物流仓储经理库存管理与效率绩效考核表

物流仓储经理库存管理与效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点准确率35%99%实际盘点准确率与系统记录差异率在±1%以内得满分，每增加1%差异率扣2分，最低扣至0分。呆滞库存占比10%呆滞库存占总库存比例低于目标值得满分，每增加1%扣2分，最低扣至0分。库存周转率8次/年实际周转率高于目标值得满分，每低于目标值1次扣2分，最低扣至0分。紧急补货及时率95%紧急补货订单在规定时间内完成率高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分。库存损耗率1%实际损耗率低于目标值得满分，每高于目标值0.1%扣2分，最低扣至0分。仓储运营效率订单拣选准确率30%99%实际拣选准确率与系统记录差异率在±1%以内得满分，每增加1%差异率扣2分，最低扣至0分。订单准时完成率98%订单在承诺时间内完成交付率高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分。仓库空间利用率85%实际空间利用率高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分。设备故障率5%设备实际故障停机时间占比低于目标值得满分，每高于目标值1%扣2分，最低扣至0分。人均操作效率1000件/天实际操作量高于目标值得满分，每低于目标值100件扣2分，最低扣至0分。成本控制能力仓储成本率20%15%实际成本率低于目标值得满分，每高于目标值0.5%扣2分，最低扣至0分。能耗降低率5%实际能耗降低比例高于目标值得满分，每低于目标值0.5%扣2分，最低扣至0分。人力成本占比12%实际人力成本占比低于目标值得满分，每高于目标值0.3%扣2分，最低扣至0分。物流异常率3%物流过程中因管理疏漏导致的异常事件占比低于目标值得满分，每高于目标值0.2%扣2分，最低扣至0分。供应商管理效率90%供应商配送准时率与质量合格率综合评分高于目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分。团队管理与改进员工培训覆盖率15%100%所有员工参与专业培训的比例达到目标值得满分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至0分。流程优化提案采纳率80%提交的合理化建议被采纳并实施的比例高于目标值得满分，每低于目标值5%扣2分，最低扣至0分。员工流失率5%实际流失率低于目标值得满分，每高于目标值0.5%扣2分，最低扣至0分。安全事故发生率0未发生任何管理责任安全事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，以此类推。持续改进项目完成率10项/年年度内完成并落地的改进项目数量高于目标值得满分，每低于目标值1项扣2分，最低扣至0分。本考核表旨在量化评估物流仓储经理在库存管理、运营效率、成本控制及团队管理等方面的综合表现。请根据实际数据逐项填写，评分标准严格遵循各指标定义。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：