建筑业项目经理建筑成本与质量绩效评定表

建筑业项目经理建筑成本与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目总成本节约率40%节约5%以项目预算为基准，实际总成本低于预算5%以上为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算部分按比例扣分材料采购成本控制率控制在预算的98%以内材料总成本占预算比例，低于98%为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算部分按比例扣分人工成本控制率控制在预算的103%以内人工总成本占预算比例，低于103%为满分，每低1%加1分，最高加10分，超过预算部分按比例扣分变更成本管理非必要变更控制在总成本的2%以内所有变更成本占项目总成本比例，低于2%为满分，每高1%扣2分，最低扣至-10分成本核算准确性每月核算偏差小于3%每月实际成本与预算的偏差率，小于3%为满分，每高1%扣1分，最低扣至-10分质量管理水平分部分项工程质量合格率35%100%所有分部分项工程一次验收合格率，达到100%为满分，每低1%扣2分，最低扣至-10分重大质量事故发生次数0次考核期内发生重大质量事故次数，0次为满分，每次扣10分，最多扣至-35分客户质量投诉率低于5%客户因质量原因的投诉次数占项目总工期的比例，低于5%为满分，每高1%扣2分，最低扣至-10分质量整改完成率100%所有质量整改项的完成率，达到100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至-10分质量管理体系执行度符合公司标准质量管理体系文件执行情况，完全符合公司标准为满分，每项不符合扣1分，最高扣至-10分进度管理效率关键节点完成率15%100%所有关键节点按计划完成率，达到100%为满分，每低1%扣2分，最低扣至-10分总工期偏差提前或延迟不超过5%实际总工期与计划总工期的偏差，提前或延迟不超过5%为满分，每高1%扣1分，最低扣至-10分延期罚款金额0元因管理不善导致的延期罚款金额，0元为满分，每发生1次罚款扣5分，最多扣至-10分进度计划调整合理性科学合理进度计划调整的频率和幅度，科学合理为满分，每次不合理调整扣1分，最高扣至-5分资源调配及时性100%施工资源调配的及时率，达到100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至-5分团队管理与沟通团队稳定性10%核心成员流失率低于10%核心施工和管理人员的流失率，低于10%为满分，每高1%扣1分，最低扣至-5分跨部门沟通效率无重大沟通障碍与设计、监理、业主等部门的沟通效率，无重大沟通障碍为满分，每次重大障碍扣1分，最高扣至-5分安全生产管理0次重大安全事故考核期内发生的安全事故次数，0次为满分，每次重大事故扣5分，最多扣至-10分员工满意度调查平均分达到85分以上项目团队对项目经理的满意度调查平均分，85分以上为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至-5分会议决策效率关键会议决策通过率100%项目例会等重要会议的决策通过率，达到100%为满分，每低1%扣1分，最低扣至-5分本考核表用于评估建筑业项目经理在项目执行期间的成本控制、质量管理、进度管理和团队管理等方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：成本控制能力40%，质量管理水平35%，进度管理效率15%，团队管理与沟通10%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核