智能管理中心安全生产岗位责任制监督考核表

智能管理中心安全生产岗位责任制监督考核表考核项目考核内容考核标准评分标准考核周期考核人安全制度执行严格遵守国家安全生产法律法规以及智能管理中心内部的各项安全规章制度，如设备操作规程、安全检查制度等。完全遵守各项安全制度，无违规行为。遵守所有制度得10分；有1-2次轻微违规得6-8分；有3次及以上违规或出现严重违规行为得0-5分。每月安全主管安全培训参与积极参加智能管理中心组织的各类安全生产培训，包括新员工入职安全培训、定期安全知识更新培训、专项设备操作培训等。按时参加所有培训课程，认真学习并掌握培训内容。全部参加且表现良好得10分；缺课1次得6-8分；缺课2次及以上得0-5分。每季度培训专员安全风险识别与防控能够识别智能管理中心内存在的安全风险，如电气设备故障风险、网络信息安全风险、火灾隐患等，并采取有效的防控措施。准确识别所有潜在安全风险，防控措施合理且有效执行。识别出全部风险且防控有效得10分；识别出部分风险且防控措施基本有效得6-8分；风险识别不全或防控措施执行不到位得0-5分。每半年安全评估小组安全检查与隐患排除按照规定的周期和流程对智能管理中心的设备、环境等进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。检查全面、细致，隐患发现率高，且能及时处理隐患。检查无遗漏，隐患全部及时排除得10分；发现部分隐患并处理得6-8分；存在较多未发现隐患或隐患处理不及时得0-5分。每月安全巡检员应急处理能力熟悉智能管理中心的应急预案，在发生安全事故时能够迅速响应，采取正确的应急处理措施。能准确执行应急预案，有效控制事故发展，减少损失。处理及时、得当，将损失降到最低得10分；基本能执行预案，但效果一般得6-8分；处理不当，导致损失扩大得0-5分。每年模拟演练后应急管理负责人安全信息报告及时、准确地向上级报告安全相关信息，包括安全检查结果、隐患情况、事故发生情况等。报告内容真实、完整，时间符合要求。按时准确报告得10分；报告有轻微延迟或信息有小误差得6-8分；报告严重延迟或信息错误得0-5分。每月上级主管安全文化建设参与积极参与智能管理中心的安全文化建设活动，如安全宣传、安全知识竞赛等，传播安全理念。积极参与各项活动，起到良好的示范作用。参与所有活动且表现突出得10分；参与部分活动得6-8分；很少参与活动得0-5分。每半年文化建设专员设备安全管理负责智能管理中心设备的日常安全管理，包括设备的维护、保养、校准等，确保设备安全运行。设备运行正常，无因管理不善导致的设备安全事故。设备无故障，运行稳定得10分；设备有小故障但不影响正常运行得6-8分；设备出现严重故障或事故得0-5分。每季度设备管理员团队协作安全在团队合作中，积极配合其他岗位人员，共同做好安全生产工作，不因为个人原因影响团队安全。与团队成员协作良好，无因个人问题导致的团队安全隐患。协作良好，无不良影响得10分；有小的协作问题但未造成安全隐患得6-8分；因个人原因导致团队安全受影响得0-5分。每半年团队负责人安全绩效改进根据考核结果和安全工作中的问题，积极采取措施改进安全绩效，不断提高安全生产水平。有明确的改进计划并有效执行，安全绩效有明显提升。改进措施有效，绩效显著提升得10分；有改进措施但效果一般得6-8分；无改进措施或绩效无提升得0-5分。每年综合评估小组考核流程1.数据收集各考核人在考核周期内，通过日常工作记录、检查报告、培训签到表等多种方式收集被考核人的相关数据。例如，安全巡检员在每月的安全检查中详细记录设备的检查情况和发现的隐患；培训专员记录员工参加培训的出勤情况和表现。2.评分计算考核人根据评分标准对各项考核内容进行评分。评分时要客观公正，以实际数据和事实为依据。例如，在评估安全制度执行情况时，严格按照违规次数和违规严重程度进行打分。3.结果反馈考核周期结束后，考核人将考核结果反馈给被考核人。反馈方式可以是面对面沟通或书面报告。在反馈过程中，要向被考核人详细说明各项得分情况及原因，以便被考核人了解自己的工作表现。4.申诉处理被考核人如对考核结果有异议，可以在规定的时间内（一般为收到考核结果后的5个工作日）向考核管理部门提出申诉。考核管理部门应组织相关人员进行调查核实，并在10个工作日内给予答复。5.结果应用考核结果与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。对于考核成绩优秀的员工，给予相应的奖励和表彰；对于考核不达标者，进行培训辅导或调整岗位。监督机制1.内部审计智能管理中心的审计部门定期对安全生产岗位责任制监督考核工作进行审计。审计内容包括考核流程的合规性、考核数据的真实性、考核结果的公正性等。审计周期为每年一次，审计报告要提交给中心管理层。2.员工监督设立员工监督渠道，如意见箱、举报电话等。员工可以对考核过程中的不公平、不公正现象进行举报。对于员工的举报，要及时进行调查处理，并将处理结果反馈给举报人。3.外部监督邀请外部专业机构对智能管理中心的安全生产岗位责任制监督考核工作进行评估。外部评估每年进行一次，评估报告可以为中心改进考核工作提供参考。改进措施1.定期评估每年度对安全生产岗位责任制监督考核表的内容和考核标准进行评估。根据智能管理中心的发展和安全生产形势的变化，对考核内容和标准进行调整和完善。2.培训提升定期组织考核人员进行培训，提高考核人员的业务水平和职业道德。培训内容包括考核流程、评分标准、沟通技巧等方面。3.经验交流组织智能管理中心内部各部门之间进行安全生产岗位责任制监督考核工