制造业质量控制部门经理绩效评定表

制造业质量控制部门经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分质量控制指标达成率产品一次合格率40%95%按实际合格率与目标值的比例计算得分，例如：实际合格率每高于目标值1%，得分增加2%，低于目标值1%，得分减少2%关键缺陷发生率3%按实际缺陷率与目标值的比例计算得分，例如：实际缺陷率每高于目标值1%，得分减少3%，低于目标值1%，得分增加3%客户投诉率5%按实际投诉率与目标值的比例计算得分，例如：实际投诉率每高于目标值1%，得分减少4%，低于目标值1%，得分增加4%内部审核符合率98%按实际符合率与目标值的比例计算得分，例如：实际符合率每高于目标值1%，得分增加2%，低于目标值1%，得分减少2%质量改进项目完成率90%按实际完成率与目标值的比例计算得分，例如：实际完成率每高于目标值1%，得分增加3%，低于目标值1%，得分减少3%团队管理与效率团队人员稳定性25%85%按实际流失率与目标值的比例计算得分，例如：实际流失率每高于目标值1%，得分减少3%，低于目标值1%，得分增加3%员工培训完成率100%按实际完成率与目标值的比例计算得分，例如：实际完成率每高于目标值1%，得分增加2%，低于目标值1%，得分减少2%团队绩效目标达成率92%按团队整体目标达成率与目标值的比例计算得分，例如：实际达成率每高于目标值1%，得分增加2%，低于目标值1%，得分减少2%跨部门协作效率良好根据协作次数、问题解决速度、满意度等综合评分，分为优秀（4分）、良好（3分）、一般（2分）、较差（1分）四个等级，对应得分分别为4分、3分、2分、1分流程优化建议采纳率80%按实际采纳率与目标值的比例计算得分，例如：实际采纳率每高于目标值1%，得分增加2%，低于目标值1%，得分减少2%成本控制与资源管理质检成本占销售额比例20%5%按实际比例与目标值的比例计算得分，例如：实际比例每高于目标值1%，得分减少3%，低于目标值1%，得分增加3%检测设备维护及时率98%按实际及时率与目标值的比例计算得分，例如：实际及时率每高于目标值1%，得分增加2%，低于目标值1%，得分减少2%原材料浪费减少率10%按实际减少率与目标值的比例计算得分，例如：实际减少率每高于目标值1%，得分增加3%，低于目标值1%，得分减少3%预算执行偏差率5%按实际偏差率与目标值的比例计算得分，例如：实际偏差率每高于目标值1%，得分减少4%，低于目标值1%，得分增加4%绿色生产达标率90%按实际达标率与目标值的比例计算得分，例如：实际达标率每高于目标值1%，得分增加2%，低于目标值1%，得分减少2%客户满意度与市场竞争力客户满意度调研得分15%4.5分按实际得分与目标值的比例计算得分，例如：实际得分每高于目标值0.1分，得分增加2%，低于目标值0.1分，得分减少2%行业质量标准符合度100%按实际符合度与目标值的比例计算得分，例如：实际符合度每高于目标值1%，得分增加2%，低于目标值1%，得分减少2%市场投诉排名前10%根据行业投诉数据排名，排名每提升1%，得分增加3%，排名每下降1%，得分减少3%新工艺/新技术应用率70%按实际应用率与目标值的比例计算得分，例如：实际应用率每高于目标值1%，得分增加2%，低于目标值1%，得分减少2%质量管理体系认证保持率100%按实际保持率与目标值的比例计算得分，例如：实际保持率每高于目标值1%，得分增加3%，低于目标值1%，得分减少3%本考核表旨在全面评估质量控制部门经理在产品质量管理、团队建设、成本控制及客户满意度等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现核心职责优先原则，请确保评分公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：