各级安全生产责任制考核细则表

各级安全生产责任制考核细则表考核项目考核内容及评分标准考核方式考核周期考核部门安全生产责任制度建立1.企业主要负责人安全生产责任制明确，涵盖全面管理职责，如组织制定安全生产规章制度、保证安全投入等，缺一项扣5分；责任清晰量化，可操作性不强扣3分。2.各级管理人员安全生产责任制根据岗位特点制定，覆盖安全管理、技术指导等职责，每缺一个岗位责任制扣4分；职责不明确或未与岗位匹配扣2分。3.各岗位作业人员安全生产责任制具体到操作规范、应急处理等，缺一个岗位责任制扣3分；内容不详细、缺乏针对性扣1分。4.安全生产责任制以正式文件发布，有文号、日期、发布范围等要素，未发布扣10分；要素不全扣2-5分。查阅文件资料、现场询问相关人员每年安全管理部门安全生产责任制度落实1.企业主要负责人定期组织召开安全生产工作会议，每季度至少一次，缺一次扣5分；会议有记录，记录不完整或未按要求记录扣2分。2.各级管理人员按规定对分管范围进行安全检查，每月至少一次，缺一次扣4分；检查有记录，记录不真实或未及时整改隐患扣3分。3.各岗位作业人员严格遵守操作规程，发现一次违规操作扣3分；造成安全事故的，根据事故等级加重扣分，一般事故扣10-20分，较大事故扣20-30分，重大及以上事故本项不得分。4.企业为员工提供必要的劳动防护用品，未提供扣10分；发放不符合标准或未监督正确佩戴使用的，每人次扣2分。查阅会议记录、检查记录、现场巡查每季度安全管理部门安全培训与教育1.企业制定年度安全培训计划，明确培训内容、对象、时间、方式等，缺一项扣3分；未制定计划扣10分。2.主要负责人、安全生产管理人员按规定参加资格培训并取得证书，未取得证书每人扣5分；新员工入职进行三级安全教育培训，缺一级扣4分；培训时间不达标扣2分。3.定期对员工进行安全知识和技能培训，每半年至少一次，缺一次扣5分；培训有记录，记录不全或无法证明员工参加培训扣2分。4.采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对相关人员进行专门的安全培训，未培训扣8分；培训不及时或不全面扣3-5分。查阅培训计划、证书、培训记录、现场询问员工每半年人力资源部门、安全管理部门安全投入1.企业建立安全投入专项资金账户，未建立扣10分；账户管理不规范扣3分。2.安全投入资金按规定比例提取，未达到规定比例扣5-10分；资金使用符合规定范围，如安全设施建设、隐患治理、安全培训等，每发现一项违规使用扣4分。3.对安全投入资金的使用进行记录和审计，记录不完整扣2分；未进行审计扣3分。查阅财务账目、资金使用记录、审计报告每年财务部门、安全管理部门应急管理1.企业制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，缺一种预案扣5分；预案内容不完整、缺乏可操作性扣2-4分。2.按规定对应急预案进行评审和备案，未评审扣5分；未备案扣3分。3.定期组织应急演练，综合演练每年至少一次，专项演练每半年至少一次，缺一次扣5分；演练有记录和总结评估，记录不完整或未进行总结评估扣2分。4.配备必要的应急救援物资和设备，未配备扣10分；物资设备未定期检查维护，存在损坏或失效情况，每件扣2分。查阅应急预案、评审备案文件、演练记录、现场检查应急物资设备每半年安全管理部门安全检查与隐患排查治理1.企业制定安全检查计划，定期进行综合性检查、专业性检查、季节性检查等，缺一种检查类型扣3分；未制定计划扣10分。2.安全检查有记录，发现隐患及时下达整改通知书，记录不完整或未下达整改通知书扣2分。3.对隐患进行分级管理，建立隐患台账，未分级管理扣3分；台账不完整扣2分。4.隐患整改做到定人、定时、定措施，未按要求整改的，每条隐患扣3分；重大隐患未及时消除导致事故发生的，本项不得分。查阅检查计划、检查记录、隐患台账、整改通知书每季度安全管理部门事故报告与处理1.发生事故后，按规定的时间和程序报告，迟报、漏报、谎报、瞒报一次扣10-20分。2.事故发生后，立即启动应急救援预案，未启动扣10分；救援不力导致事故扩大的，加重扣分10-30分。3.对事故进行调查处理，查明事故原因、责任，提出防范措施和处理意见，未进行调查处理扣20分；处理不及时或不彻底扣5-10分。4.落实事故防范措施，防止类似事故再次发生，未落实扣10分；落实不到位扣3-5分。查阅事故报告、救援记录、调查处理报告发生事故后立即考核安全管理部门、上级主管部门绩效奖励与惩罚1.根据考核结果，对安全生产责任制落实好的部门和个人进行奖励，奖励标准明确，未实施奖励扣5分；奖励标准不明确扣2分。2.对安全生产责任制落实不到位的部门和个人进行惩罚，惩罚措施合理，未实施惩罚扣5分；惩罚措施不合理扣2分。查阅奖励与惩罚记录每年人力资源部门、安全管理部门考核实施说明1.评分方法：各项考核内容满分为100分，根据实际情况进行扣分，扣完为止。考核得分作为部门和个人安全生产绩效评定的重要依据。2.结果应用：考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。对考核优秀的部门和个人进行表彰和奖励；对考核不合格的部门和个人进行