互联网产品经理移动应用开发绩效考核表

互联网产品经理移动应用开发绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计需求文档完整性与准确性30%100%根据需求文档覆盖度、逻辑清晰度、完整性进行评分，每缺失一项或一项不准确扣2分，满分10分，按比例换算为最终得分。原型设计符合度95%根据原型与需求文档匹配度、用户交互合理性进行评分，每低5%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。设计评审通过率90%根据设计评审次数与通过次数比例进行评分，每低5%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。设计方案创新性良好根据设计方案的新颖性、可行性进行评分，分为优秀、良好、一般三个等级，优秀得10分，良好得8分，一般得5分。用户反馈满意度4.5分根据用户调研反馈评分进行评分，每低0.1分扣1分，满分5分，按比例换算为最终得分。项目进度与质量项目按时交付率25%95%根据项目实际交付时间与计划时间的符合度进行评分，每低5%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。功能上线缺陷率1%根据上线后功能缺陷数量与总功能数量的比例进行评分，每高0.1%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。代码质量符合度90分根据代码审查评分、代码复用率、可维护性进行评分，每低5分扣1分，满分100分，按比例换算为最终得分。测试覆盖率80%根据自动化测试与手动测试覆盖的功能比例进行评分，每低5%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。版本迭代稳定性无重大事故根据版本发布后的稳定性进行评分，无重大事故得10分，一般事故得7分，重大事故得4分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%根据与研发、测试、运营等部门的沟通频率、问题解决速度进行评分，每低5%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。团队协作积极性高根据团队内部协作氛围、问题解决参与度进行评分，分为高、中、低三个等级，高得10分，中得7分，低得4分。需求变更响应速度24小时内根据需求变更后的响应时间进行评分，每超过1小时扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。知识分享贡献度至少2次/季度根据内部技术分享、文档贡献次数进行评分，每少1次扣2分，满分10分，按比例换算为最终得分。会议参与与贡献100%根据项目会议、评审会议的参与率与有效贡献进行评分，每低5%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。业务成果与影响用户活跃度提升25%10%根据核心功能使用用户比例提升速度进行评分，每低1%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。用户留存率提升5%根据次日、7日留存率提升速度进行评分，每低1%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。新功能采纳率80%根据新功能使用用户比例进行评分，每低5%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。业务目标达成率100%根据关键业务指标（如下载量、收入等）的达成度进行评分，每低5%扣1分，满分10分，按比例换算为最终得分。市场反馈与改进至少3项改进措施根据用户反馈收集数量与后续改进措施的落地情况进行评分，每少1项扣2分，满分10分，按比例换算为最终得分。本考核表用于评估互联网产品经理在移动应用开发岗位上的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。各维度权重已预设，最终得分将按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者