农业科技项目主管绩效考核表

农业科技项目主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行项目按时完成率40%90%按项目计划完成时间计算，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最低不得低于0分。项目预算控制率95%按实际支出与预算对比计算，每低于预算1%加0.5分，每超出预算1%减0.5分，最低不得低于0分。项目质量达标率98%按项目成果符合技术标准比例计算，每高于标准1%加0.5分，每低于标准1%减0.5分，最低不得低于0分。项目团队协作能力良好根据团队内部沟通效率、任务分配合理性及成员满意度评估，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应4、3、2、1分。项目创新性贡献1项根据项目成果的创新程度及对行业的影响，分为显著创新、有一定创新、基本符合预期、创新不足四个等级，分别对应4、3、2、1分。科研与技术支持科研成果发表数量30%3篇按核心期刊、普通期刊、会议论文等不同类型论文赋予不同权重，计算总分，每发表1篇核心期刊加3分，普通期刊加2分，会议论文加1分。技术专利申请数量2项每申请1项发明专利加4分，实用新型专利加2分，外观设计专利加1分。技术问题解决效率85%按技术问题响应时间及解决效果评估，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%减0.5分，最低不得低于0分。新技术推广应用率70%按新技术在项目中的实际应用比例计算，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%减0.5分，最低不得低于0分。技术团队培训效果优秀根据团队成员技能提升程度及考核结果，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应4、3、2、1分。团队管理与培养团队成员满意度20%85%通过匿名问卷调查，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%减0.5分，最低不得低于0分。人才培养计划完成率90%按计划内培训、轮岗、晋升等目标完成比例计算，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%减0.5分，最低不得低于0分。团队稳定性低流失率按年度团队人员变动率评估，低于5%加3分，5%-10%加2分，10%-15%加1分，高于15%不得分。团队激励措施有效性良好根据团队士气、工作积极性及绩效提升效果评估，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应4、3、2、1分。跨部门协作能力高效根据与其他部门沟通协作的顺畅度及问题解决效率评估，分为高效、良好、一般、较差四个等级，分别对应4、3、2、1分。资源整合与外部合作外部合作项目数量10%2个每成功对接1个外部合作项目加2分，合作项目规模越大加分越多，最高不超过5分。资源整合效率良好根据资金、设备、人才等资源调配的合理性与及时性评估，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应4、3、2、1分。政府与行业支持力度中等根据项目获得的政府补贴、行业认证等支持程度评估，分为高、中、低三个等级，分别对应4、3、2分。产学研合作成果转化率60%按科研成果在实际生产中的应用比例计算，每高于目标1%加0.5分，每低于目标1%减0.5分，最低不得低于0分。行业影响力提升显著根据项目在行业内的知名度、技术引领性及媒体报道情况评估，分为显著、中等、一般、较差四个等级，分别对应4、3、2、1分。本考核表用于评估农业科技项目主管在项目管理与执行、科研与技术支持、团队管理与培养、资源整合与外部合作四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升、奖励等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：