产品经理智能制造产品管理绩效评定表

产品经理智能制造产品管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与战略制定战略目标达成率30%100%根据产品规划与实际市场表现，计算战略目标达成比例，如100%以上得满分，按比例递减。市场调研深度与广度覆盖行业主要竞争对手及潜在用户群体根据调研报告的质量、数据来源的权威性及覆盖范围评分，完整覆盖目标群体得满分，按缺失比例扣分。产品路线图完整性与可行性包含明确的时间节点、资源需求及技术路线根据路线图的详细程度、逻辑性和实际可执行性评分，完整且可行得满分，按缺失或不合理点扣分。跨部门协同效率确保研发、市场、销售等部门在规划阶段高效协作根据会议参与度、问题解决速度及方案接受度评分，高效协作得满分，按冲突次数或延误扣分。战略调整响应速度市场变化后72小时内提出应对方案根据调整方案的及时性和有效性评分，及时且有效得满分，按延迟或方案质量扣分。产品设计与研发管理设计方案创新性25%提出至少2项行业领先的创新功能根据设计方案的独特性、技术先进性和市场价值评分，每项创新得25%，最高75%。研发进度控制率产品交付时间控制在计划范围内±10%根据实际交付与计划时间的偏差率评分，偏差在±10%内得满分，按超出比例扣分。技术难题解决能力主导解决至少3个关键技术挑战根据问题解决的数量、质量和影响范围评分，每项有效解决得20%，最高60%。研发文档规范性设计文档、技术规范等符合公司标准根据文档的完整性、准确性和标准化程度评分，完全符合得满分，按缺陷点扣分。研发成本控制率项目研发成本控制在预算范围内±5%根据实际成本与预算的偏差率评分，偏差在±5%内得满分，按超出比例扣分。产品上市与推广上市时间准确率20%产品按时发布，无重大延期根据发布时间与计划的偏差评分，准时发布得满分，延迟按天数比例扣分。市场推广活动ROI推广活动投入产出比≥3:1根据活动成本与收益的比值评分，≥3:1得满分，按比例递减。产品卖点提炼精准度提炼3-5个核心卖点并准确传达根据卖点的吸引力、相关性及市场反馈评分，完全符合得满分，按缺失或偏差扣分。客户反馈收集效率上线后30天内收集并分析至少100条有效反馈根据反馈数量、质量和及时性评分，达标得满分，按缺失比例扣分。销售团队支持度销售团队对产品培训满意度≥85%根据培训效果调查评分，≥85%得满分，按比例递减。产品迭代与优化版本迭代完成率25%按计划完成年度所有版本迭代根据实际完成版本数与计划数比例评分，100%得满分，按缺失比例扣分。用户满意度提升率版本发布后用户满意度评分提升10%根据前后满意度评分差值评分，提升10%得满分，按比例递减。关键问题修复速度重大Bug修复在用户报告后7个工作日内完成根据问题解决及时性和有效性评分，及时有效得满分，按延迟或未解决扣分。优化建议采纳率采纳用户或团队提出的80%以上建设性建议根据建议采纳数量与总数比例评分，80%得满分，按比例递减。数据驱动决策能力基于产品数据提出至少2项有效优化方案根据方案的科学性、实施效果及影响评分，每项有效方案得25%，最高75%。本考核表用于评估产品经理在智能制造产品管理方面的综合表现。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现，对照评分标准进行客观评价。权重分配体现核心职责优先原则，考核结果将作为绩效改进或激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考