安全管理生产负责人制度

PAGE安全管理生产负责人制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确安全管理生产负责人的职责与权限，确保公司生产经营活动安全、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产经营活动的部门、车间及岗位，适用于公司安全管理生产负责人的选拔、任用、考核及管理。（三）基本原则1.依法依规原则安全管理生产负责人的职责履行必须严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度。2.全面负责原则安全管理生产负责人对公司生产经营活动中的安全工作全面负责，承担安全管理的主体责任。3.预防为主原则强调安全工作的预防性，通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、强化安全检查等措施，预防安全事故的发生。4.持续改进原则根据公司发展、行业变化及安全管理实际情况，不断完善安全管理生产负责人制度，持续提升公司安全管理水平。二、安全管理生产负责人的任职条件（一）基本要求1.具备良好的职业道德和责任心，诚实守信，品行端正。2.身体健康，能够适应安全生产管理工作的需要，无妨碍本职工作的疾病或生理缺陷。（二）专业知识与技能1.具有相关专业大专及以上学历，如安全工程、化工工程、机械工程等专业背景优先。2.熟悉国家安全生产法律法规、标准规范以及公司所在行业的安全技术要求，具备丰富的安全管理知识。3.具备较强的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，能够有效地组织开展安全生产管理工作。4.经过专门的安全管理培训，取得相应的安全资格证书，如注册安全评价师、注册安全工程师等。（三）工作经验具有[X]年以上安全生产管理工作经验，其中在类似规模和行业的企业中担任安全管理职务不少于[X]年。三、安全管理生产负责人的职责（一）安全管理职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准规范，组织制定并督促落实公司安全生产规章制度、操作规程和安全技术措施。2.组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，确保员工具备必要的安全生产知识和技能，熟悉有关的安全生产规章制度和操作规程。3.定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患。对检查出的问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。4.组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高公司应对生产安全事故的能力。5.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，对违反安全生产规章制度的行为进行制止和纠正，对重大安全隐患有权责令停产停业整改。6.负责公司安全设施、设备的管理，确保其正常运行和安全可靠。定期组织对安全设施、设备进行维护、保养和检测，及时更新不符合安全要求的设施、设备。（二）组织管理职责1.组织建立健全公司安全管理组织机构，明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全管理工作有效开展。2.负责组织召开公司安全生产会议，定期分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。会议应当有记录，并形成决议，由相关责任人负责落实。3.协调公司内部各部门之间的安全工作，确保安全生产工作与生产经营活动同步推进。对涉及多个部门的安全问题，及时组织相关部门进行联合解决。4.负责安全管理人员的配备、培训和考核工作，建立一支高素质的安全管理队伍。定期对安全管理人员进行业务培训和能力提升培训，鼓励安全管理人员参加各类安全专业培训和学术交流活动。（三）事故管理职责1.发生生产安全事故时，立即启动应急救援预案，组织抢救受伤人员，保护事故现场，及时、如实报告当地安全生产监督管理部门和有关部门。2.配合有关部门进行事故调查，提供相关资料和情况，按照事故调查处理的要求，落实事故整改措施，防止事故再次发生。3.负责对事故原因进行分析，总结经验教训，提出改进措施和建议。组织开展事故案例警示教育活动，提高全体员工的安全意识和防范能力。四、安全管理生产负责人的权限（一）决策指挥权1.在安全生产管理工作中，有权对公司的安全生产工作进行决策和指挥，包括制定安全工作计划、安排安全检查、组织应急救援等。2.对涉及安全生产的重大事项，如安全设施改造、安全技术措施实施等，有权提出建议并参与决策，确保决策符合安全生产要求。（二）资源调配权1.根据安全生产工作需要，有权调配公司的人力、物力和财力资源。例如，安排安全管理人员进行安全检查、培训，调配安全设施设备维修所需的资金和物资等。2.对于安全生产专项资金，有权按照规定进行合理使用和管理，确保专款专用，用于改善公司安全生产条件、开展安全教育培训、购置安全设备等方面。（三）考核奖惩建议权1.负责对公司各部门、各岗位的安全生产工作进行考核评价，根据考核结果提出奖惩建议。对安全生产工作表现突出的部门和个人，建议给予表彰和奖励；对违反安全生产规章制度、导致安全事故发生的部门和个人，建议给予相应的处罚。2.有权参与公司绩效考核体系中与安全生产相关指标的制定和调整，确保安全生产工作在绩效考核中得到充分体现，激励员工积极参与安全生产管理工作。（四）紧急处置权1.在生产现场发生紧急安全情况时，有权立即采取紧急处置措施，如停止作业、疏散人员、启动应急预案等，以防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。2.对于不听从安全指挥、违反安全规定的人员，有权采取强制制止措施，确保安全生产秩序。五、安全管理生产负责人的工作流程（一）安全计划制定流程1.每年年初，根据公司年度生产经营计划和安全生产目标，结合上一年度安全生产工作情况及公司实际，制定本年度安全管理工作计划。2.计划内容应包括安全工作目标、主要任务、实施步骤、责任部门及责任人、资金预算等。3.将制定好的安全管理工作计划提交公司管理层审核批准后实施，并将计划分解到各部门、各岗位，明确各阶段的工作任务和要求。（二）安全检查流程1.定期组织安全检查，检查周期分为日常检查、月度检查、季度检查和年度检查等。日常检查由各部门、各岗位自行组织，每日进行；月度检查由安全管理生产负责人组织，各部门安全管理人员参加；季度检查和年度检查可邀请外部专家参与，全面检查公司安全生产状况。2.检查前制定详细的检查方案，明确检查内容、方法、标准及人员分工。3.检查过程中，检查人员应按照检查方案认真进行检查，做好记录，发现问题及时填写隐患排查治理台账。4.检查结束后，对检查结果进行汇总分析，形成安全检查报告。对于发现的安全隐患，明确整改责任人、整改措施和整改期限，下达隐患整改通知书，跟踪整改情况。（三）隐患治理流程1.安全隐患排查出来后，按照“五落实”原则（即整改措施、责任、资金、时限和预案）进行治理。2.整改责任人接到隐患整改通知书后，应立即制定具体的整改方案，明确整改步骤和方法，确保整改工作有序进行。3.在整改过程中，安全管理生产负责人要跟踪整改进度，协调解决整改过程中遇到的问题，确保整改工作按时完成。4.整改完成后，整改责任人应提交整改报告，申请复查。安全管理生产负责人组织相关人员进行复查，确认隐患已消除后，在隐患排查治理台账上销号。（四）应急救援流程1.定期组织修订公司生产安全事故应急救援预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。2.按照应急救援预案的要求，定期组织应急演练，检验和提高公司应对生产安全事故的能力。演练内容包括火灾事故应急演练、危险化学品泄漏事故应急演练、人员伤亡事故应急演练等。3.生产安全事故发生时，安全管理生产负责人应立即启动应急救援预案，组织救援力量赶赴事故现场。4.在事故救援过程中，负责协调各救援小组的工作，指挥救援行动，确保救援工作高效、有序进行。及时向上级主管部门和当地政府有关部门报告事故情况，配合做好事故调查处理工作。六、安全管理生产负责人的考核与奖惩（一）考核内容1.安全管理目标完成情况，包括事故发生率、隐患整改率、员工安全培训合格率等指标。2.安全管理制度执行情况，如安全生产责任制落实情况、安全操作规程执行情况、安全检查及隐患治理情况等。3.安全管理工作组织开展情况，如安全计划制定与实施、安全会议组织、安全管理人员队伍建设等。4.事故应急管理情况，如应急救援预案制定与演练、事故发生时的应急处置能力等。（二）考核方式1.采用定量与定性相结合的考核方式，定期对安全管理生产负责人进行考核评价。2.定量考核依据各项安全管理指标的完成情况进行评分，定性考核通过对安全管理工作的实际效果、工作态度、创新能力等方面进行综合评价。3.考核周期为每年一次，考核工作由公司人力资源部门会同安全管理部门共同组织实施。（三）奖励1.对于在安全生产管理工作中表现突出，安全管理目标完成情况良好，有效预防安全事故发生，为公司安全生产做出显著贡献的安全管理生产负责人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号（如年度安全生产先进个人）、奖金奖励、晋升机会等。（四）惩罚1.对于未履行安全管理职责，导致公司发生生产安全事故，或者安全管理工作存在严重问题的安全管理生产负责人，视情节轻重给予相应的处罚。2.处罚方式包括警告、罚款、降职、撤职等，构成犯罪的，依法追究刑事责任。七、培训与发展（一）培训计划1.安全管理生产负责人应制定个人年度培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间。2.培训内容包括国家安全生产法律法规、行业标准、安全管理新技术、新方法以及公司安全管理制度等。3.培训方式可采用参加外部培训课程、内部培训讲座、在线学习、学术交流等多种形式。（二）培训实施1.按照培训计划认真组织参加各类培训活动，确保培训效果。2.在培训过程中，积极与培训讲师和同行交流，分享安全管理经验和心得，不断提升自身业务水平。3.培训结束后，及时总结培训收获，将所学知识和技能应用到实际工作中，推动公司安全管理工作不断进步。（三）职业发展规划1.公司应为安全管理生产负责人提供明确的职业发展路径，鼓励其不断提升安全管理能力和综合素质。2.根据安全管理生产负责人的工作表现和发展需求，提供晋升机会、岗位轮换机会等，拓宽其职业发展空间。3.安全管理生产负责人应结合公司发展战略和自身实际情况，制定个人职业发展规划，明确不同阶段的发展目标和