网络游戏设计师团队绩效评定表

网络游戏设计师团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力创意方案质量35%提交方案中80%达到优秀优秀方案计3分，良好计2分，一般计1分，差计0分，总得分/优秀方案总数*100%为最终得分功能创新性至少2个设计方案被采纳并实施每个被采纳的设计方案计3分，最多计6分技术可行性评估设计方案中90%符合技术实现要求符合技术要求计1分，不符合计0分，总得分/方案总数*100%为最终得分设计文档完整性提交文档完整率≥95%完整文档计3分，基本完整计2分，不完整计1分，缺失计0分，总得分/文档总数*100%为最终得分设计风格统一性设计方案风格与项目整体风格匹配度≥85%匹配度85%-100%计3分，70%-84%计2分，60%-69%计1分，低于60%计0分团队协作能力沟通效率20%跨部门沟通问题解决时间≤2天每提前解决1天计1分，最多计5分任务配合度项目延期次数≤1次/季度无延期计5分，延期1次计3分，延期2次计0分知识分享季度内至少组织1次设计分享会组织分享会计3分，参与其他分享会每次计0.5分，最多计2分设计评审参与度参与评审次数≥80%参与率90%-100%计3分，80%-89%计2分，70%-79%计1分，低于70%计0分团队冲突解决季度内无重大团队冲突无冲突计5分，有轻微冲突但已解决计3分，有重大冲突计0分项目交付质量设计需求符合度30%设计产出与需求文档符合率≥90%符合率90%-100%计3分，80%-89%计2分，70%-79%计1分，低于70%计0分设计问题修复率上线后1个月内设计相关问题修复率≥95%修复率95%-100%计3分，90%-94%计2分，85%-89%计1分，低于85%计0分设计优化建议采纳率提出的优化建议中60%被采纳采纳率70%-100%计3分，50%-69%计2分，30%-49%计1分，低于30%计0分设计资源利用率设计方案中核心资源（美术/特效）利用率≥85%利用率85%-100%计3分，70%-84%计2分，55%-69%计1分，低于55%计0分设计效果用户满意度设计相关用户调研满意度≥4.0（5分制）满意度4.2-5.0计3分，3.8-4.1计2分，3.5-3.7计1分，低于3.5计0分个人成长与发展专业技能提升15%季度内完成至少1项专业技能培训或认证完成培训计3分，参与其他培训每次计0.5分，最多计2分新技能应用将新学技能应用于至少1个设计方案中成功应用计3分，尝试应用计1分，未应用计0分行业知识拓展季度内阅读至少3篇行业设计论文或报告阅读5篇及以上计3分，3-4篇计2分，1-2篇计1分，0篇计0分设计专利或奖项获得至少1项设计相关专利或行业奖项获得专利或奖项计5分学习主动性主动提出至少1项改进工作方法或流程的建议提出建议并被采纳计3分，提出建议未采纳计1分，未提出计0分本考核表用于评估网络游戏设计师团队在产品设计能力、团队协作能力、项目交付质量和个人成长与发展四个维度的表现。请根据各指标实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为季度/年度，由直接上级和团队成员共同参与评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签