制造业生产车间生产效率绩效评定表

制造业生产车间生产效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产任务完成率日产量达成率40%100%实际日产量与计划日产量之比，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分。周产量达成率100%实际周产量与计划周产量之比，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分。月产量达成率100%实际月产量与计划月产量之比，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分。订单准时交付率95%按期交付的订单数量与总订单数量之比，乘以100%，达到95%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分。生产计划完成率90%实际完成的生产计划数量与总生产计划数量之比，乘以100%，达到90%得满分，每低1%扣0.7分，最低得0分。生产成本控制单位产品材料成本25%预算成本实际单位产品材料成本与预算成本之比，低于预算成本10%得满分，每高于预算成本1%扣0.5分，最高扣10分。单位产品人工成本预算成本实际单位产品人工成本与预算成本之比，低于预算成本10%得满分，每高于预算成本1%扣0.5分，最高扣10分。单位产品能耗成本预算成本实际单位产品能耗成本与预算成本之比，低于预算成本10%得满分，每高于预算成本1%扣0.5分，最高扣10分。生产损耗率5%实际生产损耗率与5%之差，每高于5%的1%扣0.5分，最低得0分。生产废品率3%实际生产废品率与3%之差，每高于3%的1%扣0.5分，最低得0分。设备维护与效率设备综合效率(OEE)20%85%设备综合效率(OEE)值，达到85%得满分，每低1%扣0.6分，最低得0分。设备故障停机时间10%设备故障停机时间占总生产时间的比例，低于10%得满分，每高于10%的1%扣0.4分，最低得0分。设备维护计划完成率100%实际完成的设备维护计划数量与总计划数量之比，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.4分，最低得0分。设备维修响应时间1小时设备故障报修到开始维修的平均时间，小于1小时得满分，每超过1小时的1小时扣0.4分，最低得0分。备品备件管理合格率95%符合要求的备品备件数量与总备品备件数量之比，乘以100%，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。安全生产与合规安全事故发生次数15%0次安全事故发生次数，0次得满分，每发生1次扣3分，最低得0分。安全隐患整改完成率100%实际完成的安全隐患整改数量与总整改数量之比，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.3分，最低得0分。安全培训参与率100%实际参与安全培训的人员数量与应参与人员数量之比，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.2分，最低得0分。环境排放达标率100%环境排放检测合格次数与总检测次数之比，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.3分，最低得0分。生产区域5S管理达标率90%生产区域5S管理检查合格次数与总检查次数之比，乘以100%，达到90%得满分，每低1%扣0.2分，最低得0分。本表用于评估制造业生产车间在生产效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得出该考核周期的绩效得分。各维度权重已预设，不得调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者