企业员工股权激励方案范文

企业员工股权激励方案范文一、总则（一）目的与依据为建立和完善公司长效激励机制，吸引和留住核心人才与骨干员工，充分调动其积极性与创造性，实现个人价值与公司发展的共同成长，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本方案。（二）基本原则1.战略导向原则：股权激励计划应紧密围绕公司发展战略，服务于长期发展目标，而非短期利益。2.价值贡献原则：激励对象的确定及激励额度的分配，应以其对公司的价值贡献、岗位重要性及未来发展潜力为核心依据。3.风险与收益对等原则：激励对象应在承担相应风险的前提下，分享公司发展所带来的收益。4.公平、公正、公开原则：方案的制定与实施应遵循透明化流程，确保激励过程的公正性与结果的可接受性。5.可持续发展原则：股权激励计划的实施应兼顾公司当前财务状况与长远发展需求，避免对公司正常经营造成负面影响。（三）适用范围本方案适用于与公司签订正式劳动合同，并在公司及下属控股子公司担任重要管理职务、关键技术岗位或其他对公司发展有突出贡献的核心骨干员工。二、管理机构（一）决策机构公司股东会（或董事会，根据公司章程规定）是股权激励计划的最高决策机构，负责审议批准本方案的制定、修改、终止以及相关的重大事项。（二）管理机构公司董事会下设薪酬与考核委员会（或指定专门工作小组），作为股权激励计划的日常管理机构，负责以下事项：1.拟订和修订股权激励计划的具体实施细则；2.审核激励对象的名单及授予额度；3.对激励对象的行权/解锁条件进行考核；4.办理股权激励计划的授予、行权/解锁、回购等相关事宜；5.向董事会或股东会报告股权激励计划的执行情况。（三）执行机构公司人力资源部为股权激励计划的具体执行部门，负责配合薪酬与考核委员会（或专门工作小组）开展工作，包括但不限于激励对象的沟通、信息核实、文件管理、组织签署相关协议等。三、激励对象（一）激励对象的确定标准激励对象应符合以下基本条件：1.与公司签订正式劳动合同，并在本方案规定的岗位任职；2.认同公司文化，忠实履行岗位职责，具有良好的职业道德和敬业精神；3.在公司业务发展、技术创新、经营管理等方面做出一定贡献或具有较大发展潜力；4.不存在《公司法》、公司章程及相关法律法规规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员的情形；5.未发生过严重违反公司规章制度或损害公司利益的行为。（二）激励对象的范围激励对象主要包括但不限于：1.公司高级管理人员（总经理、副总经理、财务负责人等）；2.核心技术人员（掌握关键技术、核心研发能力的技术骨干）；3.核心业务人员（在市场、销售、运营等关键业务岗位上承担重要职责的骨干）；4.其他对公司发展有突出贡献或有特殊才能的员工。（三）激励对象的确定程序1.公司人力资源部根据激励对象确定标准，结合各部门推荐意见，初步拟定激励对象名单及建议授予额度；2.薪酬与考核委员会（或专门工作小组）对初步名单及额度进行审核；3.审核通过后的激励对象名单及授予额度，报董事会（或股东会）审批；4.审批通过后，激励对象名单应在公司内部进行公示，公示期不少于X个工作日。公示无异议或异议不成立的，正式确定为激励对象。四、激励工具与来源（一）激励工具本方案拟采用限制性股份作为主要激励工具。限制性股份是指公司根据本方案规定的条件，授予激励对象一定数量的公司股份，该等股份的转让、出售等权利受到一定期限和条件的限制。（可根据实际情况选择，如：股票期权、虚拟股权、业绩股票等，并说明定义）（二）股份来源用于激励的股份来源为：1.公司向激励对象定向增发的普通股；2.公司从二级市场回购的本公司股份；3.公司股东自愿赠与或转让的本公司股份。（选择一种或多种，并明确具体方式）（三）资金来源激励对象获得限制性股份所需资金由激励对象自行解决，公司不为激励对象提供任何形式的财务资助，包括但不限于借款、担保等。五、激励数量与分配（一）激励计划的总数量本方案拟授予的限制性股份总量不超过公司股本总额的X%。该比例可根据公司未来股本变动情况进行相应调整，但调整后的总量仍需符合相关法律法规及本方案的规定。（二）单个激励对象的授予数量单个激励对象获授的限制性股份数量，根据其岗位级别、贡献程度、个人能力及未来发展潜力等因素综合确定。原则上，高级管理人员获授的股份数量占本次激励计划总数量的比例不超过X%，核心技术人员及业务骨干合计获授比例不低于X%。具体授予数量将在《限制性股份授予协议书》中明确。（三）分配原则股份分配遵循“效率优先、兼顾公平、权责对等”的原则，向对公司价值创造贡献更大的核心人才倾斜。六、行权条件与授予安排（以限制性股份为例，如为期权则为行权条件）（一）授予日授予日是指公司将限制性股份正式授予激励对象的日期。授予日由董事会（或股东会）在本方案获得批准后确定，但不得为下列期间：1.公司定期报告公告前X日内，因特殊原因推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日前X日起算；2.公司业绩预告、业绩快报公告前X日内；3.自可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的重大事件发生之日或者进入决策程序之日至依法披露之日；4.中国证监会及证券交易所规定的其他期间。（如未上市，则可简化或删除相关证券监管条款）（二）等待期（或锁定期）1.授予后等待期：自授予日起计算，激励对象获授的限制性股份自授予日起X年内为等待期。等待期内，激励对象不得转让、质押、赠与或以任何其他方式处置其获授的限制性股份。2.分期解锁安排：等待期满后，满足解锁条件的限制性股份可按约定比例分期解锁。解锁期通常为X年，每年解锁比例分别为授予总量的X%、X%、X%（或其他约定比例）。（三）解锁条件激励对象获授的限制性股份需同时满足以下公司层面业绩考核条件和个人层面绩效考核条件方可解锁：1.公司层面业绩考核条件：以授予日前一年度公司净利润（或营业收入增长率、净资产收益率等关键指标）为基数，解锁期内各年度公司净利润（或其他指标）增长率需达到预设目标（例如：第一个解锁期不低于X%，第二个解锁期累计不低于X%，第三个解锁期累计不低于X%等）。具体考核指标及目标值由薪酬与考核委员会（或专门工作小组）制定并提交董事会（或股东会）审批。2.个人层面绩效考核条件：激励对象在解锁期内的年度个人绩效考核结果需达到合格（或良好/优秀，根据公司考核制度确定）以上。个人绩效考核结果不合格的，其对应批次的限制性股份不得解锁，由公司按本方案规定的价格回购注销。（四）授予价格（如为有偿授予）限制性股份的授予价格参照授予日公司股票的市场价格（如已上市）或经评估的公司每股净资产值（如未上市），并考虑激励对象的贡献、岗位价值等因素综合确定，原则上不低于公司每股净资产或市场价格的一定比例。具体授予价格由董事会（或股东会）审议确定。七、解锁条件与安排（一）解锁程序1.解锁期内，公司人力资源部及薪酬与考核委员会（或专门工作小组）负责对公司业绩指标和激励对象个人绩效考核指标的完成情况进行考核；2.考核结果经董事会（或股东会）确认后，对于符合解锁条件的激励对象，公司为其办理股份解锁手续；3.对于不符合解锁条件的限制性股份，由公司按照本方案规定的回购价格进行回购并予以注销。（二）部分解锁与全部解锁若激励对象在解锁期内部分年度业绩考核达标，则对应年度可解锁部分限制性股份；若全部年度考核达标，则可解锁全部限制性股份。若某一年度考核未达标，则该批次对应的限制性股份不得解锁，由公司回购注销。（三）解锁后的限制已解锁的限制性股份，激励对象可依法自由转让，但公司董事、监事、高级管理人员等仍需遵守《公司法》等法律法规关于股份转让的限制性规定。八、退出机制（一）正常退出1.锁定期/解锁期结束后：激励对象可按照《公司法》、公司章程及相关规定，通过二级市场转让、协议转让、公司回购等方式处置其已解锁的股份。2.退休：激励对象达到法定退休年龄并办理退休手续的，其已获授但尚未解锁的限制性股份，可根据其服务年限和贡献，由董事会（或薪酬与考核委员会）审议决定是否加速解锁或按原计划解锁。（二）非正常退出1.主动离职：*激励对象在等待期或锁定期内主动离职的，其已获授但尚未解锁的限制性股份由公司按授予价格（或授予价格扣除已分得的现金股利后的余额）回购并注销。*激励对象在解锁期内主动离职的，已达到解锁条件但尚未办理解锁手续的股份可按规定解锁，未达到解锁条件的股份由公司回购注销。2.被公司辞退（因个人过错）：激励对象因严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失，或被依法追究刑事责任等原因被公司解除劳动合同的，其已获授的全部未解锁限制性股份由公司无偿收回或按授予价格的一定比例（如X%）回购并注销。3.劳动合同终止（非因个人过错）：激励对象因疾病、意外事故等非个人过错原因导致劳动合同无法继续履行而终止的，其已获授但尚未解锁的限制性股份，由董事会（或薪酬与考核委员会）根据实际情况和公司利益，决定是否继续履行、部分履行或终止，并确定回购价格（可考虑按授予价格加合理利息或当期净资产值等）。4.身故：激励对象在激励计划有效期内身故的，其已获授但尚未解锁的限制性股份，可由其合法继承人继承，继承后按照本方案相关规定处理；或由公司按授予价格加合理利息回购，回购款项支付给其合法继承人。5.丧失劳动能力：激励对象因工丧失劳动能力的，其已获授但尚未解锁的限制性股份，经董事会（或薪酬与考核委员会）批准，可适当放宽解锁条件或加速解锁。非因工丧失劳动能力的，参照“劳动合同终止（非因个人过错）”的相关规定处理。（三）公司发生重大事项1.公司合并、分立、解散或破产清算：激励计划自动终止，尚未解锁的限制性股份按当时的公允价值或评估价值，由公司或承继其权利义务的新公司进行回购或处理。2.公司首次公开发行股票并上市：激励计划可按上市后的相关规定进行调整或延续，具体方案由董事会（或股东会）另行审议。3.控制权变更：若公司控制权发生变更，董事会（或股东会）应审议激励计划的后续安排，保护激励对象的合法权益。九、特殊情况处理（一）激励对象岗位变动1.激励对象在公司内部岗位发生变动，但仍属于激励对象范围的，其已获授的限制性股份仍按本方案规定执行。2.激励对象因工作调动等原因离开本方案规定的激励岗位，但仍在公司任职的，其已获授但尚未解锁的限制性股份，由董事会（或薪酬与考核委员会）根据其新岗位的重要性及贡献，决定是否保留、调整或取消。（二）公司业绩未达标若公司在某一解锁期内未能达到预设的业绩考核目标，则该批次所有激励对象对应的限制性股份均不得解锁，由公司按授予价格回购并注销。（三）信息披露（如为上市公司）公司应按照《公司法》、《证券法》、中国证监会及证券交易所的相关规定，及时、准确、完整地披露股权激励计划的实施情况，包括授予情况、解锁情况、回购注销情况等。十、陈述与保证（一）公司的陈述与保证公司保证本方案的制定、实施符合相关法律法规及公司章程的规定，所披露的信息真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。公司将为激励对象获得激励股份提供必要的协助。（二）激励对象的陈述与保证激励对象保证其向公司提供的所有信息真实、准确、完整；承诺遵守本方案及《限制性股份授予协议书》的各项规定；承诺在获授股份的锁定期/等待期内，不以任何方式转让、质押或处置该等股份；承诺遵守公司关于内幕信息管理的相关规定，不利用激励股份从事任何违法违规行为。十一、变更、终止与修订（一）方案的变更与修订本方案的任何变更或修订（包括但不限于激励对象、激励数量、授予价格、解锁条件等核心条款的调整）均需经董事会（或股东会）审议批准后方可生效，并履行相应的信息披露义务（如适用）。（二）方案的终止出现下列情况之一时，本激励计划可以终止：1.激励计划有效期届满；2.公司股东会（或董事会）决议终止；3.因不可抗力导致激励计划无法继续实施；4.相关法律法规规定的其他应当终止的情形。激励计划终止后，尚未授予的股份不再授予，已授予但尚未解锁的股份按照本方案规定的原则处理。十二、附则（一）解释权本方案由公司董事会（或股东会）负责解释。（二）争议解决因本方案引起的或与本方案有关的任何争议，各方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向公司所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。（三）生效日期本