网络广告营销策划经理绩效评定表

网络广告营销策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告投放效果广告点击率（CTR）40%5%按实际CTR与行业平均CTR对比，高于行业平均1%加1分，低于行业平均1%减1分，最高加5分，最低减5分，超出部分不再累加广告转化率（CVR）3%按实际CVR与目标CVR对比，高于目标CVR1%加1分，低于目标CVR1%减1分，最高加5分，最低减5分，超出部分不再累加广告投资回报率（ROI）300%按实际ROI与目标ROI对比，高于目标ROI10%加1分，低于目标ROI10%减1分，最高加5分，最低减5分，超出部分不再累加预算执行偏差率±5%按实际预算执行偏差率，偏差在±5%以内得满分，偏差每超过1%扣1分，最高扣5分品牌曝光量增长20%按实际品牌曝光量增长与目标对比，高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，超出部分不再累加营销活动策划能力活动方案创新性25%高由评审团根据方案创新性打分，满分10分，8分及以上为优秀，得满分；6-7分为良好，得80%；4-5分为一般，得60%；3分及以下为差，得40%活动方案执行效率100%按实际方案执行周期与计划周期对比，提前完成得满分，延迟完成每超过1天扣1分，最高扣5分活动参与度10,000人次按实际活动参与人次与目标对比，高于目标20%加1分，低于目标20%减1分，最高加5分，最低减5分，超出部分不再累加活动目标达成率90%按实际活动目标达成率与目标对比，高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，超出部分不再累加跨部门协作满意度4.5/5由协作部门评分，平均分达到4.5及以上得满分，4.0-4.4得80%，3.5-3.9得60%，3.0及以下得40%数据分析与优化能力数据报告准确性20%100%由内部审计根据报告错误率判断，错误率低于1%得满分，1%-3%扣1分，3%-5%扣2分，5%以上扣3分，最高扣5分用户画像精准度85%按用户画像与实际用户匹配度评估，高于目标15%加1分，低于目标15%减1分，最高加5分，最低减5分，超出部分不再累加广告素材优化次数5次按实际广告素材优化次数与目标对比，高于目标1次加1分，低于目标1次减1分，最高加5分，最低减5分，超出部分不再累加竞品分析报告质量高由评审团根据报告深度和实用性打分，满分10分，8分及以上为优秀，得满分；6-7分为良好，得80%；4-5分为一般，得60%；3分及以下为差，得40%A/B测试效果提升10%按A/B测试后效果提升率与目标对比，高于目标20%加1分，低于目标20%减1分，最高加5分，最低减5分，超出部分不再累加团队管理与沟通能力团队协作效率15%100%按团队任务完成周期与计划周期对比，提前完成得满分，延迟完成每超过1天扣1分，最高扣5分下属培训覆盖率100%按实际培训覆盖率与目标对比，100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，80%-89%得70%，低于80%得40%跨部门沟通效果4.5/5由协作部门评分，平均分达到4.5及以上得满分，4.0-4.4得80%，3.5-3.9得60%，3.0及以下得40%团队士气高由团队成员匿名评分，满意度高于85%得满分，75%-84%得80%，65%-74%得60%，低于65%得40%项目风险控制0次重大风险按实际项目风险发生情况，无重大风险得满分，发生1次重大风险扣3分，发生2次及以上扣5分本表用于评估网络广告营销策划经理的绩效表现，分为广告投放效果、营销活动策划能力、数据分析与优化能力、团队管理与沟通能力四个维度，请根据实际工作表现填写相关数据，并参考评分标准进行打分。权重分配为广告投放效果40%，营销活动策划能力25%，数据分析与优化能力20%，团队管理与沟通能力15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：