石油勘探项目经理技术能力绩效评定表

石油勘探项目经理技术能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探技术方案制定方案创新性30%提出至少1项创新勘探技术方案根据方案的新颖性、可行性及预期效果进行评分，满分10分技术可行性评估评估方案技术可行性准确率达90%以上根据评估报告的准确性、完整性及数据支撑进行评分，满分10分方案经济性分析成本预算误差控制在5%以内根据预算编制的合理性、准确性及实际偏差进行评分，满分10分跨学科整合能力成功整合至少2个学科技术进行勘探根据技术整合的深度、广度及实际应用效果进行评分，满分10分方案风险识别识别关键风险点3项以上根据风险识别的全面性、预见性及应对措施的合理性进行评分，满分10分现场技术指导团队培训效果25%团队技术能力提升30%以上通过前后能力测评对比、现场实操考核进行评分，满分10分技术难题解决率解决现场技术难题5项以上根据问题解决的数量、及时性及质量进行评分，满分10分勘探设备应用指导设备操作规范性检查合格率100%通过现场抽查、设备使用记录分析进行评分，满分10分现场技术文档质量技术报告完整准确率达95%以上根据文档的规范性、完整性及数据准确性进行评分，满分10分突发技术问题响应响应时间不超过2小时根据问题响应的速度、处理方案的有效性及后果控制进行评分，满分10分技术创新能力专利申请数量20%完成技术专利申请2项以上根据专利授权数量、技术含量及行业影响力进行评分，满分10分新技术引进成功率引进新技术3项以上且应用效果显著根据技术引进的适配性、实施效率及成本效益进行评分，满分10分技术改进提案采纳率提案采纳率达60%以上根据提案的创新性、可行性及实施效果进行评分，满分10分行业技术交流参与行业技术会议2次以上并发表演讲根据交流内容的深度、行业影响力及成果转化进行评分，满分10分技术标准制定贡献参与行业标准制定1项以上根据标准的影响力、行业贡献度及实际应用情况进行评分，满分10分技术成果转化勘探成功率提升25%负责项目勘探成功率提升15%以上根据实际勘探成果与年度目标对比进行评分，满分10分资源发现数量发现油/气资源量达到预期目标的80%以上根据资源评估报告的准确性、储量规模及开发价值进行评分，满分10分技术应用推广技术成果在至少2个项目中推广应用根据技术推广的覆盖率、实施效果及成本节约进行评分，满分10分技术报告决策支持度技术报告被采纳用于重大决策的次数3次以上根据报告的准确性、前瞻性及对决策的影响力进行评分，满分10分技术成果经济效益技术成果直接创造经济效益1000万元以上根据经济效益核算的准确性、技术贡献占比及实际产出进行评分，满分10分本考核表用于石油勘探项目经理技术能力的综合评定，请根据被考核人在勘探技术方案制定、现场技术指导、技术创新能力及技术成果转化四个维度的工作表现进行评分。权重分配如下：勘探技术方案制定占30%，现场技术指导占25%，技术创新能力占20%，技术成果转化占25%。评分时请结合具体目标值和评分标准进行综合判断，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：