房建生产经理管理制度

PAGE房建生产经理管理制度一、总则（一）目的为加强公司房建项目生产管理，规范生产经理工作行为，确保项目高效、有序推进，实现项目质量、进度、安全、成本等目标，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有房建工程项目的生产经理。（三）基本原则1.遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法依规开展生产管理工作。2.以项目目标为导向，统筹协调各方资源，确保项目顺利实施。3.坚持质量第一、安全至上，强化过程管控，确保工程质量和施工安全。4.注重成本控制，优化资源配置，提高项目经济效益。5.倡导团队协作，加强沟通协调，营造良好的工作氛围。二、岗位职责（一）项目生产总体管理1.负责组织编制项目生产计划，明确各阶段施工任务、进度节点及责任人，并监督计划执行情况，及时调整偏差。2.统筹协调项目施工所需的人力、物力、财力等资源，确保资源供应满足项目生产需求。3.定期组织项目生产调度会议，分析解决生产过程中出现的问题，协调各部门之间的工作关系。（二）质量管理1.建立健全项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，确保项目质量符合相关标准和要求。2.组织施工人员进行质量培训，提高全员质量意识，督促施工人员严格按照施工规范和质量标准进行施工。3.加强施工过程质量控制，定期进行质量检查和验收，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，及时发现和纠正质量问题。4.配合质量监督部门做好质量监督检查工作，积极整改质量问题，确保项目质量验收合格。（三）进度管理1.根据项目总工期要求，合理安排施工进度，制定详细的进度计划，并分解到月、周、日，明确各阶段工作任务和时间节点。2.加强对进度计划执行情况的跟踪和监控，及时掌握工程进度动态，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。3.协调各施工单位之间的施工顺序和交叉作业，避免因施工顺序不合理或交叉作业不当导致的进度延误。4.及时向上级领导汇报项目进度情况，对可能影响项目总工期的问题提前预警，提出解决方案和应对措施。（四）安全管理1.建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标，确保项目施工安全。2.组织施工人员进行安全教育培训，提高全员安全意识，督促施工人员遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.加强施工现场安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患要立即采取措施进行整改，并跟踪复查。4.在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和消防器材，确保施工安全。5.组织制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力，发生安全事故时要及时报告并积极组织救援，配合有关部门做好事故调查处理工作。（五）成本管理1.协助项目经理编制项目成本计划，明确成本控制目标和措施，并监督成本计划的执行情况。2.加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，对工程变更要进行详细的成本分析，按规定程序办理变更手续。3.合理安排施工资源，优化施工方案，降低施工成本，杜绝浪费现象。4.定期进行成本核算和分析，及时掌握成本动态，发现成本偏差及时采取措施进行调整，确保项目成本目标的实现。（六）现场管理1.负责施工现场的总体布局和规划，合理安排施工场地，确保施工场地整洁、有序。2.加强施工现场文明施工管理，做好环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。3.协调施工单位与周边居民、单位的关系，及时解决施工过程中出现的纠纷和问题，营造良好的施工环境。（七）团队建设与沟通协调1.负责项目生产团队的建设和管理，合理调配人员，明确各岗位人员职责，充分发挥团队成员的作用。2.加强与项目团队成员的沟通交流，了解员工工作和生活情况，关心员工成长，激励员工积极工作。3.定期组织团队培训和学习活动，提高团队整体素质和业务能力。4.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时汇报项目进展情况，听取各方意见和建议，确保项目顺利推进。三、工作流程（一）项目开工前1.参与项目前期策划，熟悉项目概况、施工图纸、合同文件等资料。2.组织编制项目生产计划和施工组织设计，报上级领导审批。3.组建项目生产管理团队，明确各岗位人员职责。4.组织施工人员进行技术交底和安全交底，确保施工人员熟悉施工要求和安全注意事项。（二）施工过程中1.按照生产计划组织施工，定期检查进度计划执行情况，及时调整偏差。2.加强施工现场质量管理，严格执行质量检验制度，确保工程质量符合标准要求。3.落实安全管理制度，加强安全检查和隐患排查，确保施工安全。4.控制工程成本，严格控制工程变更，合理安排施工资源，降低施工成本。5.加强施工现场管理，保持施工场地整洁、有序，做好文明施工和环境保护工作。6.定期组织项目生产调度会议，协调解决施工过程中出现的问题。7.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时汇报项目进展情况，听取各方意见和建议。（三）项目竣工验收阶段1.组织施工单位进行工程竣工预验收，对发现的问题及时整改。2.整理项目施工资料，确保资料齐全、真实、有效，符合档案管理要求。3.配合建设单位、监理单位等相关方进行工程竣工验收，对验收提出的问题及时整改，确保项目顺利通过验收。四、考核与奖惩（一）考核内容1.项目生产管理目标完成情况，包括质量、进度、安全、成本等方面。2.岗位职责履行情况，包括项目生产总体管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、现场管理、团队建设与沟通协调等方面。3.工作态度和工作作风，包括责任心、敬业精神、团队协作能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。2.不定期考核：根据项目实际情况，对生产经理进行不定期考核，重点考核项目关键节点完成情况和突发事件处理情况。（三）考核结果应用1.考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。2.连续两次考核不合格的，给予警告处分；连续三次考核不合格的，予以降职或免职处理。3.对在项目生产管理中表现优秀、成绩突出的生产经理，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。（四）奖惩措施1.奖励（1）在项目生产管理中，严格履行岗位职责，出色完成项目生产管理目标，为公司赢得良好声誉和经济效益的，给予[X]元奖励。（2）在质量管理方面，采取有效措施，确保项目质量达到优质标准，为公司树立质量标杆的，给予[X]元奖励。（3）在进度管理方面，通过优化施工方案、合理调配资源等措施提前完成项目工期的，给予[X]元奖励。（4）在安全管理方面，全年无安全事故发生，且安全管理工作成绩突出的，给予[X]元奖励。（5）在成本管理方面，通过严格控制成本，使项目成本降低[X]%以上的，给予[X]元奖励。（6）在团队建设和沟通协调方面，能够有效凝聚团队力量，与各方保持良好沟通协调关系，为项目顺利推进做出突出贡献的，给予[X]元奖励。（7）提出合理化建议并被采纳，为项目生产管理带来显著效益的，给予[X]元奖励。2.惩罚（1）因管理不善导致项目质量出现严重问题的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并责令限期整改；整改不力的，给予警告处分，扣除季度绩效奖金的[X]%。（2）因进度管理失控导致项目工期延误的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并制定赶工措施；延误时间较长的，给予警告处分，扣除季度绩效奖金的[X]%。（3）因安全管理不到位导致发生安全事故的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并按照公司安全事故处理规定进行处理；对事故负有主要责任的，给予降职或免职处理。（4）因成本控制不力导致项目成本超支的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并分析原因制定整改措施；超支严重的，给予警告处分，扣除季度绩效奖金的[X]%。（5）在施工现场管理中，违反文明施工和环境保护规定，受到有关部门处罚的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并责令整改；情节严重的，给予警告处分，扣除季度绩效奖金的[X]%。（6）在团队建设和沟通协调方面存在严重问题，影响项目正常推进的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并进行批评教育；问题严重的，给予警告处分，扣除季度绩效奖金的[X]%。五、培训与发展（一）培训计划1.根据公司发展战略和项目生产管理需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训内容包括国家法律法规、行业标准、施工技术、质量管理、安全管理、成本管理、团队管理等方面。3.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、现场观摩等。（二）培训实施1.按照培训计划组织实施培训，确保培训质量和效果。2.内部培训由公司内部专业人员或邀请外部专家进行授课；外部培训根据培训需求选派生产经理参加相关培训机构举办的培训班；在线学习通过公司内部网络学习平台提供的课程资源进行自主学习；现场观摩组织生产经理到优秀项目施工现场进行实地观摩学习。3.培训结束后，对培训效果进行评估，包括考试、撰写心得体会、实际操作等方式，评估结果作为生产经理培训档案的重要内容。（三）职业发展规划1.为生产经理提供职业发展