出版公司编辑策划能力与出版周期绩效评定表

出版公司编辑策划能力与出版周期绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分选题策划质量选题创新性35%3个以上创新选题通过立项根据选题的新颖性、市场潜力及最终出版效果综合评定，满分5分，每项创新点得1分选题市场契合度年度选题平均市场占有率达到15%根据选题上市后12个月的市场数据计算占有率，每高1个百分点加0.5分，最高5分选题完成率年度计划选题完成率达到90%实际完成选题数/计划选题数×100%，每低10%扣1分，最低0分选题评审通过率年度选题评审通过率达到80%通过评审选题数/提交评审选题数×100%，每高5%加0.5分，最高5分选题跨部门协作效果年度至少3次与营销、设计部门有效协作推动选题落地根据协作记录及最终出版效果评定，每次有效协作得1分，最高5分内容质量把控稿件编辑差错率30%年度图书平均差错率低于0.5个/万字根据质检部门抽检数据计算，每高0.1个/万字扣1分，最低0分内容深度与专业性年度策划图书中专业类图书占比达到40%专业类图书数量/年度出版图书总数×100%，每高5%加0.5分，最高5分作者关系维护年度至少拓展2位优质作者资源根据作者资源质量及合作稳定性评定，每位优质作者得1分，最高5分内容合规性年度无重大内容合规问题根据审核记录，每出现1次一般性问题扣1分，出现2次或以上直接为0分读者反馈质量年度所负责图书平均读者好评率达到70%根据电商平台及专业书评网站数据计算，每高5%加0.5分，最高5分出版周期管理项目平均完成周期20%年度图书平均出版周期控制在6个月内实际周期/目标周期，若低于目标得满分，每延长1个月扣1分，最低0分项目按时交付率年度项目按时交付率达到85%按时交付项目数/总项目数×100%，每高5%加0.5分，最高5分跨部门流程效率年度流程优化提案至少1项被采纳并实施根据提案实施效果及部门反馈评定，有效提案得5分成本控制效果年度所负责项目平均成本控制在预算范围内实际总成本/预算总成本，若等于或低于1.05得满分，每超5%扣1分，最低0分紧急项目响应能力年度处理紧急项目至少2次并保证质量根据响应速度及最终质量评定，每次有效响应得1分，最高5分市场推广协同营销活动策划参与度15%年度参与至少4次重点图书营销活动策划实际参与次数/目标次数×100%，每高25%加0.5分，最高5分营销资源对接效果年度成功对接至少2家优质营销渠道资源根据渠道质量及合作深度评定，每位优质渠道得1分，最高5分销售数据反馈应用年度至少2次根据销售数据调整出版策略并取得成效根据策略调整后的市场表现评定，每次有效调整得1分，最高5分团队协作沟通年度跨部门协作满意度评分达到4.0分以上根据季度匿名调研数据计算，每高0.2分加0.5分，最高5分品牌建设贡献年度所负责项目对出版社品牌建设的贡献度显著提升根据市场及管理层评估，显著提升得5分，一般提升得3分本考核表用于评估编辑策划人员在选题策划、内容把控、出版周期管理及市场协同方面的综合表现。请各相关部门根据指标要求客观评分，权重为参考，最终结果需结合定性评估确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：