体育产业赛事策划运营活动成效与影响力绩效考核表_第1页
体育产业赛事策划运营活动成效与影响力绩效考核表_第2页
体育产业赛事策划运营活动成效与影响力绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

体育产业赛事策划运营活动成效与影响力绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划创新性赛事主题创新度20%主题设计独特,符合市场趋势根据主题的新颖性、独特性及市场契合度进行评分,满分10分活动形式创新度活动形式差异化,具有吸引力根据活动形式的创新性、参与度和市场反响进行评分,满分10分技术应用创新度运用新技术提升赛事体验根据技术应用的前瞻性、实用性及效果进行评分,满分10分合作模式创新度合作模式新颖,资源整合高效根据合作模式的新颖性、资源整合效率及协同效果进行评分,满分10分品牌联动创新度品牌联动策略独特,提升赛事价值根据品牌联动策略的独特性、品牌契合度及效果进行评分,满分10分赛事运营管理效能预算控制效率30%实际支出控制在预算范围内不超过5%根据实际支出与预算的偏差率进行评分,偏差率越低得分越高,满分10分资源调配效率资源调配合理,利用率高根据资源调配的合理性、及时性和利用率进行评分,满分10分团队协作效率团队协作顺畅,沟通及时根据团队协作的顺畅度、沟通效率及问题解决能力进行评分,满分10分风险管理能力风险识别全面,应对措施有效根据风险识别的全面性、应对措施的有效性及执行力度进行评分,满分10分现场执行稳定性赛事执行过程稳定,突发事件处理得当根据赛事执行的稳定性、突发事件处理的及时性和效果进行评分,满分10分赛事参与度与影响力观众参与规模35%现场观众人数达到预期目标的120%根据现场观众人数与预期目标的对比进行评分,超额完成比例越高得分越高,满分10分线上互动量赛事相关线上内容总互动量达到预期目标的150%根据赛事相关线上内容的总互动量(点赞、评论、转发等)与预期目标的对比进行评分,超额完成比例越高得分越高,满分10分媒体报道覆盖获得主流媒体正面报道覆盖率达到预期目标的130%根据主流媒体正面报道的数量和质量与预期目标的对比进行评分,超额完成比例越高得分越高,满分10分赛事影响力指数赛事后影响力指数评分达到8.0分以上根据第三方机构或专业机构对赛事影响力的综合评分进行评分,分数越高得分越高,满分10分用户满意度用户满意度评分达到90%以上根据赛事参与者或观众的满意度调查结果进行评分,分数越高得分越高,满分10分商业价值与可持续发展赞助商满意度15%赞助商满意度评分达到85%以上根据赞助商的满意度调查结果进行评分,分数越高得分越高,满分10分商业合作拓展赛事期间成功拓展新的商业合作伙伴数量达到预期目标的110%根据赛事期间成功拓展的新商业合作伙伴数量与预期目标的对比进行评分,超额完成比例越高得分越高,满分10分赛事IP衍生价值赛事IP衍生产品销售额达到预期目标的100%根据赛事IP衍生产品的销售额与预期目标的对比进行评分,完成比例越高得分越高,满分10分赛事可持续性规划赛事可持续性规划方案完善,执行效果良好根据赛事可持续性规划方案的科学性、可操作性及执行效果进行评分,满分10分长期品牌价值提升赛事对主办方品牌形象的长期提升效果显著根据赛事对主办方品牌形象的长期提升效果的评估进行评分,效果越显著得分越高,满分10分本考核表旨在全面评估体育产业赛事策划运营活动的成效与影响力。请根据各维度及指标的具体要求进行评分,确保考核结果的客观公正。各维度权重已预设,评分时请综合考虑各项指标的实际表现。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论