企业安全生产责任制考核制度

企业安全生产责任制考核制度总则目的为了强化企业安全生产管理，明确各级人员安全生产责任，确保安全生产责任制的有效落实，预防和减少生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全，特制定本安全生产责任制考核制度。适用范围本制度适用于企业内所有部门、车间、班组及全体员工。考核依据依据国家相关安全生产法律法规、标准规范以及企业内部制定的安全生产规章制度、安全生产责任制等文件进行考核。考核组织与职责考核领导小组成立以企业主要负责人为组长，分管安全生产的负责人为副组长，各部门负责人为成员的安全生产责任制考核领导小组。领导小组负责审定考核方案、考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。考核工作小组由安全管理部门牵头，组织相关人员成立考核工作小组。具体负责考核工作的组织实施、资料收集、数据统计、结果初步评定等工作。考核内容与标准部门考核内容与标准1.安全管理目标完成情况考核部门是否完成年度安全生产目标，如事故起数、伤亡人数、职业病发病率等指标控制情况。未完成目标的按比例扣分。2.安全管理制度执行情况检查部门对企业安全管理制度的执行力度，包括安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度等。发现未执行或执行不到位的，每项给予相应扣分。3.安全工作开展情况考核部门安全工作的开展情况，如安全会议召开次数、安全活动组织情况、隐患排查治理情况等。未按要求开展的，视情节轻重扣分。4.应急管理情况检查部门应急救援预案的制定、演练情况，应急物资的储备和管理情况。预案未制定或演练未按要求进行、应急物资管理不善的，给予相应扣分。人员考核内容与标准1.岗位安全职责履行情况考核员工是否严格履行本岗位的安全职责，遵守安全操作规程。发现未履行或履行不到位的，给予相应扣分。2.安全知识与技能掌握情况通过考试、实操等方式检查员工对安全知识和技能的掌握程度。未达到规定要求的，给予相应扣分。3.安全行为表现观察员工在工作中的安全行为表现，如是否佩戴劳动防护用品、是否遵守安全纪律等。发现违规行为的，给予相应扣分。考核周期与方式考核周期安全生产责任制考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对当月安全生产工作进行检查和评价；季度考核在月度考核的基础上，对本季度安全生产工作进行综合评定；年度考核则对全年安全生产工作进行全面考核。考核方式1.资料审查考核工作小组通过查阅部门和个人的安全管理资料，如文件记录、报表、台账等，检查安全工作的开展情况和目标完成情况。2.现场检查深入生产现场，检查设备设施的安全运行状况、员工的操作行为、安全防护措施的落实情况等。3.问卷调查与访谈通过发放调查问卷、与员工进行访谈等方式，了解员工对安全生产的认识、意见和建议，以及安全制度的执行情况。4.考试与实操对员工进行安全知识考试和实际操作技能考核，检验员工的安全知识和技能水平。考核实施步骤月度考核1.每月月底，各部门对本部门当月安全生产工作进行自查自评，并将自查自评报告报送考核工作小组。2.次月上旬，考核工作小组按照考核内容和标准，对各部门进行月度考核。考核方式包括资料审查、现场检查等。3.考核工作小组在考核结束后，对考核结果进行汇总统计，形成月度考核报告，报考核领导小组审定。4.考核领导小组审定后，对考核结果进行公布。季度考核1.每季度最后一个月的月底，各部门对本季度安全生产工作进行全面总结和自评，并将自评报告报送考核工作小组。2.下一季度第一个月上旬，考核工作小组在月度考核的基础上，对各部门进行季度考核。考核内容包括安全管理目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全工作开展情况等。3.考核工作小组根据考核结果，形成季度考核报告，报考核领导小组审定。4.考核领导小组审定后，对考核结果进行公布，并根据考核结果进行相应的奖惩。年度考核1.每年12月中旬，各部门对本部门全年安全生产工作进行总结和自评，并将自评报告报送考核工作小组。2.12月下旬，考核工作小组组织开展年度考核工作。考核内容包括全年安全管理目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全工作开展情况、应急管理情况等。考核方式包括资料审查、现场检查、问卷调查与访谈、考试与实操等。3.考核工作小组根据考核结果，综合月度考核和季度考核情况，形成年度考核报告，报考核领导小组审定。4.考核领导小组审定后，对考核结果进行公布，并根据考核结果进行年度奖惩。考核结果应用奖惩标准1.奖励对考核成绩优秀的部门和个人，给予通报表扬、颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。对连续多年考核成绩优秀的部门和个人，在晋升、评优等方面优先考虑。2.惩罚对考核成绩不达标的部门和个人，给予通报批评，并扣除相应的绩效奖金。对连续两次考核成绩不达标的部门负责人，进行诫勉谈话；对连续三次考核成绩不达标的部门负责人，进行岗位调整。对因严重失职导致发生生产安全事故的部门和个人，依法依规给予严肃处理。改进措施对考核中发现的问题，被考核部门和个人要制定切实可行的改进措施，并限期整改。考核工作小组要对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。同时，企业要根据考核结果，分析安全生产管理中存在的薄弱环节，及时调整和完善安全生产管理制度和措施。监督与申诉监督企业工会和员工有权对考核工作进行监督。如发现考核工作中存在不公平、不公正的情况，可向考核领导小组反映，考核领导小组要及时进行调查处理。申诉被考核部门和个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核领导小组提出申诉。考核领