信息技术行业项目经理项目进度绩效评定表

信息技术行业项目经理项目进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行项目计划完整性与准确性35%100%根据计划文档的完整性和准确性评分，100%为满分，每项缺失或错误扣5分。项目里程碑达成率90%实际完成里程碑数量占计划里程碑数量的比例，达到90%为满分，每低1%扣2分。项目进度偏差控制±10%实际项目总进度与计划进度的偏差绝对值，控制在±10%以内为满分，每超出1%扣1分。资源分配合理性85%根据资源分配计划与实际执行情况的匹配度评分，85%为满分，每低1%扣1分。风险应对有效性95%根据风险应对措施的实际效果评分，95%为满分，每低1%扣1分。团队管理与协作团队沟通效率25%90%根据团队成员反馈的沟通频率和效果评分，90%为满分，每低1%扣1分。团队成员满意度85%根据团队成员满意度调查结果评分，85%为满分，每低1%扣1分。跨部门协作顺畅度90%根据跨部门协作的完成时间和质量评分，90%为满分，每低1%扣1分。团队培训与赋能80%根据团队培训计划的执行情况和效果评分，80%为满分，每低1%扣1分。团队冲突解决能力90%根据团队冲突的解决速度和效果评分，90%为满分，每低1%扣1分。成本控制与资源管理项目预算执行率20%95%实际项目总成本占预算的比例，95%为满分，每低1%扣1分。资源利用率85%实际资源使用量占计划资源使用量的比例，85%为满分，每低1%扣1分。成本节约效果10%实际项目成本比预算节约的比例，10%为满分，每低1%扣1分。供应商管理效率90%根据供应商合同履约情况和成本控制效果评分，90%为满分，每低1%扣1分。资产管理完整性95%根据项目资产的完整性和可追溯性评分，95%为满分，每低1%扣1分。项目质量与交付项目交付质量合格率20%95%根据项目交付物质量检验结果评分，95%为满分，每低1%扣1分。客户满意度90%根据客户满意度调查结果评分，90%为满分，每低1%扣1分。项目交付及时性90%实际项目交付时间与计划交付时间的偏差，控制在±10%以内为满分，每超出1%扣1分。项目文档完整性95%根据项目文档的完整性和规范性评分，95%为满分，每低1%扣1分。项目验收通过率95%根据项目验收结果评分，95%为满分，每低1%扣1分。本考核表用于评定信息技术行业项目经理在项目进度方面的绩效表现。请根据项目经理在项目计划与执行、团队管理与协作、成本控制与资源管理、项目质量与交付四个维度的实际表现，对照相应指标进行评分。权重分配如下：项目计划与执行35%，团队管理与协作25%，成本控制与资源管理20%，项目质量与交付20%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：