生产队队委规章制度

PAGE生产队队委规章制度一、总则（一）目的为了加强生产队的管理，规范队委的行为，提高生产队的工作效率和服务质量，保障生产队各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。（二）适用范围本规章制度适用于生产队全体队委成员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关行业标准，确保生产队的各项工作合法合规。2.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取队员意见，同时坚持集中领导，确保决策的科学性和有效性。3.分工协作原则：明确队委成员的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。4.公开透明原则：工作过程和结果要公开透明，接受队员监督。二、队委成员职责（一）队长职责1.全面负责生产队的管理工作，组织制定和实施生产队的工作计划、目标和措施。2.主持生产队队委会和队员大会，传达上级指示精神，部署工作任务，协调解决工作中的重大问题。3.负责与上级主管部门、其他生产队及相关单位的沟通协调，争取支持和资源。4.监督检查队委成员的工作执行情况，对工作不力的成员提出批评和改进意见。5.负责生产队的财务审批和物资管理，确保资金使用合理、物资安全。（二）副队长职责1.协助队长开展工作，在队长缺席时，代行队长职责。2.负责分管领域的工作，制定具体工作计划和措施，组织实施并确保工作任务完成。3.加强与队员的沟通交流，了解队员的需求和意见，及时向队长反馈。4.协助队长做好团队建设工作，提高队员的工作积极性和凝聚力。（三）会计职责1.负责生产队的财务核算工作，按照财务制度进行账务处理，做到账目清晰、准确。2.编制财务报表，定期向队长和队员公布财务收支情况，接受监督。3.严格执行财务审批制度，对不符合规定的支出予以拒绝，并及时向队长报告。4.负责财务档案的整理、归档和保管工作。（四）出纳职责1.负责生产队现金和银行存款的收付工作，确保资金安全。2.严格按照现金管理规定办理现金收付业务，做到日清月结。3.负责支票、汇票等票据的管理和使用，确保票据安全。4.协助会计做好财务核算工作，提供相关财务数据。（五）生产委员职责1.负责制定生产队的生产计划，组织实施农业生产活动，确保农作物的种植、养殖等生产任务顺利完成。2.推广先进的农业生产技术和经验，提高生产效率和农产品质量。3.负责农田水利设施的建设、维护和管理，保障农业生产用水。4.组织开展病虫害防治、森林防火等工作，确保农业生产安全。（六）生活委员职责1.关心队员的生活情况，了解队员的生活需求，及时为队员解决生活中的困难。2.组织开展队员的文化娱乐活动，丰富队员的业余生活，增强团队凝聚力。3.负责生产队的环境卫生管理，组织队员定期打扫公共区域，保持环境整洁。4.协助队长做好队员的思想工作，维护生产队的和谐稳定。（七）治安委员职责1.负责生产队的治安保卫工作，制定治安防范措施，加强巡逻检查，确保队员生命财产安全。2.调解队员之间的矛盾纠纷，维护生产队的良好秩序。3.协助公安机关做好各类治安案件的调查处理工作。4.组织开展安全教育活动，提高队员的安全意识。三、会议制度（一）队委会1.队委会原则上每周召开一次，如有特殊情况可临时召开。2.会议由队长主持，队委成员参加，必要时可邀请相关人员列席。3.会议主要内容包括：传达上级指示精神，总结上周工作，安排本周工作，研究解决工作中的问题等。4.队委成员应提前准备好工作汇报材料，在会议上认真汇报工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划。5.会议要做好记录，形成会议纪要，由专人负责整理和保管。（二）队员大会1.队员大会每季度召开一次，如有重大事项可随时召开。2.会议由队长主持，全体队员参加。3.会议主要内容包括：通报生产队的工作情况，听取队员的意见和建议，讨论决定生产队的重大事项等。4.队员大会要充分发扬民主，鼓励队员积极发言，提出合理化建议。5.会议要做好记录，对队员提出的意见和建议要认真研究处理，并及时反馈处理结果。四、工作制度（一）考勤制度1.队委成员应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。2.请假应提前向队长请假，经批准后方可离岗，并安排好工作交接。3.无故旷工者，按相关规定进行处理。（二）工作汇报制度1.队委成员应定期向队长汇报工作进展情况，重大事项要及时汇报。2.汇报内容要真实、准确、详细，包括工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划等。3.队长要认真听取汇报，及时给予指导和支持，并对工作提出意见和建议。（三）工作考核制度1.建立队委成员工作考核机制，对工作表现进行量化考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.考核结果作为队委成员奖惩、晋升的重要依据。五、财务管理制度（一）财务预算制度1.每年年初，生产队应编制财务预算，明确各项收入和支出计划。2.财务预算要经队委会讨论通过，并报上级主管部门备案。3.严格执行财务预算，不得随意调整预算项目和金额。（二）财务审批制度1.生产队的各项支出要严格执行审批制度，由经办人填写支出审批单，经相关负责人审核后，报队长审批。2.审批权限：单项支出[X]元以下由副队长审批；[X]元以上至[X]元由队长审批；[X]元以上的重大支出要经队委会讨论通过。3.财务审批要严格把关，确保支出合理、合规。（三）财务报销制度1.报销凭证必须真实、合法、有效，具备发票、收据等正规票据，并注明用途、金额、日期等信息。2.报销流程：经办人整理好报销凭证，填写报销单，经相关负责人审核签字后，报会计审核，最后报队长审批报销。3.会计要认真审核报销凭证，对不符合规定的凭证不予报销。（四）财务公开制度1.定期向队员公布财务收支情况，做到公开透明。2.公开内容包括收入来源、支出项目、金额等，接受队员监督。3.设立财务公开栏，及时张贴财务公开信息。六、物资管理制度（一）物资采购制度1.生产队所需物资应根据实际需求制定采购计划，经队长批准后实施。2.采购物资要选择正规渠道，确保物资质量。3.采购过程要严格遵守相关法律法规，签订采购合同，明确双方权利义务。（二）物资验收制度1.物资采购回来后，要及时组织验收，确保物资数量、质量符合要求。2.验收人员要认真填写验收报告，对验收合格的物资办理入库手续，对不合格的物资要及时与供应商协商处理。（三）物资保管制度1.设立物资仓库，指定专人负责物资保管。2.物资要分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。3.建立物资台账，定期盘点物资，确保账物相符。（四）物资领用制度1.队员因工作需要领用物资，应填写领用申请表，经相关负责人批准后到仓库领取。2.仓库管理人员要认真核对领用物资的品种、数量，并做好登记。3.严格控制物资领用数量，避免浪费。七、奖惩制度（一）奖励制度1.对在工作中表现突出、成绩显著的队委成员，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括：荣誉称号、奖金、奖品等。3.具体