围棋的品级制度

围棋的品级制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，参照行业先进管理准则及集团母公司关于提升内部治理水平的要求，结合公司围棋品级制度推广的实际需要，为规范围棋品级评定流程，防控竞技风险，促进企业文化建设，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖围棋品级评定、日常竞技管理、风险防控及成果应用等场景，包括但不限于内部选拔赛、部门团建赛及跨单位竞技活动。第三条本制度中下列术语的定义如下：（一）“围棋品级制度专项管理”指公司通过标准化流程对员工围棋竞技水平进行评级、认证及动态管理的系统性工作。（二）“竞技风险”指因选手水平不均、规则执行偏差或外部干预等导致竞技活动秩序混乱或产生负面影响的可能性。（三）“合规竞技”指所有参与围棋活动的人员均需遵循《中国围棋规则》及公司相关配套规定，严禁任何形式的作弊或利益输送行为。第四条围棋品级制度专项管理遵循以下核心原则：（一）全面覆盖原则：所有竞技活动均纳入品级制度管理范畴，确保无死角监督。（二）责任到人原则：明确各级管理者的评定责任及风险防控义务。（三）风险导向原则：优先防控作弊、水平断层等重大风险。（四）持续改进原则：根据业务发展动态调整评定标准与流程。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对围棋品级制度专项管理负总责，分管领导为直接责任人，负责统筹重大事项决策及资源保障。第六条设立围棋品级制度专项管理领导小组，由分管领导担任组长，人力资源部、文化宣传部及各业务部门代表组成，职能包括：（一）统筹制定与修订品级管理制度。（二）审批年度评定计划及重大竞技活动方案。（三）监督评价制度执行效果，定期向公司决策层汇报。第七条明确三类主体的职责分工：（一）人力资源部（牵头部门）：1.负责品级评定标准的制定与更新；2.组织开展年度竞技能力评估；3.建立选手信息数据库并实行动态管理。（二）文化宣传部（专责部门）：1.负责竞技规则的宣贯与培训；2.优化竞技活动组织流程；3.协助处置规则争议及作弊事件。（三）各业务部门/下属单位（业务部门）：1.落实本领域选手选拔与日常训练要求；2.审核部门内部竞技活动方案；3.及时上报异常情况。第八条基层执行岗的合规操作责任包括：（一）严格遵守竞技规则，主动回避利益冲突。（二）发现违规行为时立即上报，并协助调查取证。（三）签署岗位合规承诺书，明确个人责任边界。第三章专项管理重点内容与要求第九条选手品级评定标准：（一）采用中国围棋协会《围棋段位级位制》作为基础标准，结合公司实际设置X级至X段共X个评定层级。（二）初评需通过理论考核及模拟对局，复评由专项管理领导小组委派专家小组实施。（三）品级晋升需满足相应对局数量及胜率要求，具体标准见附件一。第十条竞技活动组织规范：（一）内部选拔赛须提前X天发布赛程，参赛选手需通过资格审查。（二）禁止设置“保级赛”等变相干预结果的机制。（三）所有对局均需使用官方认证的电子或纸质对弈记录工具。第十一条禁止性行为管理：（一）严禁选手使用未经授权的AI辅助工具。（二）禁止以任何形式向裁判或对手传递虚假信息。（三）严禁通过贿赂手段影响比赛结果。第十二条风险防控重点环节：（一）选手资格审核：需核实身份信息及近X年竞技记录。（二）对局环境管理：确保光线、噪音等客观因素公平。（三）争议处理：建立三级申诉机制，由专人负责记录与跟踪。第十三条规则培训要求：（一）新员工入职时必须完成基础规则培训，考核合格后方可参与竞技活动。（二）每年X月组织专项规则更新培训，重点讲解制度修订内容。第十四条异常情况处置：（一）发现作弊行为需立即中止比赛，并启动调查程序。（二）对确认违规者实行品级降级或禁赛X次以上处理。第四章专项管理运行机制第十五条制度动态更新机制：（一）每年X月由人力资源部牵头开展制度适用性评估。（二）根据《中国围棋协会规则》修订情况同步调整本制度。第十六条风险识别预警机制：（一）每月对新增选手品级数据开展异常分析。（二）发布《竞技风险预警报告》，明确重点关注领域。第十七条合规审查机制：（一）重大竞技活动方案需经专项管理领导小组审查备案。（二）对局记录需保存X年备查，电子记录需全程录像。第十八条风险应对机制：（一）一般风险由业务部门自行处置，重大风险上报领导小组统筹解决。（二）制定《作弊事件应急处置预案》，明确各环节责任人与操作流程。第十九条责任追究机制：（一）对违反制度者视情节严重程度给予警告、降级或纪律处分。（二）违规行为将纳入个人诚信档案，影响年度评优。第二十条评估改进机制：（一）每季度开展制度执行效果评估，形成《评估报告》。（二）针对发现的问题制定专项整改计划，明确完成时限。第五章专项管理保障措施第二十一条组织保障：（一）各部门负责人需在月度会议上汇报品级管理制度落实情况。（二）成立由高管参与的专项督导小组，每季度召开工作例会。第二十二条考核激励机制：（一）将选手品级提升情况纳入部门绩效考核指标。（二）对制度执行优秀的部门给予专项奖励。第二十三条培训宣传机制：（一）开展分层级培训，管理层侧重规则监督能力，执行岗侧重操作规范。（二）制作《围棋品级制度手册》，人手一份并需签字确认已学习。第二十四条信息化支撑：（一）开发“竞技管理信息系统”，实现选手数据自动录入与智能分析。（二）系统需具备对局记录自动抓取及风险预警功能。第二十五条文化建设：（一）每年举办“竞技精神主题月”活动，弘扬公平竞赛理念。（二）对品级晋升者授予荣誉证书，并在内部平台公示。第二十六条报告制度：（一）每月X日前提交《月度管理报告》，内容含选手动态、风险事件等。（二）每年X日前完成《年度管理总结》，重点分析制度成效及改进方向。第六章附则第