互联网产品经理产品上线绩效评定表

互联网产品经理产品上线绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计质量需求文档完整性30%100%根据需求文档是否完整、准确、清晰地描述产品功能、用户场景和业务逻辑进行评分，完整准确为满分，每缺失一项关键信息扣5分。产品设计用户满意度85分以上通过用户调研问卷或访谈收集用户对产品设计的主观满意度评分，取平均分，达到目标值为满分，每低1分扣1分。设计评审通过率95%统计设计稿在内部评审中被一次性通过的比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分。设计规范符合度90%检查产品设计是否严格遵守公司设计规范，不符合规范项数占总设计项数的比例低于目标值即为达标，比例每高1%扣1分。设计迭代优化次数≤2次统计从设计初稿到最终定稿的迭代次数，达到目标值为满分，每超出1次扣10%。项目管理与执行效率项目按时交付率25%90%统计产品上线项目实际交付日期与计划日期的偏差，偏差在±5天内的项目计入按时交付，达到目标值为满分，偏差每超出1天扣1%。跨团队协作满意度85分以上通过研发、测试、运营等团队的匿名评价收集协作满意度评分，取平均分，达到目标值为满分，每低1分扣1分。项目风险控制数≤1个统计项目执行期间出现的重大风险数量，达到目标值为满分，每超出1个扣15%。项目成本控制率103%以下比较项目实际投入成本与预算成本，实际成本不超过预算的103%即为达标，超出比例每高1%扣1分。问题响应与解决时效平均≤24小时统计项目执行期间问题从上报到解决的平均耗时，达到目标值为满分，每超出1小时扣2%。产品上线后业务表现产品上线首月DAU增长30%20%对比产品上线前三个月与上线后首月的日活跃用户数增长率，达到目标值为满分，每低1%扣1分。核心功能使用率≥70%统计产品核心功能在上线后首月的平均使用比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分。用户留存率（30天）55%计算产品上线后30天内的新增用户留存比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分。产品上线后新增用户数≥5000人统计产品上线后第一个完整月的净新增用户数量，达到目标值为满分，每低于500人扣1%。产品上线后用户反馈问题数≤10个统计产品上线后第一个月收集到的用户反馈中涉及严重问题的数量，达到目标值为满分，每超出1个扣5%。团队协作与沟通能力需求变更响应及时性15%100%统计需求变更请求在收到后24小时内给予明确答复的比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分。跨部门沟通有效性85分以上通过研发、设计、运营等部门的季度匿名评价收集沟通有效性评分，取平均分，达到目标值为满分，每低1分扣1分。团队内部培训参与率≥80%统计参与产品相关培训的团队成员比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分。知识文档贡献数量≥5份统计在考核期内新增或更新的产品相关知识文档数量，达到目标值为满分，每少1份扣5%。团队冲突解决能力≥90分通过360度评估收集团队成员对产品经理冲突解决能力的评价，取平均分，达到目标值为满分，每低1分扣1分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品上线阶段的表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分时需结合具体业务场景和团队情况，确保评价客观公正。各维度权重已预设，如有特殊调整需经管理层审批。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者