车间主任安全生产责任制考核表

车间主任安全生产责任制考核表考核项目考核内容评分标准评分方法得分安全管理目标确保车间全年无重大安全生产事故，轻伤事故频率控制在[X]%以内。每发生一起重大安全生产事故扣20分；轻伤事故频率每超过[X]%扣5分。查看事故记录和统计报表。安全管理制度执行严格执行公司制定的各项安全生产规章制度，如设备操作规程、消防安全制度等。发现一次未执行制度扣3分；未按制度要求整改问题一次扣5分。现场检查、查阅记录。安全教育培训组织车间员工开展定期的安全教育培训，新员工入职培训率达到100%，员工年度安全培训覆盖率达到100%。新员工入职培训率每低1%扣2分；员工年度安全培训覆盖率每低1%扣2分。检查培训记录、员工培训档案。安全检查与隐患排查每月至少组织一次全面的车间安全检查，对发现的安全隐患及时整改，整改率达到100%。少组织一次安全检查扣5分；安全隐患整改率每低1%扣3分。查看检查记录、整改报告。安全设施与防护用品管理确保车间安全设施（如消防器材、防护栏等）完好有效，员工正确佩戴和使用个人防护用品。安全设施每发现一处损坏或失效扣3分；员工未正确佩戴或使用防护用品每人次扣2分。现场检查。应急管理制定并完善车间应急预案，每年至少组织一次应急演练。未制定应急预案扣10分；未按要求组织应急演练扣8分。查看预案文件、演练记录。安全文化建设积极营造良好的车间安全文化氛围，鼓励员工参与安全管理。安全文化活动组织不积极，扣4-6分。观察员工参与安全活动积极性、查看相关活动记录。安全绩效指标完成完成公司下达的其他安全绩效指标，如危险化学品管理指标、环保安全指标等。每一项指标未完成扣5-10分，视指标重要程度而定。查看相关统计数据和报告。团队安全管理协作车间各班组之间及与其他部门之间安全协作良好，无因沟通不畅导致的安全问题。出现一次因协作问题导致的安全隐患或事故扣5-10分，视严重程度而定。询问相关人员、查看事故报告。各考核项目详细说明安全管理目标车间的安全管理目标是确保全年无重大安全生产事故，将轻伤事故频率控制在[X]%以内。重大安全生产事故指的是造成人员重伤、死亡或重大财产损失的事故。轻伤事故频率是指在一定时期内，发生轻伤事故的人员数量与车间总员工数量的比率。通过对事故记录和统计报表的查看，可以准确了解车间在一定时期内的事故发生情况。安全管理制度执行公司制定的各项安全生产规章制度是保障车间安全生产的重要依据。这些规章制度包括设备操作规程、消防安全制度、危险化学品管理制度等。车间主任需要确保员工严格执行这些制度。在现场检查时，要重点查看员工是否按照操作规程操作设备，是否遵守消防安全规定等。查阅记录可以了解车间对违规行为的处理情况以及对制度执行情况的监督检查记录。安全教育培训新员工入职培训是员工进入车间了解安全生产知识的第一关，必须保证培训率达到100%。培训内容应包括车间的安全规章制度、操作规程、应急处理等方面。员工年度安全培训则是为了不断更新员工的安全知识和技能，确保培训覆盖率达到100%。通过检查培训记录和员工培训档案，可以核实培训的时间、内容、参加人员等信息。安全检查与隐患排查车间主任每月至少要组织一次全面的安全检查，对车间的设备、场地、人员操作等进行全面排查。检查过程中发现的安全隐患要及时记录，并制定整改措施。整改率要达到100%，即所有发现的安全隐患都要得到有效的整改。查看检查记录和整改报告可以了解安全检查的情况以及隐患整改的进度和结果。安全设施与防护用品管理安全设施是保护员工生命安全和车间财产安全的重要保障，如消防器材、防护栏、安全警示标志等。车间主任要确保这些安全设施完好有效，定期进行检查和维护。个人防护用品是员工在工作过程中保护自身安全的必要装备，员工必须正确佩戴和使用。在现场检查时，要注意查看安全设施的状态和员工佩戴防护用品的情况。应急管理制定完善的车间应急预案是应对突发事件的重要措施。应急预案应包括应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等内容。每年至少组织一次应急演练，以检验应急预案的可行性和员工的应急处置能力。查看预案文件和演练记录可以了解应急预案的制定情况以及演练的组织和实施效果。安全文化建设安全文化建设是营造良好安全生产氛围的重要手段。车间主任可以通过组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高员工的安全意识和参与安全管理的积极性。观察员工参与安全活动的积极性以及查看相关活动记录，可以评估安全文化建设的效果。安全绩效指标完成除了上述的主要安全管理指标外，公司还可能下达其他安全绩效指标，如危险化学品管理指标、环保安全指标等。这些指标是根据车间的实际生产情况制定的，车间主任需要确保各项指标的完成。查看相关统计数据和报告可以了解各项指标的完成情况。团队安全管理协作车间内部各班组之间以及与其他部门之间的安全协作对于车间的安全生产至关重要。良好的协作可以避免因沟通不畅导致的安全问题。通过询问相关人员和查看事故报告，可以了解车间在安全管理协作方面存在的问题。考核周期与结果应用考核周期为每季度进行一次考核，每年进行年度综合考核。季度考核结果作为过程管理的依据，年度综合考核结果与车间主任的绩效奖金、晋升等挂钩。考核得分在[X]分以上为优秀，给予一定的