励标准的个人或团队。2.审核：安全管理部门对提名的个人或团队进行审核，核实其事迹和贡献。3.审批：公司领导对审核通过的个人或团队进行审批，确定奖励名单。4.表彰：公司召开表彰大会，对获奖的个人或团队进行表彰和奖励。四、惩罚制度（一）惩罚种类1.警告：对违反电梯生产安全规定的个人或团队给予警告处分，责令其立即改正。2.罚款：对违反电梯生产安全规定的个人或团队给予罚款处罚，罚款金额根据违规情节轻重确定。3.停工整顿：对严重违反电梯生产安全规定，导致安全事故发生或存在重大安全隐患的部门或车间，责令其停工整顿，限期整改。4.解除劳动合同：对违反电梯生产安全规定，造成重大安全事故，构成犯罪的个人，依法解除劳动合同，并追究其法律责任。（二）惩罚条件1.违反安全操作规程：未按照电梯生产安全操作规程进行操作，违规操作一次以上的个人或团队。2.未履行安全职责：生产部门、质量部门、技术部门、设备管理部门、安全管理部门等未履行安全职责，导致安全事故发生或存在重大安全隐患的部门或个人。3.安全培训不合格：员工未参加安全培训或安全培训考核不合格，仍上岗作业的个人。4.安全隐患整改不力：对安全检查中发现的安全隐患，未及时整改或整改不力的部门或个人。5.发生安全事故：在电梯生产过程中发生安全事故的部门或个人。（三）惩罚标准1.警告：给予警告处分，并处以[X]元罚款。2.罚款：根据违规情节轻重，处以[X]元至[X]元的罚款。3.停工整顿：责令停工整顿，并处以[X]元至[X]元的罚款，整改期间停止发放相关部门或车间的绩效奖金。4.解除劳动合同：依法解除劳动合同，并追究其法律责任，同时处以[X]元至[X]元的罚款。（四）惩罚程序1.调查：安全管