互联网公司产品经理与项目经理绩效考核表

互联网公司产品经理与项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划能力产品路线图完成度30%100%根据实际完成的产品路线图比例进行评分，每完成10%得2分，最高20分。市场需求洞察准确性90%根据市场需求调研报告的准确率进行评分，每低于目标值1%扣1分，最低0分。跨部门协作效率95%根据与设计、研发、市场等部门的协作完成时间进行评分，每延迟1天扣1分，最低0分。产品创新性3个根据产品创新功能数量进行评分，每多1个得3分，最高12分。产品上线后用户反馈满意度4.5分根据用户调研问卷的评分进行评分，每低于目标值0.1分扣1分，最低0分。项目管理与执行能力项目进度控制能力25%98%根据项目实际完成进度与计划的偏差进行评分，每低于目标值1%扣1分，最低0分。项目成本控制能力预算的95%根据项目实际花费与预算的对比进行评分，每低于目标值1%得0.5分，最高5分。项目风险管理能力5个根据项目风险识别与应对措施的完善程度进行评分，每识别并有效应对1个风险得1分，最高5分。团队管理与沟通能力90%根据团队成员的满意度调查进行评分，每低于目标值1%扣1分，最低0分。项目交付质量99%以上根据项目交付后的缺陷率进行评分，每低于目标值1%得0.5分，最高5分。数据分析与决策能力用户数据分析准确性20%95%根据用户数据分析报告的准确率进行评分，每低于目标值1%扣1分，最低0分。数据驱动决策实施率80%根据产品或项目决策中基于数据分析的比例进行评分，每低于目标值1%扣1分，最低0分。竞品数据分析深度3个根据竞品分析报告的深度进行评分，每深入分析1个竞品得3分，最高9分。数据可视化效果4.5分根据数据可视化图表的清晰度与易理解性进行评分，每低于目标值0.1分扣1分，最低0分。数据监控体系建设完善度90%根据数据监控体系的覆盖范围与实时性进行评分，每低于目标值1%扣1分，最低0分。市场推广与运营能力产品市场推广计划完成度25%100%根据市场推广计划的实际执行比例进行评分，每完成10%得2分，最高20分。用户增长目标达成率110%根据实际用户增长量与目标的对比进行评分，每低于目标值1%扣1分，最低0分。用户留存率提升5%根据产品上线后用户留存率的提升幅度进行评分，每提升0.5%得1分，最高10分。用户活跃度指标3次/天根据产品日活跃用户数的平均次数进行评分，每低于目标值0.1次扣1分，最低0分。市场反馈响应速度24小时根据市场反馈的平均响应时间进行评分，每延迟1小时扣1分，最低0分。本考核表用于评估互联网公司产品经理与项目经理的综合表现，包含产品战略与规划能力、项目管理与执行能力、数据分析与决策能力、市场推广与运营能力四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：