生产副总经理安全生产责任制考核表

生产副总经理安全生产责任制考核表考核项目考核内容及要求评分标准评分安全管理目标完成情况（30分）1.年度内不发生重大及以上生产安全事故，重伤事故发生率控制在[X%]以内，轻伤事故发生率控制在[X%]以内。2.安全生产隐患整改率达到100%。3.安全培训计划完成率达到100%。1.发生重大及以上生产安全事故，此项得0分；重伤事故发生率每超出目标值1%，扣5分；轻伤事故发生率每超出目标值1%，扣3分。2.安全生产隐患整改率每降低1%，扣2分。3.安全培训计划完成率每降低1%，扣2分。安全制度建设与执行（20分）1.组织制定、修订和完善公司安全生产规章制度、操作规程，并监督执行。2.确保公司各项安全管理制度符合国家法律法规和行业标准要求。3.定期对安全制度的执行情况进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题。1.未组织制定、修订和完善相关制度，扣5分；制度存在明显不符合法律法规和行业标准要求的情况，每处扣2分。2.对制度执行情况未进行定期检查和评估，扣5分；发现问题未及时解决，每处扣2分。安全组织与协调（15分）1.建立健全安全生产管理机构，配备足够的安全管理人员。2.定期组织召开安全生产工作会议，及时研究解决安全生产中的重大问题。3.协调各部门之间的安全生产工作，形成良好的安全管理协作机制。1.未建立健全安全生产管理机构或人员配备不足，扣5分。2.未按要求定期召开安全生产工作会议，每次扣3分；对安全生产重大问题未及时研究解决，每次扣5分。3.部门之间安全协作机制不畅，存在明显推诿扯皮现象，每次扣3分。安全投入与保障（15分）1.确保安全生产费用的有效投入，专款专用，满足安全生产需要。2.为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督正确佩戴和使用。3.保证安全设施、设备的正常运行和维护，及时更新老化、损坏的安全设施设备。1.安全生产费用未按规定投入或未专款专用，扣5分；投入不足导致安全生产条件不满足要求，扣8分。2.未按规定为员工提供劳动防护用品，扣5分；对员工未正确佩戴和使用劳动防护用品未进行有效监督，扣3分。3.安全设施、设备存在故障或老化未及时维修、更新，每处扣2分。应急管理工作（10分）1.组织制定并实施公司生产安全事故应急预案。2.定期组织应急预案演练，检验和提高应急处置能力。3.发生事故后，及时组织救援，保护事故现场，配合事故调查处理。1.未制定或未实施应急预案，扣5分；应急预案不符合实际情况，存在明显缺陷，扣3分。2.未按规定定期组织应急预案演练，每次扣2分；演练效果不佳，未达到预期目的，扣3分。3.发生事故后，未及时组织救援或未保护好事故现场，扣5分；不配合事故调查处理，扣5分。安全教育培训（10分）1.组织开展全员安全生产教育培训工作，提高员工安全意识和操作技能。2.督促各部门做好新员工、转岗员工的三级安全教育培训工作。3.定期对安全管理人员进行专业培训，提高其管理水平。1.未组织开展全员安全生产教育培训，扣5分；培训内容不完整、培训效果不佳，扣3分。2.对各部门三级安全教育培训工作督促不力，存在新员工、转岗员工未经培训上岗情况，每人次扣2分。3.未定期对安全管理人员进行专业培训，扣3分。考核说明1.本考核表满分为100分，考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核周期为[具体考核周期]，考核方式采取自我评价、部门评价和公司考核小组评价相结合的方式进行，其中自我评价占20%，部门评价占30%，公司考核小组评价占50%。3.考核结果作为生产副总经理绩效薪酬发放、职务晋升、评先评优的重要依据。对考核结果为优秀的，给予一定的物质奖励和精神表彰；对考核结果为不合格的，进行诫勉谈话，责令限期整改，并视情况扣减绩效薪酬；连续两次考核不合格的，予以降职或免职处理。4.考核过程中，被考核人应如实提供相关资料和信息，如有弄虚作假行为，一经查实，考核结果直接判定为不合格，并按公司相关规定进行处理。5.考核结束后，由考核小组