传媒策划总监市场策略绩效评估考核表

传媒策划总监市场策略绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略规划与执行年度市场策略方案完成率35%100%按实际完成方案数量占总计划数量的比例计分，每完成一项得25分，最高100分。策略执行偏差率≤5%计算实际执行与计划执行的偏差值，偏差率低于等于5%得满分，每增加1%扣除2分，最高100分。策略创新性获得2次以上行业认可根据策略方案获得行业奖项或媒体报道次数评分，每获得1次行业认可得20分，最高100分。策略实施效率项目平均周期≤60天计算所有策略项目的平均实施周期，周期低于等于60天得满分，每超出10天扣除5分，最高100分。跨部门协作满意度平均满意度≥4.5/5通过匿名问卷调查各部门对接人对策略执行团队协作的满意度评分，平均分低于等于4.5/5得满分，每降低0.1分扣除10分，最高100分。市场影响力与品牌提升核心媒体曝光量增长率30%≥20%对比考核期内与考核期前一周期核心媒体曝光量增长比例，增长率低于等于20%得满分，每降低5%扣除6分，最高100分。品牌知名度提升率≥15%通过第三方调研数据计算品牌知名度提升比例，增长率低于等于15%得满分，每降低3%扣除7分，最高100分。新媒体平台互动率总互动量≥100万次统计考核期内所有新媒体平台（微信、微博等）的总互动量，互动量低于等于100万次得满分，每减少10万次扣除8分，最高100分。公关危机处理及时性响应时间≤4小时计算所有公关危机事件的平均响应时间，响应时间低于等于4小时得满分，每超出1小时扣除5分，最高100分。预算执行控制率预算偏差≤5%计算实际支出与预算的偏差值，偏差低于等于5%得满分，每增加1%扣除4分，最高100分。团队管理与人才培养团队人员稳定性20%年度流失率≤10%计算考核年度团队人员流失比例，流失率低于等于10%得满分，每增加2%扣除5分，最高100分。下属绩效考核达标率≥90%统计直接下属考核达标人数占比，达标率低于等于90%得满分，每降低1%扣除2分，最高100分。团队培训覆盖率100%统计团队参与专业培训的人数占比，占比低于等于100%得满分，每降低5%扣除10分，最高100分。团队协作效率项目平均交付周期≤45天计算团队协作完成项目的平均交付周期，周期低于等于45天得满分，每超出5天扣除4分，最高100分。下属成长指导次数人均≥10次/年统计考核期内对下属进行一对一指导的次数，次数低于等于10次得满分，每减少2次扣除5分，最高100分。行业洞察与战略前瞻行业趋势分析报告质量15%获得至少3份采纳报告根据行业趋势分析报告被公司采纳的数量评分，每获得1份采纳得30分，最高100分。战略建议采纳率≥80%统计提交的战略建议被公司采纳的比例，采纳率低于等于80%得满分，每降低5%扣除6分，最高100分。竞品动态监测准确率≥95%通过内部复盘评估竞品动态监测的准确性，准确率低于等于95%得满分，每降低1%扣除10分，最高100分。行业会议参与度年度参与≥4场统计考核年度参与行业重要会议或论坛的次数，次数低于等于4场得满分，每减少1场扣除10分，最高100分。创新提案数量年度≥5项统计考核年度提交的创新提案数量，数量低于等于5项得满分，每减少1项扣除20分，最高100分。本考核表旨在全面评估传媒策划总监在市场策略规划、执行、团队管理及行业洞察等方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配：市场策略规划与执行35%，市场影响力与品牌提升30%，团队管理与人才培养20%，行业洞察与战略前瞻15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：