建筑施工项目部安全生产责任制考核制度

建筑施工项目部安全生产责任制考核制度一、总则为了加强建筑施工项目部的安全生产管理，明确各级人员的安全生产责任，确保项目部安全生产目标的实现，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目部实际情况，特制定本安全生产责任制考核制度。二、考核目的1.促使项目部各级人员切实履行安全生产职责，提高安全生产意识和责任感。2.及时发现和解决安全生产工作中存在的问题，消除安全隐患，防止生产安全事故的发生。3.激励各级人员积极参与安全生产管理，不断改进安全生产工作，提高安全生产管理水平。三、考核范围本制度适用于项目部所有管理人员、作业班组及一线作业人员。四、考核组织与职责1.考核领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为成员的安全生产责任制考核领导小组。负责制定考核计划、考核标准和考核办法，组织实施考核工作，审定考核结果，提出奖惩意见。2.考核工作小组由安全管理部门牵头，各部门负责人及相关人员组成考核工作小组。负责具体实施考核工作，收集、整理考核资料，提出初步考核意见。五、考核内容与标准1.项目经理安全生产责任履行情况建立健全项目部安全生产管理体系，组织制定安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产投入的有效实施。考核标准：体系健全、制度完善，投入到位得满分；有一项不符合要求扣相应分数。组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划。考核标准：按计划完成培训任务得满分；未按计划完成，每少一次培训扣相应分数。定期组织安全检查，及时消除生产安全事故隐患。考核标准：每月至少组织一次全面安全检查，隐患整改率达到100%得满分；检查次数不足或隐患整改率未达要求扣相应分数。安全生产目标完成情况确保项目部不发生重大生产安全事故，轻伤事故发生率控制在规定范围内。考核标准：未发生重大事故且轻伤事故发生率符合要求得满分；发生重大事故此项不得分，轻伤事故发生率超标扣相应分数。2.项目技术负责人安全技术管理编制施工组织设计和专项施工方案时，制定相应的安全技术措施，并进行技术交底。考核标准：方案编制符合要求，交底清晰得满分；方案不符合要求或交底不清晰扣相应分数。对施工现场的安全技术问题进行指导和解决。考核标准：及时解决安全技术问题得满分；解决不及时或未解决扣相应分数。安全技术资料管理负责收集、整理和归档安全技术资料。考核标准：资料齐全、规范得满分；资料缺失或不规范扣相应分数。3.安全负责人安全管理工作贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范，监督检查项目部安全生产规章制度的执行情况。考核标准：严格执行法律法规和规章制度，监督检查到位得满分；有违规行为或监督不到位扣相应分数。组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促落实隐患整改措施。考核标准：检查频率和质量符合要求，隐患整改及时得满分；检查不及时或隐患整改不落实扣相应分数。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。考核标准：培训计划落实，员工安全意识和技能提高得满分；培训不到位扣相应分数。应急管理工作制定项目部生产安全事故应急预案，并组织演练。考核标准：预案完善，演练及时得满分；预案不完善或未组织演练扣相应分数。负责事故的报告和调查处理工作。考核标准：事故报告及时、调查处理公正得满分；报告不及时或处理不公正扣相应分数。4.施工班组长现场安全管理组织班组人员学习安全生产规章制度和操作规程，提高班组人员的安全意识和操作技能。考核标准：定期组织学习，人员安全意识和技能提高得满分；未组织学习或效果不佳扣相应分数。每天对作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。考核标准：检查到位，隐患消除及时得满分；检查不及时或隐患未消除扣相应分数。监督班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品。考核标准：人员防护用品佩戴规范得满分；有人员未正确佩戴扣相应分数。安全任务完成情况按照施工进度和安全要求，组织班组人员完成生产任务。考核标准：按时完成任务，无安全事故得满分；未按时完成任务或发生安全事故扣相应分数。5.一线作业人员遵守安全规章制度严格遵守项目部的安全生产规章制度和操作规程，不违章作业。考核标准：无违章作业行为得满分；有违章作业行为此项不得分。正确佩戴和使用劳动防护用品。考核标准：防护用品佩戴规范得满分；未正确佩戴扣相应分数。发现和报告安全隐患及时发现作业现场的安全隐患，并向班组长或相关管理人员报告。考核标准：发现隐患及时报告得满分；未及时报告扣相应分数。六、考核方法与周期1.考核方法采用日常检查与定期考核相结合的方式。日常检查由安全管理部门和各部门负责人随时进行，定期考核每季度进行一次。考核采用评分制，满分为100分。根据考核内容和标准，对被考核人员进行评分。2.考核周期每季度末进行一次全面考核，对考核结果进行汇总和分析。七、考核结果处理1.考核等级划分考核得分90分以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.奖励与惩罚奖励对考核结果为优秀的人员，给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。连续两次考核结果为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。惩罚对考核结果为不合格的人员，进行批评教育，并责令其限期整改。连续两次考核结果为不合格的人员，给予警告处分，并扣除一定的绩效工资。因个人原因导致发生生产安全事故的人员，按照有关法律法规和项目部的规定进行严肃处理。3.考核结果应用考核结果作为员工绩效考核、职务晋升、职称评定等的重要依据。对考核中发现的问题，及时进行分析和总结，制定改进措施，不断完善安全生产责任制。八、考核记录与档案管理1.考核工作小组应及