管理人员安全生产责任制考核指标及评分标准

管理人员安全生产责任制考核指标及评分标准一、考核目的为了强化管理人员在安全生产管理中的责任，确保安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的有效执行，减少和杜绝生产安全事故的发生，保障员工生命和企业财产安全，特制定本安全生产责任制考核指标及评分标准。二、考核范围本考核适用于企业各级管理人员，包括但不限于企业高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。三、考核指标及评分标准（一）安全管理目标完成情况（30分）1.事故控制指标（15分）考核内容：考核管理人员所负责区域或部门内的各类生产安全事故发生情况，包括死亡事故、重伤事故、轻伤事故和火灾事故等。评分标准无死亡事故、重伤事故发生，轻伤事故发生率控制在企业规定指标以内，得15分。发生1起重伤事故，扣5分；每发生1起轻伤事故，扣1分；若轻伤事故发生率超过企业规定指标，每超过1%，扣2分。发生死亡事故，此项得0分。2.安全指标完成情况（15分）考核内容：考核安全投入、隐患整改率、安全培训完成率等安全指标的完成情况。评分标准安全投入达到规定要求，隐患整改率达到100%，安全培训完成率达到100%，得15分。安全投入每低于规定要求1%，扣1分；隐患整改率每低于1%，扣1分；安全培训完成率每低于1%，扣1分。（二）安全管理制度执行情况（25分）1.制度建立与完善（10分）考核内容：检查管理人员是否根据企业实际情况建立健全安全生产管理制度，制度是否涵盖安全生产的各个方面，是否及时更新和完善。评分标准安全生产管理制度健全，涵盖安全管理的各个环节，且及时更新完善，得10分。制度存在部分缺失或未及时更新，每处扣2分。2.制度执行情况（15分）考核内容：考核管理人员是否严格执行安全生产管理制度，包括安全检查、隐患排查、安全培训、应急管理等制度的执行情况。评分标准严格执行各项安全生产管理制度，无违规行为，得15分。发现1次未执行制度的情况，扣3分；若存在严重违规行为，此项得0分。（三）安全培训与教育（20分）1.培训计划制定与执行（10分）考核内容：检查管理人员是否制定年度安全培训计划，培训计划是否合理、可行，是否按照计划组织实施培训。评分标准制定详细、合理的年度安全培训计划，并严格按照计划组织实施，得10分。培训计划存在不合理或未按计划实施的情况，每处扣2分。2.员工安全培训效果（10分）考核内容：通过考试、实际操作等方式考核员工的安全知识和技能水平，评估管理人员组织安全培训的效果。评分标准员工安全知识和技能考核合格率达到90%以上，得10分。合格率每低于1%，扣1分。（四）安全检查与隐患排查治理（15分）1.安全检查计划执行情况（5分）考核内容：检查管理人员是否按照规定的频次和内容进行安全检查，检查记录是否完整、准确。评分标准严格按照安全检查计划进行检查，检查记录完整、准确，得5分。每少进行1次检查，扣1分；检查记录不完整或不准确，每处扣0.5分。2.隐患排查治理情况（10分）考核内容：考核管理人员对安全隐患的排查、整改情况，是否建立隐患排查治理台账，隐患整改是否及时、彻底。评分标准建立完善的隐患排查治理台账，隐患排查及时，整改率达到100%，得10分。每发现1处未排查出的隐患，扣2分；隐患整改不及时或不彻底，每处扣2分。（五）应急管理（10分）1.应急预案制定与演练（5分）考核内容：检查管理人员是否制定完善的应急预案，应急预案是否具有针对性和可操作性，是否定期组织应急演练。评分标准应急预案完善，具有针对性和可操作性，每年至少组织1次应急演练，得5分。应急预案存在缺陷或未组织应急演练，扣25分。2.应急响应与处置能力（5分）考核内容：考核管理人员在发生事故时的应急响应速度和处置能力，是否能够及时、有效地组织救援和处理事故。评分标准在事故发生时，能够迅速响应，组织有效的救援和处理，减少事故损失，得5分。应急响应迟缓或处置不当，导致事故损失扩大，此项得0分。四、考核方法1.日常检查：安全管理部门定期对管理人员的安全生产工作进行检查，记录检查情况，作为考核的依据之一。2.定期考核：每季度或每半年对管理人员进行一次全面考核，根据考核指标和评分标准进行评分。3.事故考核：发生生产安全事故时，立即对相关管理人员进行考核，根据事故的严重程度和责任大小进行扣分。五、考核结果应用1.绩效奖金挂钩：考核结果与管理人员的绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金的发放比例。2.职务晋升与评优：考核结果作为管理人员职务晋升、评优评先的重要依据，对考核优秀的管理人员给予表彰和奖励，对考核不合格的管理人员进行批评教育和整改。3.培训与学习：对于考核中发现的问题，组织相关管理人员进行培训和学习，提高其安全生产管理水平。六、考核流程1.制定考核方案：安全管理部门根据企业的安全生产目标和实际情况，制定详细的考核方案，明确考核指标、评分标准和考核方法。2.组织考核：按照考核方案的要求，组织对管理人员进行考核，收集考核数据和资料。3.评分与汇总：根据考核指标和评分标准，对管理人员的考核数据进行评分和汇总，形成考核结果。4.结果反馈：将考核结果反馈给管理人员，听取其意见