制造业生产车间主管生产效率及安全管理绩效考核表

制造业生产车间主管生产效率及安全管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%95%实际完成量达到目标值的95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。订单准时交付率98%实际交付订单数量达到目标值的98%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。生产周期缩短率10%实际生产周期缩短目标值的10%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。生产效率提升率8%实际效率提升目标值的8%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。生产异常处理效率90%处理生产异常的平均响应时间达到目标值的90%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。生产成本控制单位产品制造成本25%预算的100%实际单位产品成本控制在预算的100%以内得满分，超出预算1%扣2分，最低扣至0分。物料损耗率3%实际物料损耗率控制在3%以内得满分，每高0.5%扣1分，最低扣至0分。能耗降低率5%实际能耗降低目标值的5%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。返工率2%实际返工率控制在2%以内得满分，每高0.5%扣1.5分，最低扣至0分。生产设备维护成本预算的95%实际设备维护成本控制在预算的95%以内得满分，超出预算1%扣1分，最低扣至0分。质量管理产品一次合格率20%98%产品一次合格率达到目标值的98%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。客户投诉率0.5%客户投诉率控制在0.5%以内得满分，每高0.1%扣1分，最低扣至0分。内部质量审核通过率100%所有内部质量审核均通过得满分，每有一项未通过扣3分，最低扣至0分。质量改进提案采纳率80%质量改进提案的采纳率达到目标值的80%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。产品召回次数0次全年无产品召回得满分，每发生一次召回扣5分，最低扣至0分。安全生产管理安全事故发生次数20%0次全年无安全事故得满分，每发生一次轻伤事故扣3分，一次重伤事故扣8分，一次死亡事故扣15分，最低扣至0分。安全隐患整改率100%所有安全隐患均按期整改完成得满分，每有一项未按期整改扣2分，最低扣至0分。员工安全培训覆盖率100%所有员工均完成年度安全培训得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。安全检查合格率95%所有安全检查均合格得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。劳动保护用品使用率100%所有员工均按规定正确使用劳动保护用品得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估制造业生产车间主管在生产效率及安全管理方面的综合表现。主管需根据各维度指标进行自评，并由上级进行复核。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训的重要依据。请确保数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：