严格干部配备制度规范

PAGE严格干部配备制度规范一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部配备工作，提高干部选拔任用的科学性、公正性和严肃性，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级各类干部的配备工作，包括干部的选拔、任用、考核、监督等环节。（三）基本原则1.德才兼备原则：选拔任用干部应坚持德才兼备、以德为先，注重干部的政治素质、工作能力、业务水平和道德品质。2.任人唯贤原则：选拔任用干部应从公司发展的实际需要出发，不拘一格选拔人才，确保优秀人才脱颖而出。3.公平公正原则：干部配备工作应严格按照规定的程序和标准进行，确保公平公正，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正之风。4.注重实绩原则：选拔任用干部应注重工作实绩，以工作业绩和贡献作为评价干部的重要依据。5.动态管理原则：干部队伍应保持动态平衡，根据公司发展和工作需要，适时调整干部配备，优化干部队伍结构。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。具有良好的道德品质和职业道德，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，群众基础好。具有较强的学习能力和创新精神，能够不断适应公司发展的需要。2.资格条件担任不同层级干部应具备相应的学历、工作年限和专业知识等条件。具体资格条件按照公司相关规定执行。近三年内年度考核结果应在称职及以上等次。（二）选拔任用程序1.民主推荐公司党委（党组）根据工作需要，研究确定民主推荐的范围、对象和程序。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。推荐时，应向推荐人详细介绍推荐职位的职责、任职条件和推荐要求等。对推荐结果进行综合分析，确定考察对象初步人选。2.考察对考察对象初步人选进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。考察组通过个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、同考察对象面谈等方式，广泛深入地了解考察对象的情况。考察结束后，考察组应撰写考察材料，对考察对象的表现情况进行客观公正的评价，并提出任用建议。3.讨论决定公司党委（党组）根据考察情况，对干部任用事项进行集体讨论决定。讨论决定干部任用事项时，应充分发表意见，对拟任用干部的情况进行全面审查，对任免事项进行表决。党委（党组）成员应严格遵守组织人事纪律，不得擅自干预干部选拔任用工作。4.任职对经党委（党组）讨论决定任用的干部，按照规定办理任职手续。干部任职前应进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如对公示对象有异议，可向公司党委（党组）反映。公示期满后，如无异议或虽有异议但不影响任职的，办理正式任职手续。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则：对干部的考核评价应涵盖德、能、勤、绩、廉等各个方面，全面客观地评价干部的综合素质和工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对干部完成工作任务、取得工作成效的考核评价。3.定性与定量相结合原则：采用定性与定量相结合的方法，对干部进行综合评价，确保考核评价结果的科学性和准确性。4.群众公认原则：充分听取群众意见，将群众满意度作为考核评价干部的重要依据。（二）考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核干部的业务能力、管理能力、领导能力、沟通协调能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的表现。5.廉：主要考核干部遵守廉洁自律规定的情况。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核。年度考核以个人述职、民主测评、个别谈话、业绩考核等方式进行。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核。任期考核以任期目标完成情况为重点，全面考核干部在任期内的工作表现和业绩。3.专项考核：根据工作需要，对干部进行专项考核。专项考核主要针对干部在某项重点工作、重大项目中的表现进行考核评价。（四）考核评价结果运用1.与干部任用挂钩：考核评价结果作为干部选拔任用、职务调整的重要依据。对考核评价优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；对考核评价不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。2.与薪酬待遇挂钩：考核评价结果与干部的薪酬待遇挂钩。根据考核评价结果，调整干部的绩效工资、奖金等收入水平。3.与培训培养挂钩：根据考核评价结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地制定培训培养计划，提高干部的综合素质和工作能力。四、干部监督管理（一）监督管理内容1.遵守党的纪律和国家法律法规情况：监督干部是否严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，是否遵守国家法律法规。2.执行公司规章制度情况：监督干部是否严格执行公司的各项规章制度，包括考勤制度、财务制度、工作流程等。3.履行岗位职责情况：监督干部是否认真履行岗位职责，按时完成工作任务，工作质量和效率是否符合要求。4.廉洁自律情况：监督干部是否廉洁奉公，有无利用职务之便谋取私利，有无接受礼品礼金、宴请等违规行为。（二）监督管理方式1.日常监督：通过干部个人述职、民主生活会、工作汇报等方式，对干部进行日常监督，及时发现和解决干部存在的问题。2.专项监督：针对干部在某项重点工作、重大项目中的表现，开展专项监督检查，确保工作顺利推进。3.群众监督：设立举报信箱、举报电话等，广泛听取群众意见，接受群众监督。对群众举报反映的问题，及时进行调查核实。4.审计监督：定期对干部进行经济责任审计，重点审计干部在任职期间的财务收支、资产管理、项目建设等方面的情况，防止出现经济问题。（三）违规处理1.诫勉谈话：对存在轻微违规行为的干部，进行诫勉谈话，责令其限期改正。2.组织调整：对存在较严重违规行为的干部，视情况进行组织调整，包括降职、免职等处理。3.纪律处分：对违反党纪政纪的干部，按照有关规定给予纪律处分。4.法律追究：对涉嫌违法犯罪的干部，依法移送司法机关处理。五、干部培训培养（一）培训培养目标1.提高干部的政治素质和理论水平，增强干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升干部的业务能力和管理水平，使其能够胜任本职工作，推动公司各项业务发展。3.培养干部的创新精神和团队协作能力，激发干部的工作积极性和创造性。（二）培训培养内容1.政治理论培训：加强对党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论的学习培训。2.业务知识培训：根据干部的岗位职责和工作需要，开展相关业务知识培训，包括专业技能、管理知识、法律法规等。3.综合素质培训：开展综合素质培训，提高干部的沟通协调能力、组织领导能力、团队协作能力、创新能力等。（三）培训培养方式1.内部培训：定期组织内部培训课程，邀请公司内部专家、业务骨干进行授课，提高干部的业务水平和综合素质。2.外部培训：根据工作需要，选派干部参加外部专业培训机构举办的培训课程，拓宽干部的视野和思路。3.实践锻炼：安排干部到基层一线、重点项目、关键岗位进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。4.在线学习：建立在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便干部随时随地进行学习。（四）培训培养考核1.建立干部培训培养档案，记录干部参加培训培养的情况和考核