保险产品经理与精算师绩效考核表

保险产品经理与精算师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与创新新产品开发数量35%2个按实际完成新产品开发的数量计分，每个产品完成度为80%以上计1分，90%以上计1.5分，100%计2分，总得分乘以0.5作为最终得分。产品创新质量1个创新产品获得公司级认可产品创新质量由公司评审团根据市场竞争力、客户反馈等指标进行综合评分，满分10分，评分高于7分为优秀，计满分；低于7分则按比例扣分。产品合规性所有产品100%符合监管要求由合规部门对产品进行审查，每发现一个合规问题扣0.5分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.8作为最终得分。产品市场反馈新产品客户满意度达到85%以上通过客户满意度调查收集数据，满意度每低1%扣0.2分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.7作为最终得分。产品竞争力分析每季度完成至少1次市场竞争力分析报告根据报告的深度、准确性和实用性进行评分，满分10分，评分高于8分为优秀，计满分；低于8分则按比例扣分。精算模型与风险评估精算模型准确性30%模型预测误差率低于5%通过实际数据与模型预测数据的对比计算误差率，误差率每高1%扣0.5分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.6作为最终得分。风险评估报告质量每季度完成至少1份风险评估报告根据报告的完整性、逻辑性和准确性进行评分，满分10分，评分高于8分为优秀，计满分；低于8分则按比例扣分。风险模型更新频率每年至少更新1次风险模型根据模型更新频率进行评分，每年更新1次计满分，延迟更新每次扣2分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.5作为最终得分。监管合规报告100%按时提交监管合规报告每延迟提交一次扣1分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.8作为最终得分。内部审计通过率100%通过内部审计每次内部审计不通过扣2分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.7作为最终得分。团队协作与管理团队目标达成率20%团队季度目标达成率超过90%根据团队季度目标完成情况计算达成率，每低1%扣0.2分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.6作为最终得分。跨部门沟通效率每月至少组织1次跨部门沟通会议根据会议效果和部门满意度进行评分，满分10分，评分高于8分为优秀，计满分；低于8分则按比例扣分。团队培训参与度团队培训参与率超过85%根据团队成员参与培训的次数和时长计算参与率，每低1%扣0.2分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.5作为最终得分。团队绩效提升团队绩效排名进入前50%根据团队绩效排名进行评分，排名前10%计满分，每低10%扣1分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.7作为最终得分。团队冲突解决每季度解决至少1次团队冲突根据冲突解决的效果和团队满意度进行评分，满分10分，评分高于8分为优秀，计满分；低于8分则按比例扣分。业务绩效与市场拓展产品销售业绩15%新产品销售额达到年度目标的80%根据新产品销售额与年度目标的对比计算达成率，每低1%扣0.2分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.6作为最终得分。市场占有率提升市场占有率提升1%根据季度市场占有率数据计算提升幅度，每低0.1%扣0.5分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.5作为最终得分。客户留存率客户留存率达到90%以上根据季度客户留存率数据计算，每低1%扣0.2分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.6作为最终得分。新产品推广活动每季度至少组织1次新产品推广活动根据活动效果和客户参与度进行评分，满分10分，评分高于8分为优秀，计满分；低于8分则按比例扣分。客户满意度调查客户满意度调查得分高于85分根据客户满意度调查得分进行评分，每低1分扣0.2分，扣分上限为5分，最终得分乘以0.5作为最终得分。本考核表旨在全面评估保险产品经理与精算师在产品设计、精算模型、团队协作及业务绩效方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：